H單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化探討.doc

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1、H單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化探討摘要：對于11單位來說，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是非常重要的。經(jīng)過時間的推移，我國企業(yè)結(jié)構(gòu)理論發(fā)生了一系列變化，要求對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)優(yōu)化。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)，達(dá)到良好的工作效果。因此相關(guān)部門要重視對單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。筆者根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗，主要探析H單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)問題，供大家參考和借鑒。關(guān)鍵詞：H單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化21世紀(jì)我國國內(nèi)環(huán)境是復(fù)雜多變的。面對這種復(fù)雜程度較高的環(huán)境，對H單位來說是一種挑戰(zhàn)。H單位要更好的生存和發(fā)展，就需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)組織的開放性較高，具有系統(tǒng)性、整體性和邊界的動態(tài)

2、性等特點。根據(jù)這些特點，我們需要調(diào)整研究方法，通過進(jìn)化和生態(tài)的方法對H單位進(jìn)行研究，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,明確項目管理中組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，挨棄缺點，實現(xiàn)H單位的持續(xù)發(fā)展。一、H單位組織結(jié)構(gòu)背景分析海洋資源開發(fā)的重要力量就是海洋工程裝備制造業(yè)的發(fā)展。海洋工程管理的一項重要內(nèi)容就是進(jìn)度管理。通過管理進(jìn)度，可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力,保證項目和企業(yè)雙向管理，這樣工程建設(shè)工期就會減少，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。海洋工程項目的進(jìn)度管理，關(guān)鍵之一就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),以其為基礎(chǔ)實施詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃的編制。在項目計劃實施過程中，同樣需要科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，各個職能部門之間彼此協(xié)作，提高對項目進(jìn)度的控

3、制，從而促進(jìn)將不可預(yù)測的風(fēng)險降至最低，確保完成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。二、H單位組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析H單位在組織機(jī)構(gòu)方面提倡扁平化的結(jié)構(gòu)模式，具體來說，管理海洋工程項目進(jìn)度，需要對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，避免不可控風(fēng)險的出現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段我國海洋項目管理技術(shù)的可行性和企業(yè)的需求不匹配，所制定實施的項目計劃過于粗略，對整個項目的進(jìn)度計劃掌控力不足。圖1是目前H單位的組織結(jié)構(gòu)圖，最高領(lǐng)導(dǎo)層是董事長和總經(jīng)理，中層領(lǐng)導(dǎo)包括三個副總經(jīng)理，他們需要負(fù)責(zé)各個相關(guān)職能部門。第一個副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理綜合管理部，公司財務(wù)部，市場營銷部，工藝技術(shù)部和船臺總裝廠；第二個副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理分段制造廠，輪機(jī)調(diào)試場，甲板機(jī)械廠、

4、鉆機(jī)總裝廠和管酗裝廠；第三個副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理結(jié)構(gòu)件場，機(jī)械加工廠、液壓傳動廠、電氣公司、質(zhì)量檢測物資及生產(chǎn)保障中心。三、H單位組織結(jié)構(gòu)存在問題的分析海洋工程建設(shè)是一個大型的、涉及面廣、系統(tǒng)的項目工程，從設(shè)計開始到建設(shè)完成，通常情況下需要一年半左右的時間，需要投入非常大的物力資源、人力資源和較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)支撐才能完成，這對企業(yè)項目管理水平提出了非常高的要求。然而，H單位目前組織結(jié)構(gòu)模式無法對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，因為組織結(jié)構(gòu)模式存在弊端，每個副總經(jīng)理只受管于總經(jīng)理，同時每個副總經(jīng)理分管幾個部門，副總經(jīng)理之間和各個部門之間相互沒有交義和協(xié)作，工作效率和工作質(zhì)量不高。同時他們的工作缺乏較強(qiáng)的監(jiān)

5、管措施，如果出現(xiàn)問題無法及時發(fā)現(xiàn)和解決。四、H單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化1.H單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路H單位需要持續(xù)生產(chǎn)運(yùn)營，就需要科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。因此對以前組織結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新非常必要，可以建立專業(yè)化性強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)管理模式。因為之前的組織結(jié)構(gòu)管理模式各個部門和領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏有效的溝通，合作和監(jiān)督，因此可能工作中會出現(xiàn)一些問題，要解決這一問題就需要加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)作，同時對各個崗位的工作進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)置各個職能部門作為運(yùn)營單元，由有較強(qiáng)能力的人擔(dān)任部門經(jīng)理，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。職能部門和其他部門要加強(qiáng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)其他部門的長處，保證項目的順利進(jìn)行。也可以設(shè)置專門的項目組掌握項目進(jìn)度。此外，企業(yè)根

6、據(jù)市場情況優(yōu)化配置資源，通過最小的投入獲得最大的利潤。企業(yè)要掌握市場需求的變化，搜集市場信息，調(diào)整生產(chǎn)方向。2.H單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案H單位原有的組織結(jié)構(gòu)模式存在很大弊端，經(jīng)過分析和研究，對組織模式進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，合并一些職能相近的部門，設(shè)置新的部門，從而加強(qiáng)對企業(yè)各個層面的控制，形成如圖2所示的海洋工程組織結(jié)構(gòu)模式示意圖。根據(jù)這個組織結(jié)構(gòu)圖所展示，最高領(lǐng)導(dǎo)層包括董事會和監(jiān)事會，中層是經(jīng)理層，管理綜合管理部、財務(wù)會計部、市場營銷部、技術(shù)部等部門，基層設(shè)置項目組具體表現(xiàn)在：設(shè)置兩個或者多個項目組，每個部門都可以共同參與和跟進(jìn)各個項目的進(jìn)度。監(jiān)事會對螢事會有監(jiān)管職能，對公司經(jīng)理層有管理及

7、監(jiān)督職能，公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)所有部門的工作，各個部分相互也有交叉和合作。這樣的模式更加細(xì)化，層層落實，加強(qiáng)監(jiān)管和同級之間的合作，有利于企業(yè)的管理和發(fā)展。1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化所帶來效益的分析第一，海洋工程建設(shè)是一個大型的、涉及面廣、系統(tǒng)的項目工程，通過圖2可以看出，項目組在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合管理部、財務(wù)會計部、市場營銷部、技術(shù)部、物資采辦部、生產(chǎn)管理部、安技環(huán)保部、質(zhì)量管理部、調(diào)式工程部、工程保障部以及制造部組成，每一個職能部門都是一個運(yùn)行單元，受相應(yīng)的部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，