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1、探討建筑工程施工技術的管理關鍵詞：建筑工程施工技術管理中國論文職稱論文【摘 要】:建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程,在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位,我們不僅要努力做好各項工作,而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗談談自己的一些看法,僅供同行參考。0 前言建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到的一個不易解決好的問題。加強工程技術管理,是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求,是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要措施,是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力,是具有十分重要的現(xiàn)實意義。1 施工技術管理的意義技
2、術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的,從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術工種和施工方法,將科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術,新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng),不斷提高技術管理素質(zhì)和技術能力,有利于施工方案的優(yōu)化和施工
3、資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經(jīng)濟效益,有利于結(jié)合工程實際開展技術改革和技術研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)造新的施工方法。2 加強建筑工程項目施工技術管理的策略施工準備階段的施工技術管理完善貫徹技術管理工作標準制度工程技術標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設領域的技術法規(guī),必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關的責任單位和責任人,必須按規(guī)定嚴厲查處。技術管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施
4、工圖技術交底制度;④施工質(zhì)量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質(zhì)量檢驗與評定制度;⑦工程結(jié)構檢查、驗收與竣工驗收制度。做好施工圖紙會審理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質(zhì)量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位,三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求,通過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位
5、置、標高是否一致;建筑結(jié)構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。明確責任作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決,是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上,把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。
6、施工階段的施工技術管理及時進行技術交底技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術交底工作,應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求;采用的新結(jié)構,新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底,施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底,工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底,使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求,質(zhì)量控制點,施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質(zhì)量要求、工
7、期要求交竣工,為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。關于工程質(zhì)量的管理工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時,應成立攻關小組,及時解決施工中的技術難題,保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題,不論其問題嚴重與否,都應認真對待,制定好處理方案。關于工程進度與成本的管理技術管理必須按照規(guī)定的進度目標,全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工
