財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中作用探析

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1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中作用探析財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要任務(wù)是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，以籌資投資管理為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從經(jīng)濟(jì)的角度看，財(cái)務(wù)管理也可以給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益，因而是企業(yè)管理的核心之一，在企業(yè)管理中方有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的涵義，就要深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)。本文從財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)管理的發(fā)展等方面闡述財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)管理的重要性，同時(shí)結(jié)合個(gè)人的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷給出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議。一、財(cái)務(wù)管理及其任務(wù)概述財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管

2、理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從整體上來講分為三個(gè)方面，籌資管理、投資管理和運(yùn)營管理。因此財(cái)務(wù)管理實(shí)際上已經(jīng)內(nèi)含了企業(yè)管理的一大部分日常內(nèi)容，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，無疑是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該從戰(zhàn)略上重視財(cái)務(wù)管理。任何企業(yè)要想獲得利潤，都需要首先墊入一部分資金，然后從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最后等到商品和勞務(wù)讓渡出去后，才能逐步收回投資，因而財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)之一是籌資。企業(yè)通過在資本市場上籌資，然后經(jīng)過運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)利潤的活動(dòng)，成為企業(yè)的

3、財(cái)務(wù)活動(dòng)。也可以成為企業(yè)財(cái)務(wù)。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對復(fù)雜，它不僅涉及到金融領(lǐng)域，也涉及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也可以說是鏈接實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。企業(yè)財(cái)務(wù)為企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行提供了財(cái)務(wù)保障。從某種意義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理是內(nèi)在一致的，兩者都是為了通過經(jīng)營，在現(xiàn)有的資源狀況下，實(shí)現(xiàn)利潤，為股東或者出資者獲取利益。雖然從內(nèi)容上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個(gè)方面，但是從另一方面說，企業(yè)管理離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之二、企業(yè)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性第一，從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展角度來看財(cái)務(wù)管理的重要隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的所

4、有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自主發(fā)自我約束的市場活動(dòng)主體。而且，從目前的狀況看，企業(yè)收購和兼并持續(xù)升溫，企業(yè)的規(guī)?；蛧H化也在逐步演進(jìn)。現(xiàn)在的企業(yè)管理，已經(jīng)擺脫了過去作坊式的經(jīng)營方式。在企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的重要性未能凸顯，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，從管理上的角度，就要使財(cái)務(wù)管理跟的上企業(yè)發(fā)展的步伐。在日益加劇的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想長足發(fā)展，能在有限的市場上站穩(wěn)，就需要不斷的擴(kuò)大市場份額，這一方面要求企業(yè)提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立場上處理好財(cái)務(wù)問題，主要包括融資問題、投資問題和營運(yùn)資金管理。第二，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度客觀上要

5、求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。通常我們講的產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任的清晰，它解決了目前企業(yè)普遍存在的在資產(chǎn)管理中權(quán)責(zé)不清，遇事互相推諉的情況，健全的產(chǎn)權(quán)制度，確立了企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。完整意義上的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能夠清晰的表明財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、實(shí)際占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)。公司制作為現(xiàn)代企業(yè)制度主要形式，使企業(yè)能集中力量辦大事，使企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，所有者將財(cái)產(chǎn)交給管理者經(jīng)營，管理者對所有者承擔(dān)資產(chǎn)增值的責(zé)任，所有者僅以出資額為限對企業(yè)清算承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)的曰常經(jīng)營活動(dòng)的以資本營運(yùn)效

6、益為中心，因此，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營實(shí)質(zhì)上是資本的經(jīng)營，而資本營運(yùn)效益是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，因此，從現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度上看，財(cái)務(wù)管理無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中起著核心作用。三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。改革開放三十年來，很多人還未能從觀念上轉(zhuǎn)變過來，對于財(cái)務(wù)管理的重要性還沒有認(rèn)識清楚。企業(yè)內(nèi)部從管理層到員工，都沒有從心里重視財(cái)務(wù)管理。主要體現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層過分的重視市場份額，銷售業(yè)績等，忽視財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌作用。很多企業(yè)在盲目擴(kuò)張之后，由于資金跟不上，資金鏈斷裂，而被迫停滯。這給企業(yè)造成很大的影響，一方面，前期的很多投資都付

7、諸東流，另一方面，落后的財(cái)務(wù)管理還會(huì)影響到原來健康的企業(yè)。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)很重要的方面是風(fēng)險(xiǎn)管理，比如可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表來計(jì)算一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而監(jiān)控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，給債權(quán)人是否參與融資提供建議，如果沒有健全的財(cái)務(wù)管理，這一切都無從談起，企業(yè)管理也因此失去了方向和參考。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備，建立健全公司的財(cái)務(wù)制度。二十一世紀(jì)，人才最重要，如果一個(gè)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)框架時(shí)，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員貯備，將會(huì)給這一工作造成很大難度。人才戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的中心一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)人員首先要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識，而且要注重培養(yǎng)生產(chǎn)營銷方面的能力，要讓財(cái)