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《加強(qiáng)建筑工程管理的問題及對策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、加強(qiáng)建筑工程管理的問題及對策【摘要】建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個(gè)項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作，打造企業(yè)品牌。本文分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理對策abstract:buildingenterpriseshouldconstantlyimproveandperfectthemanagementpattern,increasethemarketcompetitivepower,andensurethatalltheeffectiveoperationofthepro
2、jectconstructionmanagement,buildbrand.thispaperanalysesthearchitectureengineeringtheproblemsexistinginthemanagementandputsforwardthecountermeasuresofstrengtheningconstructionprojectmanagement.keywords:constructionproject;management;countermeasure中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a加強(qiáng)建筑工程管理的問題
3、及對策【摘要】建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個(gè)項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作，打造企業(yè)品牌。本文分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理對策abstract:buildingenterpriseshouldconstantlyimproveandperfectthemanagementpattern,increasethemarketcompetitivepower,andensurethatalltheeffectiveoperationoftheprojectconstru
4、ctionmanagement,buildbrand.thispaperanalysesthearchitectureengineeringtheproblemsexistinginthemanagementandputsforwardthecountermeasuresofstrengtheningconstructionprojectmanagement.keywords:constructionproject;management;countermeasure中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號建筑工程管理是連通工程建設(shè)理論與實(shí)踐
5、的橋梁，是保證安全施工、合理投資、取得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個(gè)項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作，打造企業(yè)品牌，才能最終贏得市場，贏得效益，贏得發(fā)展！一、建筑工程管理中存在的問題近幾年我國建筑工程項(xiàng)目管理雖然取得了一定成績,但質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是近年出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會(huì)上造成諸多不良影響。這些問題主要包括以下三個(gè)方面:1、技術(shù)管理問題建筑工程管理中的技術(shù)管理是一個(gè)關(guān)鍵的問題,直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安
6、全等許多社會(huì)問題。建筑工程管理中的技術(shù)問題是一項(xiàng)多方面、相對復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力,并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素,認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來,從小到大、由點(diǎn)及面,確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中。2、人員管理問題目前,國內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差,難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低,領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育,以提高工程管理
7、人員的整體素質(zhì),確保建筑工程各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。3、安全管理問題近年來,國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編,沒有經(jīng)費(fèi)來源,沒有處罰依據(jù),安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重,為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī),從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患,對安全監(jiān)督造成困難。二、加強(qiáng)建筑工程管理的對策1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證
8、系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)人的積
