H公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

《H公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、中圖分類號(hào)：F406單位代碼：10425學(xué)號(hào)：G1208006H公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究StudyonOrganizationalstructureoptimizationoftheHcompany工程領(lǐng)域：項(xiàng)目管理研究方向：項(xiàng)目組織與人力資源管理作者姓名：劉茜校內(nèi)導(dǎo)師：李宏勛教授現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師：姚京耀高級(jí)工程師二〇一五年十一月StudyonOrganizationalstructureoptimizationoftheHcompanyAThesisSubmittedfortheDegreeofEngneeringMasterCandidate：LiuQianSupervisor：Prof.LiHo

2、ngxunCollegeofEconomicAdministrationChinaUniversityofPetroleum(EastChina)？費(fèi)關(guān)于學(xué)位論文的獨(dú)創(chuàng)性聲明？？＊弗明獨(dú)、＞進(jìn)行研究丄作所取得的本人鄭氓：所７交的論文足本人沈指導(dǎo)教師指導(dǎo)卜．．．除文中已經(jīng)加以標(biāo)汶和致謝外成采，論文屮＃關(guān)資枓和數(shù)據(jù)足實(shí)審求足的盡我所知本論文不包含Ｋ？他人己經(jīng)發(fā)表或撰Ｓ的研宄成果，也＋包含本人成他人為獲得中田石油一＂與我問(wèn)工作的間志大學(xué)（牛東＞或艽它教臺(tái)機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷證書(shū)而使用過(guò)的忖料對(duì)研宄所做的ｔｔ何貞獻(xiàn)均已在論文中作㈩了明確的說(shuō)明＊若有不實(shí)之處？本人職總承

3、枏相關(guān)法律貴任，Ｈ期５１曰：２０１年丨２月學(xué)位論文作者簽名：學(xué)位論文使用授權(quán)書(shū)（華東＜包括但不限＾其?。崳姳救送耆W(wǎng)意中國(guó)石油大學(xué)）有權(quán)使用本學(xué)位論文＜機(jī)制版和電子版：保扭學(xué)位論文？按規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)），使用方式包括似不限子、，允許學(xué)位論文被査閱構(gòu)）送交學(xué)位論文，以學(xué)術(shù)交流為目的蝤送和交換學(xué)位論文、，采用影印借閱和Ｍ印，將學(xué)位論文的全部或邡分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行＾東縮印或其他復(fù)制手段保存學(xué)位論文？保密學(xué)位論文在解密后的使用授權(quán)間上《丨５年丨２月１曰學(xué)位論文作者簽名：簽Ｒ期：２０２０丨５年１２月１日：Ｆ：指牙教師簽名舍夂１期摘要通常對(duì)組織結(jié)構(gòu)的

4、定義是為了實(shí)現(xiàn)組織統(tǒng)一的目標(biāo)，組織內(nèi)部的全體成員進(jìn)行分工合作，并且在職務(wù)范圍之內(nèi)，職責(zé)之內(nèi)以及權(quán)力之內(nèi)形成的一個(gè)結(jié)構(gòu)體系。具體來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，為企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。H公司是一家國(guó)有大型石油勘探企業(yè)下屬的分公司。通過(guò)對(duì)H公司現(xiàn)有的外部環(huán)境、公司戰(zhàn)略、關(guān)鍵技術(shù)、核心人員等要素進(jìn)行分析以剖析公司現(xiàn)狀，后對(duì)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，通過(guò)與海爾集團(tuán)以及國(guó)外通用電氣公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革案例進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)

5、目前H公司組織結(jié)構(gòu)體系有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的橫向協(xié)調(diào)比較少、不匹配企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況、具有典型的官僚制特征等問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了H公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，造成了經(jīng)營(yíng)成本增加和人才流失。在分析了國(guó)內(nèi)海爾集團(tuán)和國(guó)外通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)變革過(guò)程之后，得到組織結(jié)構(gòu)要與公司戰(zhàn)略相匹配、要適應(yīng)外部環(huán)境、要與技術(shù)創(chuàng)新程度契合等啟示。在確定優(yōu)化方案時(shí)，設(shè)定了公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)和六個(gè)原則，以此為指導(dǎo)分析后發(fā)現(xiàn)H公司所處的環(huán)境使得其更適合于以事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式為主體，輔助矩陣式組織結(jié)構(gòu)的混合型組織結(jié)構(gòu)。而要想使得這種組織結(jié)構(gòu)在H公司得以順利進(jìn)行，就需要采取提高管理層對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)員工

6、培訓(xùn)、構(gòu)建信息平臺(tái)、重視人才管理、塑造企業(yè)文化等保障措施。關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；事業(yè)部制；保障措施AbstractOrganizationalstructureusuallyreferstothestructuralsystemthatallthemembersoforganizationcooperatewithoneanotherintherangeofduties,obligationsandauthoritiesinordertoachievetheorganizationaluniformaims.Specificallyorganizationalstructure,influ

7、encedbymulti-factorssuchasenterprisemanagement,orientationofadministrativecontrol,managementmodeandservicefeatures,isthebasicelementofinner-enterpriseorganizationalresources,constructingprocedure,businessdevelopm