論施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

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1、論施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：目前，施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，才能在日益激烈的市場(chǎng)中獲得有利的地位，才能不斷促進(jìn)施工企業(yè)的完善和發(fā)展。文章分析施工企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提出了若干意見(jiàn)?！　￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化的產(chǎn)生，各行各業(yè)都在不斷向國(guó)際發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的對(duì)手除了國(guó)內(nèi)企業(yè)之外，還有一些具有實(shí)力的國(guó)外的施工企業(yè)，這使得競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就很激烈的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨著更大的困境，施工企業(yè)承接工程的難度和風(fēng)險(xiǎn)都不斷的提高。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理中

2、一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠預(yù)防施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠使施工企業(yè)的資金處于良性的循環(huán)之中，使企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外環(huán)境之中立于不敗之地?！　∫弧⑹┕て髽I(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型　?。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)面臨的固有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型　　1.墊資風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工中墊資是一種常見(jiàn)的行為，這些年來(lái)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，施工企業(yè)為了能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就經(jīng)常采取一種墊資的行為。施工項(xiàng)目的完成需要一定的工程周期，而建設(shè)單位和施工單位之間按照合同的約定，以工程的進(jìn)度和施工的質(zhì)量來(lái)進(jìn)行工程的結(jié)算，而這些又依賴于監(jiān)理部門的檢測(cè)和驗(yàn)收，哪怕是驗(yàn)收合格，仍舊不能保證全部資金的收回

3、，因此墊資風(fēng)險(xiǎn)巨大。　　2.成本管理風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此在施工過(guò)程中對(duì)于成本的合理控制是相當(dāng)重要的。成本的管理和施工管理的方案是否科學(xué)、合理，并且考慮到當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的施工條件等息息相關(guān)，并且工程施工過(guò)程中的材料、人工、費(fèi)用的支出是否嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制，是否能夠按照工期要求和預(yù)算的指標(biāo)來(lái)完成，和施工企業(yè)的成本效益息息相關(guān)的。若其工程成本管理不到位，成本超出預(yù)算，就會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　?.內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控制度是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)有效手段，健全的內(nèi)控制度，會(huì)降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是目前施工企業(yè)普遍存在內(nèi)

4、控制度不完善，從管理人員到員工都對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，致使內(nèi)部控制混亂，審查監(jiān)管不嚴(yán)格，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，影響到施工企業(yè)的發(fā)展壯大。　　4.合同風(fēng)險(xiǎn)。由于施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，許多的業(yè)主趁此之際在簽訂合同中添加了許多的不平等條約，比如讓施工企業(yè)墊資等等，這些合同條款的訂立都使得施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)始的初期就處于一種不利的狀態(tài)，陷入了資金困境之中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷的加大。除此之外，在項(xiàng)目施工之前沒(méi)有進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在項(xiàng)目施工途中經(jīng)常出現(xiàn)要變更圖紙等要求，如果施工企業(yè)忽略了對(duì)變更的部分進(jìn)行合同的補(bǔ)充，那么雙方的權(quán)責(zé)就不明確，在款項(xiàng)的結(jié)算上就會(huì)引發(fā)矛

5、盾糾紛，爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　。ǘ┦┕て髽I(yè)涉及海外承包項(xiàng)目所遇到的風(fēng)險(xiǎn)　　1.政治風(fēng)險(xiǎn)。涉外承包項(xiàng)目所涉及的政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指所在國(guó)政治形勢(shì)的變化而帶來(lái)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)，主要是包括了所在國(guó)的政局是不是穩(wěn)定的；會(huì)不會(huì)發(fā)生政權(quán)更變的情況；有沒(méi)有發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂以及內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)的可能性；所在國(guó)的周邊國(guó)家的政局是不是穩(wěn)定；經(jīng)濟(jì)政策上有沒(méi)有存在國(guó)有化、拒付債務(wù)等情況；或不會(huì)發(fā)生大規(guī)模的政治活動(dòng)等等?！　?.自然氣候風(fēng)險(xiǎn)。工程所在國(guó)的自然環(huán)境條件不同也會(huì)影響到國(guó)外的工程質(zhì)量，如所在國(guó)的雨季較長(zhǎng)就會(huì)給工程施工帶來(lái)較大的困難。所在國(guó)可能發(fā)生的自然災(zāi)害和傳染病等，如地震、火災(zāi)等也會(huì)導(dǎo)致工程收到影響。除此之外

6、，工程所在國(guó)地理、地質(zhì)條件也會(huì)給工程帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！　?.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。工程所在國(guó)與各國(guó)國(guó)家的港口情況，港務(wù)以及清關(guān)所需要的費(fèi)用，各大交通航線運(yùn)輸情況和費(fèi)用，通訊情況、水電情況、基礎(chǔ)設(shè)施以及施工所需的材料物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等都會(huì)給涉外工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。除此之外，當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰也是其中一部分因素?！　?.匯率風(fēng)險(xiǎn)。有些國(guó)家不允許將正當(dāng)?shù)睦麧?rùn)換成硬通貨匯往國(guó)外，有的允許但是時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。并且面臨著匯率波動(dòng)而造成的匯率風(fēng)險(xiǎn)。例如美元快速貶值的期間，當(dāng)涉外工程中由于美元的貶值就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)難以實(shí)現(xiàn)，容易發(fā)生虧：目前，施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，施工企業(yè)

7、需要不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，才能在日益激烈的市場(chǎng)中獲得有利的地位，才能不斷促進(jìn)施工企業(yè)的完善和發(fā)展。文章分析施工企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提出了若干意見(jiàn)?！　￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一體化的產(chǎn)生，各行各業(yè)都在不斷向國(guó)際發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的對(duì)手除了國(guó)內(nèi)企業(yè)之外，還有一些具有實(shí)力的國(guó)外的施工企業(yè)，這使得競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就很激烈的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨著更大的困境，施工企業(yè)承接工程的難度和風(fēng)險(xiǎn)都不斷的提高。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理中一