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《財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用探析摘要：從財務(wù)筍理的涵義出發(fā)，剖析了財務(wù)管理處于企業(yè)管理重要作用的原因，探討了制約其作用發(fā)揮的瓶頸，提出了強化財務(wù)管理核心地位的途徑。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；作用探討；財務(wù)關(guān)系一、財務(wù)管理的涵義財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為，而企業(yè)在資金活動中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系就是財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理
2、和分配管理，其具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。在企業(yè)中沒有哪一個管理部門、沒有哪一項管理活動能像財務(wù)管理那樣與企業(yè)的其他管理部門、與企業(yè)的外部關(guān)系及企業(yè)的整體密切相二、財務(wù)管理處于企業(yè)管理重要作用的成因1.財務(wù)管理處于企業(yè)管理重用作用是由其本質(zhì)所決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程一方面表現(xiàn)為實物商品的運動過程，另一方面表現(xiàn)為資金的運動過程。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯綜復(fù)雜經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控
3、。財務(wù)管理通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。1.財務(wù)管理處于企業(yè)管理重要作用是由其特點所決定財務(wù)管理有別于經(jīng)濟管理中的其他管理工作。首先，財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用
4、與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再次，財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法，特別是財務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。三、制約財務(wù)管理重用作用發(fā)揮的瓶頸及其完善途徑1?樹立正確的財務(wù)管理理念面對全新的理財環(huán)境，財務(wù)管理不能再局限于單純地從節(jié)約和控制的角度，追求管好、用好資
5、金，企業(yè)理財不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。應(yīng)樹立企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的新觀念，使企業(yè)的每一位員工都懂得財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位的確立，在相當(dāng)程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理的認識，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財務(wù)管理理念，在決策時真正把財務(wù)管理放到中心地位，財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。2.由傳統(tǒng)型財務(wù)管理向戰(zhàn)略型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，
6、并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。企業(yè)每一項經(jīng)濟活動、每一項重大決策，都必須考慮效益，考慮投入、產(chǎn)出的關(guān)系，這正是財務(wù)管理的領(lǐng)域，也是財務(wù)管理的優(yōu)勢。因此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，必須制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略，把財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，并為企業(yè)每項重大決策提供有力支撐。1.全面加強企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作財務(wù)管理涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)，它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)資料，同時，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務(wù)成果上來。可以說，沒有內(nèi)部
7、財務(wù)管理制度，企業(yè)管理制度就無從談起。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次，應(yīng)加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內(nèi)容。再次,要做好財產(chǎn)清查工作。企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)，企業(yè)對放的各項財產(chǎn)物資必須進行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。2.大力培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才目前，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對會計人員卻是重使用、輕培養(yǎng)。實踐中，會計人
8、員往往是重復(fù)、機械地處理日常事務(wù)，能夠刻苦鉆研財務(wù)管理理論、探討財務(wù)管理新方法等問題的比較少，真正具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才比較缺乏。在落后的財務(wù)管理手段支持下，財務(wù)管理的核心作用難以有效發(fā)揮。筆者認為，應(yīng)著重培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，加大對財務(wù)管理人員進行后續(xù)教育的投人，不斷進行知識更新，使財務(wù)管理人員不僅具有扎實的現(xiàn)代財務(wù)管理理論基礎(chǔ)，而且具有良好的金融、法律和計算機等綜合技能。同時，企業(yè)應(yīng)制定積極的激勵政策，鼓勵財務(wù)
