【創(chuàng)業(yè)管理】案例.doc

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1、情境練習(xí)：閱讀以下情景案例，分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的問題，提出對(duì)策建議。鼎立公司是由南方一家私營(yíng)企業(yè)與北方一家國(guó)有企業(yè)合資冷飲食品生產(chǎn)企業(yè)。公司經(jīng)理唐旋與生產(chǎn)部經(jīng)理李凱之間從合作之初就沖突不斷，但礙于都是雙方公司委派，也只好遷就著。唐旋先生原來所在的南方這家私營(yíng)企業(yè)成立于1996年，開始靠冷飲食品起家，發(fā)展迅速，到2000年，企業(yè)擁有1500多名職工、年銷售收入近10億元的企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品項(xiàng)目也有很大的拓展，在南方冷飲食品行業(yè)具有很大的影響力。為了拓展北方市場(chǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在北方設(shè)廠，就地生產(chǎn)銷售。唐旋在企業(yè)創(chuàng)立之初就來這家企業(yè)工作，因?yàn)?/p>

2、懂技術(shù)且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)而很快被提拔為生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。在與北方企業(yè)合資談判過程中，唐旋也是重要的談判成員，合資企業(yè)成立后，領(lǐng)導(dǎo)就把他留在了北方，總體負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。李凱先生來合資是北方這家企業(yè)的下屬一家三產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理，該企業(yè)100多名職工，主要生產(chǎn)包裝品，除了向總公司供貨之外，李凱帶領(lǐng)大家積極拓展業(yè)務(wù)，幾年下來，產(chǎn)值規(guī)模盡管不是很大，但效益卻不錯(cuò)，深受職工愛戴。合資企業(yè)成立后，領(lǐng)導(dǎo)做了不少工作才說服他到新的企業(yè)任職。唐旋先生工作很勤奮，一有時(shí)間就到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，每次巡視，他那犀利的眼光總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問

3、題，什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不整潔啦，材料放置的位置不到位啦。一發(fā)現(xiàn)問題他就朝陪同他視察的車間主任發(fā)火，看車間主任都記錄下來并安排人員立即行動(dòng)之后，都忘不了補(bǔ)上一句：“這個(gè)李凱，怎么管的。”開始，李凱沒把這當(dāng)回事，該怎么做還怎么做，次數(shù)多了，別扭勁就來了。有時(shí)車間主任向他匯報(bào)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡視情況，李凱帶著忍無可忍的表情說：“他不就負(fù)責(zé)過生產(chǎn)嗎，他懂什么是經(jīng)營(yíng)嗎？”這次，唐先生又到現(xiàn)場(chǎng)了，車間主任心驚膽戰(zhàn)地跟在后面，剛進(jìn)車間，唐經(jīng)理的火氣就上來了，“機(jī)器怎么不響了？”他幾乎是在喊?！氨驹碌纳a(chǎn)任務(wù)剛完成，李經(jīng)理讓大家停機(jī)維修機(jī)器?！避囬g主任趕緊回答?！巴C(jī)維修？真是荒

4、唐！馬上就要進(jìn)入旺季了，本月任務(wù)完成了，就不會(huì)往前趕點(diǎn)貨嗎！停機(jī)，停機(jī)，造成的損失你們承擔(dān)的起嗎？真是亂來！”沒等車間主任解釋，唐旋轉(zhuǎn)身就走，走出車間，甩了一句話：“立即讓李凱到我的辦公室來，一刻也不能耽誤！”車間主任呆在原地好一陣子，心里不停地在想，“這次麻煩大了！”情境練習(xí)：你能從下面的情景中識(shí)別出各種管理職能嗎？一家飯店的老板為了在與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)過程中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定推出新的服務(wù)項(xiàng)目。他與飯店的一線管理人員討論后，決定上一項(xiàng)新的早餐項(xiàng)目，并利用6個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和完善。作出決定后，老板組織了一個(gè)特別任務(wù)小組來開發(fā)這個(gè)新項(xiàng)目。具有不同技能

5、的人員被安排在這個(gè)小組中，包括，預(yù)算人員、領(lǐng)班、負(fù)責(zé)設(shè)備的人員等，其中一個(gè)人被任命為這個(gè)小組的頭頭，直接受飯店老板的指揮。在第一次小組會(huì)議中，老板向大家解釋了目標(biāo)，回答了大家提出的問題，并強(qiáng)調(diào)了新項(xiàng)目對(duì)飯店的重要性。會(huì)議結(jié)束前，老板鼓勵(lì)大家要富有熱情并全力以赴完成目標(biāo)。之后大家按計(jì)劃努力工作，當(dāng)預(yù)定結(jié)束日期臨近時(shí)，老板有為這個(gè)小組增加了人員并在預(yù)算上適當(dāng)予以放松。項(xiàng)目按原定的時(shí)間完成了，在飯店推出這項(xiàng)新的早餐項(xiàng)目的那一天，所有參與該項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的人員都被請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)。檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)的測(cè)試題下面有24道題，回答后對(duì)照答案，看你是否做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。1

6、.你在哪一種條件下，會(huì)決定創(chuàng)業(yè)：a.等有了一定工作經(jīng)驗(yàn)以后b.等有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后c.等找到天使或VC投資以后d.現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)，盡管自己口袋里沒有幾個(gè)錢e.一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)2.你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是：a.資金實(shí)力b.好的創(chuàng)意c.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)d.政府資源和社會(huì)關(guān)系e.專利技術(shù)3.以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素?a.高度的靈活性b.嚴(yán)格的成本控制c.可復(fù)制性d.可擴(kuò)展性e.健康的現(xiàn)金流4.開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是：a.找錢、找VCb.撰寫商業(yè)計(jì)劃書c.物色創(chuàng)業(yè)伙伴d.著手研發(fā)產(chǎn)品e.選擇辦公地點(diǎn)5.創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該：a.低調(diào)埋頭苦干

7、b.努力到處自我宣傳c.看情況順其自然d.借別人的勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合推廣6.招聘員工時(shí)最重要的是：a.學(xué)歷高低b.朋友推薦c.成本高低d.工作經(jīng)驗(yàn)7.產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳策略是：a.價(jià)格低廉b.廣告投入c.口碑營(yíng)銷d.品質(zhì)過硬8.和投資人交流最有效的方式是：a.出色的現(xiàn)場(chǎng)PPT演示b.詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)c.樣品當(dāng)場(chǎng)測(cè)試d.有朋友的介紹和引薦e.通過財(cái)務(wù)顧問的代理9.選擇投資人的關(guān)鍵因素是：a.對(duì)方是一個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)b.投資方和團(tuán)隊(duì)不設(shè)對(duì)賭條款c.誰(shuí)估值高就拿誰(shuí)的錢d.誰(shuí)出錢快就拿誰(shuí)的錢e.只要能融到錢，誰(shuí)都一樣10.你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)是VC投資決策中最重

8、要的因素?a.商業(yè)模式b.定位c.團(tuán)隊(duì)d.現(xiàn)金流e.銷售合約11.從哪句話里可以知道VC其實(shí)對(duì)你的公司并沒有