人力資源管理的範(fàn)圍

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1、人力資源管理的範(fàn)圍1.選才為企業(yè)挑選最適宜的人才，並安排最適當(dāng)?shù)穆毼弧?.用才利用人力資源管理的四大基本工具發(fā)揮「人盡其才，事盡其功」之效。3.育才員工的教育訓(xùn)練包括職前訓(xùn)練、在職訓(xùn)練與職外訓(xùn)練三種。4.留才留才的要點包括：員工的升遷與獎懲、員工的薪資與福利、員工的勞動契約與勞資關(guān)係。蒐集工作分析資料的方式觀察法面談法問卷調(diào)查法工作日誌法綜合法工作評價的一般準(zhǔn)則1.所需教育程度愈高者，則評分較高或等級較高。2.所需經(jīng)驗愈多者，則評分較高或等級較高。3.所需技能、智力愈高者，則評分較高或等級較高。4

2、.所負(fù)責(zé)任愈重者，則評分較高或等級較高。5.工作難度愈高者，則評分較高或等級較高。工作設(shè)計的原則1.工作簡單化將原本相當(dāng)複雜的工作區(qū)分為幾個較簡單的工作項目，分別由不同的人員負(fù)責(zé)。2.工作擴大化在員工現(xiàn)有的工作上增加更多的工作項目，為水平式工作領(lǐng)域的擴大。3.工作豐富化增加員工單獨完成一項任務(wù)的工作份量，使其工作成果更為顯而易見。4.工作輪調(diào)企業(yè)在預(yù)定的計畫之下，讓員工輪流從事性質(zhì)不同的工作。招募員工的原則1.因事?lián)袢藛T工的招募應(yīng)配合企業(yè)的實際需要。2.為人擇事依據(jù)員工個人條件分派適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?.

3、內(nèi)舉優(yōu)先優(yōu)先選用企業(yè)內(nèi)部人員。4.應(yīng)建立適當(dāng)?shù)恼心紭?biāo)準(zhǔn)招募標(biāo)準(zhǔn)過高不易招募到合格的人才；招募標(biāo)準(zhǔn)過低則有濫竽充數(shù)之虞。員工訓(xùn)練的種類1.職前訓(xùn)練(1)建教合作(2)現(xiàn)場實習(xí)2.在職訓(xùn)練(1)短期講習(xí)(2)深造教育(3)考察進修(4)工作輪調(diào)3.職外訓(xùn)練薪資的計算方式-11.計時制：以工作時間作為薪資計算標(biāo)準(zhǔn)的制度。米琪是A企業(yè)的工讀生，該企業(yè)薪資計算方式採計時制，一小時為95元。她上個月的工作時數(shù)總共160個小時，請問她可領(lǐng)到多少薪資？範(fàn)例解薪資=工作時間×薪資率=160×95=15,200（元）

4、薪資＝工作時間×薪資率公式薪資的計算方式-22.計件制：以員工完成的工作數(shù)量作為薪資計算標(biāo)準(zhǔn)的制度。心如每拍攝一部廣告片，可得片酬5000元。本月她完成10部廣告片，請問她可領(lǐng)到多少片酬？範(fàn)例解薪資=工作數(shù)量×單位工資=10×5,000=50,000（元）薪資＝工作數(shù)量×單位工資公式薪資的計算方式-33.年資制以員工服務(wù)年資作為薪資計算標(biāo)準(zhǔn)的制度。4.考績制以工作成果的質(zhì)與量作為薪資計算標(biāo)準(zhǔn)的制度。5.分紅制盈餘中提撥一定比例為紅利分配給員工的制度。6.獎工制當(dāng)員工工作數(shù)量超過某個標(biāo)準(zhǔn)時，除了基本

5、工資之外，額外發(fā)給員工獎金的薪資制度。附錄-郝爾賽獎工制實際工作時數(shù)>標(biāo)準(zhǔn)時數(shù):E=T╳R實際工作時數(shù)<標(biāo)準(zhǔn)時數(shù):E=T╳R+P╳(S-T)╳RE:薪資T:實際工作時數(shù)R:每小時薪資P:獎金率S:標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)附錄-郝爾賽獎工制範(fàn)例B公司之薪資制度為郝爾賽獎工制，規(guī)定作業(yè)員每日之標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)為6小時，每小時工資120元，獎金率為0.5。若小白的工作時數(shù)為6小時，小綠為8小時，小藍(lán)為4小時，請問三人當(dāng)日之薪資各為多少？每小時薪資各為多少？範(fàn)例解小白的薪資：6×120=720（元），720÷6=120（

6、元/小時）。小綠的薪資：8×120=960（元），960÷8=120（元/小時）。小藍(lán)的薪資：(4×120)+(6-4)×0.5×120=600（元），600÷4=150（元/小時）。附錄-歐文獎金制(1)實際工作時數(shù)標(biāo)準(zhǔn)時數(shù):E=T╳R(2)實際工作時數(shù)<標(biāo)準(zhǔn)時數(shù):E=T╳R+(S-T)╳T╳RE:薪資T:實際工作時數(shù)R:每小時薪資S:標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)>=S附錄-泰勒差別計件制(1)已達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn):E=N╳RA(2)未達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn):E=N╳RBE:薪資N:完成產(chǎn)品件數(shù)RA:已達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)之工資率RB:未達(dá)

7、工作標(biāo)準(zhǔn)之工資率附錄-歐文獎金制與泰勒差別計件制範(fàn)例乙企業(yè)的計薪標(biāo)準(zhǔn)有歐文獎金制與泰勒差別計件制兩種，並規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時間為8小時，每日標(biāo)準(zhǔn)工作件數(shù)35件，每小時薪資120元；未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)之工資率是每件30元，已達(dá)標(biāo)準(zhǔn)之工資率為40元。某日憲憲只花了6小時即完成標(biāo)準(zhǔn)工作件數(shù)，請問在兩種計薪制度下，他分別可得多少錢？範(fàn)例解歐文獎金制：6×100+(8-6)×6×120=900（元）泰勒差別計件制：40×35=1,400（元）8附錄-艾默生效率獎工制(1)工作效率在66.7%以下者:E=T╳R(2)工作效

8、率介於66.7%與100%之間者:E=(T╳R)+(P╳T╳R)(3)工作效率在100%以上者:E=(S╳R)+(0.2╳T╳R)E:薪資T:實際工作時數(shù)R:每小時薪資P:獎金率S:標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)工作效率=標(biāo)準(zhǔn)工作時數(shù)/實際工作時數(shù)附錄-艾默生效率獎工制範(fàn)例丙企業(yè)採艾默生效率獎工制計薪，其規(guī)定每週的標(biāo)準(zhǔn)工作時間為45小時，標(biāo)準(zhǔn)工作件數(shù)為20件，工資率每小時120元，獎金率為20%。本週旺旺工作72小時完成20件的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量，請問他本週的工資為若干？範(fàn)例解旺旺的工作效率：45=62.5