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《初探建筑工程管理的問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、初探建筑工程管理的問題及對(duì)策【摘要】眾所周知，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最為火熱的無疑就是房地產(chǎn)行業(yè)，而建筑業(yè)又和房地產(chǎn)行業(yè)有著極為密切的關(guān)系，市場(chǎng)上的建筑單位可謂是數(shù)不勝數(shù)，各建筑單位之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致質(zhì)量問題和安全事故的出現(xiàn)，所以，對(duì)于一個(gè)建筑工程施工單位來說，做好建筑工程的管理工作勢(shì)在必行。筆者在文中探討了我國(guó)建筑工程管理中存在的問題，并根據(jù)問題提出了具有針對(duì)性、可行性的解決對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；對(duì)策經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會(huì)的急劇進(jìn)步直接為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀環(huán)境，而對(duì)于建筑領(lǐng)域來說，只有做好建筑施工單位內(nèi)部的管理工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，
2、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及利潤(rùn)才能從最大程度上得到保證。建筑工程管理并不是一項(xiàng)階段性的工作，它存在于建筑工程項(xiàng)目的全過程，施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)得到鮮明的體現(xiàn)，從一開始的設(shè)計(jì)階段，到后來的實(shí)際施工階段，再到后來的工程竣工階段，到最后的工程驗(yàn)收階段，工程管理可謂是無處不在，為什么我們?nèi)绱说膹?qiáng)調(diào)建筑工程管理呢？通常來說，建筑工程的施工質(zhì)量是評(píng)價(jià)一個(gè)工程項(xiàng)目是否成功的主要指標(biāo)之一，而建筑工程的質(zhì)量依靠的就是工程管理工作，只有管理工作做到位，工程質(zhì)量才能得到保證，才能增強(qiáng)建筑工程施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其謀求更大的市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地甚至是出于
3、領(lǐng)頭羊的地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在我國(guó)，建筑工程管理并沒有一開始就得到人們的重視，直到80年代，國(guó)內(nèi)才掀起了一股研宄建筑工程管理的熱潮，當(dāng)然取得的效果也是顯而易見的，后來又進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，為建筑工程管理提供了保障，但是，我們不得不承認(rèn)，我國(guó)的建筑工程管理中存在的問題還是很多很明顯的，我們不應(yīng)該止步于此，應(yīng)該與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，要投入更多的人力、物力以及財(cái)力加大對(duì)建筑工程管理的研究。1、我國(guó)建筑工程管理存在的問題1.1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)就目前來說，我國(guó)建筑工程管理中存在的最為明顯的問題就是管理體制殘缺不全。由于人力成本是建筑工程管理機(jī)構(gòu)最大的一筆投
4、入，所以有的建筑工程管理部門故意減少管理人員的設(shè)置，管理部門之內(nèi)出現(xiàn)工作人員在其位不謀其職的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至出現(xiàn)有的工作人員身兼好幾個(gè)職務(wù)的現(xiàn)象，這種做法存在的主要弊端就是分散了人員精力，工作效率大為降低，工作熱情和積極性也長(zhǎng)期被壓抑，建筑工程管理部門形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮實(shí)際作用。此外，如果和國(guó)外的建筑工程管理進(jìn)行一番比較，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)的管理體制根本難以望其項(xiàng)背，雖然也針對(duì)管理工作制定了一系列的法律法規(guī)，但是發(fā)揮的實(shí)際作用是極其有限的，法律的規(guī)范程度令人汗顏。1.2缺乏高素質(zhì)的管理人才人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心，這個(gè)道理對(duì)于任何一個(gè)建筑工程施工單位都
5、了然于胸，企業(yè)的發(fā)展依靠的人才的盡心盡力，缺乏了人才，企業(yè)就會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，很難立足。雖然人才的作用這么重要、這么明顯，但是有些單位始終不能給予其以應(yīng)有的重視，根本原因就是建筑工程管理在我國(guó)存在的時(shí)間并不是特別長(zhǎng)，因而就十分缺乏這方面的專業(yè)人才，對(duì)人才的培訓(xùn)力度也不夠大，使得管理人員的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都難以達(dá)到管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)建筑工程管理工作的理解最終出現(xiàn)偏差,建筑工程的管理水平自然而然得不到提高。1.3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化當(dāng)今社會(huì)己經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息化時(shí)代的到來為各行各業(yè)提供了便利的條件，信息化同樣適用于企業(yè)的管理中，如果能夠很好
6、地利用好信息化為管理工作帶來的巨大優(yōu)勢(shì)，將會(huì)使得管理工作事半功倍。然而，情況在我國(guó)恰恰相反，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并沒有很好地運(yùn)用到建筑工程的管理之中，對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用還僅僅停留在表面之上，不能深入的認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理工作方面發(fā)揮的重要作用。在建筑企業(yè)內(nèi)部，信息化得不到管理人員的重視，某些工作人員根本不了解信息化這個(gè)概念，更不要說實(shí)際的運(yùn)用信息化了。1.4建筑工程安全管理缺乏建筑工程施工的危險(xiǎn)性是很高的，所以，對(duì)于任何一個(gè)建筑工程施工單位來說，在施工的時(shí)候都要遵循“安全第一”的原則，因?yàn)槿绻踩芾淼貌坏阶銐虻谋ＷC，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會(huì)受到毀滅性的影響。目前，我國(guó)建筑工程
7、施工領(lǐng)域的安全問題還沒有得到保證，安全問題大量存在于施工的勘察、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、驗(yàn)收工作之中，違章施工的現(xiàn)象隨處可見，我國(guó)每年由安全事故發(fā)生造成的損失是無法估量的，安全管理缺乏在很大程度上阻礙了建筑施工單位的發(fā)展。1.5重建筑工程進(jìn)度，輕工程質(zhì)量管理隨著國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的重視，國(guó)家建筑工程也日益增多，因?yàn)槔娴尿?qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導(dǎo)致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。2、解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理問題的對(duì)策在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的時(shí)代，要想與時(shí)
8、倶進(jìn)，就必
