論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.doc

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1、論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理　　【摘此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理　　【摘此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。要】本文以某冶煉公司為例，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)以及冶金企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做了具體的分析，最后總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境的科學(xué)建設(shè)途徑?！　　娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中面臨越來越復(fù)

2、雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)，不僅僅適應(yīng)了外部環(huán)境，同時(shí)也給企業(yè)生存發(fā)展更有效的支持?！　∫弧⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義和特點(diǎn)　　所謂的風(fēng)險(xiǎn)，主要是在現(xiàn)實(shí)世界中的不確定因素。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)處于一種客觀存在的狀態(tài)，這種風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行正確的大小估計(jì)，有著不確定性，在其產(chǎn)生中，有著偶然性。　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本結(jié)構(gòu)　　關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理中，首先做好籌資風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，結(jié)合實(shí)行的負(fù)債經(jīng)營，避免帶給企業(yè)各種不確定性的收益影響。這種籌資風(fēng)險(xiǎn)的來源中，結(jié)合一種償債風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)借貸方式進(jìn)

3、行嚴(yán)格的規(guī)定，避免收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。　　其次，做好投資風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是做好投資生產(chǎn)項(xiàng)目和債券投資的分析，并在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中，注重投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，在投資收益率的方差控制中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行合理的衡量，在資金切實(shí)可行的方案控制中，將投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散?！　∽詈?，加強(qiáng)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理，這種企業(yè)產(chǎn)品的銷售過程中，注重成品資金的合理轉(zhuǎn)化，對(duì)于冶煉企業(yè)而言，主要是做好應(yīng)收回收賬款相關(guān)金額的一種合理控制?！　《?、企業(yè)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類　　1.企業(yè)特點(diǎn)　　對(duì)冶金企業(yè)而言，該類企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，產(chǎn)值和營業(yè)額

4、在國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著相當(dāng)大的比例，同時(shí)有色金屬的高價(jià)值也為冶煉企業(yè)帶來生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)力。但有色金屬冶煉企業(yè)存在較為激烈的競爭性。資源的稀缺和產(chǎn)能的擴(kuò)張更是使得金屬冶煉行業(yè)之間的競爭日益激烈，為爭奪原料，保證產(chǎn)能，大多冶煉企業(yè)都是高能耗低毛利，為此有不少企業(yè)為避免購進(jìn)原料中有色金屬的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在金屬交易所進(jìn)行期貨保值，往往需要籌集一定的巨資并進(jìn)行良好的運(yùn)營，如此諸多情況就對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出更多的考驗(yàn)。　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類　　現(xiàn)代化冶金企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣也有著多種的種類。關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)的完善性發(fā)展中，更是基于貨幣市

5、場和相關(guān)的商品市場，并在風(fēng)險(xiǎn)的不斷轉(zhuǎn)移和體現(xiàn)中，仍然存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本管理中，結(jié)合資本密集性的相關(guān)特點(diǎn)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的一種根本分析。　　基于資本邏輯的順序而言，這種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要存在資本配置、消費(fèi)以及復(fù)原中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在資本的支付中同樣也存在資本市場的風(fēng)險(xiǎn)。冶金行業(yè)有著典型資本密集型的特點(diǎn)，在不協(xié)調(diào)性的生產(chǎn)要素發(fā)展中，資金的配置，不僅僅有著較長的周期，同時(shí)也有著較大的利率和匯率的一種變化。　　基于資本運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)而言，投入運(yùn)營中的資本同樣也存在各種風(fēng)險(xiǎn)。如資金回收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生中，對(duì)

6、于商品營業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)的變賣中，更是結(jié)合其市場的需求情況，并使得資產(chǎn)處于一種閑置的風(fēng)險(xiǎn)?！　∪⑵髽I(yè)資金籌集中的風(fēng)險(xiǎn)管此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理　　1.企業(yè)資金籌集中的風(fēng)險(xiǎn)管理　　（1）資金籌集中存在的問題　　冶金企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展中，資金籌集中同樣也存在各種問題，并帶給企業(yè)較大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，使得風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。其次，資金和資源的浪費(fèi)。最后，缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策?！　。?）籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理　　籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理中，主要是結(jié)合收益風(fēng)險(xiǎn)的均衡原

7、則以及籌資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制健全的基本原則，做好宏觀風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的根本控制，將風(fēng)險(xiǎn)全面降低，在風(fēng)險(xiǎn)的不斷分析中，做好籌資管理行為的科學(xué)指導(dǎo)。保證有著適度性的負(fù)債規(guī)模，并對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行保持，在利率結(jié)構(gòu)和債源結(jié)構(gòu)的分析中，保證有著合理性的負(fù)債結(jié)構(gòu)，對(duì)利率和匯率變動(dòng)帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并在風(fēng)險(xiǎn)的合理控制中，多好多元化的籌資管理，將籌資風(fēng)險(xiǎn)顯著降低?！　?.企業(yè)外匯和利率風(fēng)險(xiǎn)管理　　企業(yè)外匯和利率風(fēng)險(xiǎn)的管理中，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)審查制度進(jìn)行建立，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行判定，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定中，結(jié)合冶金市場的實(shí)際發(fā)展情況，并聯(lián)系貨

8、比供求關(guān)系的根本分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理相關(guān)的對(duì)策進(jìn)行不斷的制定。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略性的系統(tǒng)建立，本著戰(zhàn)略性的高度特點(diǎn)，做好公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本組織系統(tǒng)結(jié)合，在風(fēng)險(xiǎn)管理的整體化優(yōu)化中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行制定和實(shí)施，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，并保證有著最大化的收益。　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善　　首先，結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理全面加強(qiáng)。