《創(chuàng)業(yè)管理》案例.doc

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1、情境練習：閱讀以下情景案例，分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的問題，提出對策建議。鼎立公司是由南方一家私營企業(yè)與北方一家國有企業(yè)合資冷飲食品生產(chǎn)企業(yè)。公司經(jīng)理唐旋與生產(chǎn)部經(jīng)理李凱之間從合作之初就沖突不斷，但礙于都是雙方公司委派，也只好遷就著。唐旋先生原來所在的南方這家私營企業(yè)成立于1996年，開始靠冷飲食品起家，發(fā)展迅速，到2000年，企業(yè)擁有1500多名職工、年銷售收入近10億元的企業(yè)集團，產(chǎn)品項目也有很大的拓展，在南方冷飲食品行業(yè)具有很大的影響力。為了拓展北方市場，企業(yè)領(lǐng)導決定在北方設(shè)廠，

2、就地生產(chǎn)銷售。唐旋在企業(yè)創(chuàng)立之初就來這家企業(yè)工作，因為懂技術(shù)且工作認真負責而很快被提拔為生產(chǎn)部門的負責人，有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，深受企業(yè)領(lǐng)導賞識。在與北方企業(yè)合資談判過程中，唐旋也是重要的談判成員，合資企業(yè)成立后，領(lǐng)導就把他留在了北方，總體負責企業(yè)的經(jīng)營管理工作。李凱先生來合資是北方這家企業(yè)的下屬一家三產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理，該企業(yè)100多名職工，主要生產(chǎn)包裝品，除了向總公司供貨之外，李凱帶領(lǐng)大家積極拓展業(yè)務，幾年下來，產(chǎn)值規(guī)模盡管不是很大，但效益卻不錯，深受職工愛戴。合資企業(yè)成立后，領(lǐng)導做了不少工作才說服

3、他到新的企業(yè)任職。唐旋先生工作很勤奮，一有時間就到生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，每次巡視，他那犀利的眼光總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，什么生產(chǎn)現(xiàn)場不整潔啦，材料放置的位置不到位啦。一發(fā)現(xiàn)問題他就朝陪同他視察的車間主任發(fā)火，看車間主任都記錄下來并安排人員立即行動之后，都忘不了補上一句：“這個李凱，怎么管的。”開始，李凱沒把這當回事，該怎么做還怎么做，次數(shù)多了，別扭勁就來了。有時車間主任向他匯報經(jīng)理現(xiàn)場巡視情況，李凱帶著忍無可忍的表情說：“他不就負責過生產(chǎn)嗎，他懂什么是經(jīng)營嗎？”這次，唐先生又到現(xiàn)場了，車間主任心驚膽戰(zhàn)地跟

4、在后面，剛進車間，唐經(jīng)理的火氣就上來了，“機器怎么不響了？”他幾乎是在喊?！氨驹碌纳a(chǎn)任務剛完成，李經(jīng)理讓大家停機維修機器?！避囬g主任趕緊回答?！巴C維修？真是荒唐！馬上就要進入旺季了，本月任務完成了，就不會往前趕點貨嗎！停機，停機，造成的損失你們承擔的起嗎？真是亂來！”沒等車間主任解釋，唐旋轉(zhuǎn)身就走，走出車間，甩了一句話：“立即讓李凱到我的辦公室來，一刻也不能耽誤！”車間主任呆在原地好一陣子，心里不停地在想，“這次麻煩大了！”21情境練習：你能從下面的情景中識別出各種管理職能嗎？一家飯店的老板為

5、了在與當?shù)馗偁帉κ指偁庍^程中占據(jù)競爭優(yōu)勢，決定推出新的服務項目。他與飯店的一線管理人員討論后，決定上一項新的早餐項目，并利用6個月的時間進行實驗和完善。作出決定后，老板組織了一個特別任務小組來開發(fā)這個新項目。具有不同技能的人員被安排在這個小組中，包括，預算人員、領(lǐng)班、負責設(shè)備的人員等，其中一個人被任命為這個小組的頭頭，直接受飯店老板的指揮。在第一次小組會議中，老板向大家解釋了目標，回答了大家提出的問題，并強調(diào)了新項目對飯店的重要性。會議結(jié)束前，老板鼓勵大家要富有熱情并全力以赴完成目標。之后大家按計

6、劃努力工作，當預定結(jié)束日期臨近時，老板有為這個小組增加了人員并在預算上適當予以放松。項目按原定的時間完成了，在飯店推出這項新的早餐項目的那一天，所有參與該項目開發(fā)任務的人員都被請到了現(xiàn)場。21檢驗創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)的測試題下面有24道題，回答后對照答案，看你是否做好了創(chuàng)業(yè)的準備。1.你在哪一種條件下，會決定創(chuàng)業(yè)：a.等有了一定工作經(jīng)驗以后b.等有了一定經(jīng)濟實力以后c.等找到天使或VC投資以后d.現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)，盡管自己口袋里沒有幾個錢e.一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)2.你認為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是：a.

7、資金實力b.好的創(chuàng)意c.優(yōu)秀團隊d.政府資源和社會關(guān)系e.專利技術(shù)3.以下哪項是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素?a.高度的靈活性b.嚴格的成本控制c.可復制性d.可擴展性e.健康的現(xiàn)金流4.開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是：a.找錢、找VCb.撰寫商業(yè)計劃書c.物色創(chuàng)業(yè)伙伴d.著手研發(fā)產(chǎn)品e.選擇辦公地點5.創(chuàng)業(yè)公司應該：a.低調(diào)埋頭苦干b.努力到處自我宣傳c.看情況順其自然d.借別人的勢進行聯(lián)合推廣6.招聘員工時最重要的是：a.學歷高低b.朋友推薦c.成本高低d.工作經(jīng)驗7.產(chǎn)品進入市場的最佳策略是：a

8、.價格低廉b.廣告投入c.口碑營銷d.品質(zhì)過硬8.和投資人交流最有效的方式是：a.出色的現(xiàn)場PPT演示b.詳細的商業(yè)計劃書和財務預測c.樣品當場測試d.有朋友的介紹和引薦e.通過財務顧問的代理9.選擇投資人的關(guān)鍵因素是：a.對方是一個知名投資機構(gòu)b.投資方和團隊不設(shè)對賭條款c.誰估值高就拿誰的錢d.誰出錢快就拿誰的錢e.只要能融到錢，誰都一樣10.你認為以下哪一項是VC投資決策中最重要的因素?a.商業(yè)模式b.定位c.團隊d.現(xiàn)金流e.銷售合約11.從哪句話里可以知道VC其實對你的公