水土保持施工設(shè)計(jì)方案-002

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1、WORD文檔下載可編輯****2011年****項(xiàng)目區(qū)第二批水土保持建設(shè)工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)****建設(shè)有限公司2011年12月25日專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料WORD文檔下載可編輯目錄第一章————編制說明及工程概況第二章————施工組織機(jī)構(gòu)第三章————施工方案與技術(shù)措施第四章————質(zhì)量管理體系與措施第五章————安全管理體系與措施第六章————環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第七章————工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第八章————資源配備計(jì)劃第九章————季節(jié)性施工措施第十章————地下管線及其他設(shè)施的保護(hù)加固措施附表：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢

2、測儀器設(shè)備表勞動(dòng)力計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表附件：項(xiàng)目經(jīng)理任職資格技術(shù)負(fù)責(zé)人任職資格專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料WORD文檔下載可編輯第一章編制說明及工程概況第一節(jié)工程概況項(xiàng)目名稱：****2011年****項(xiàng)目區(qū)第二批水土保持建設(shè)工程施工項(xiàng)目第三標(biāo)段項(xiàng)目業(yè)主：****水務(wù)局建設(shè)地點(diǎn)：****淅河小流域項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：整修石坎梯田、水窖、蓄水池工程、排水溝渠、田間路、栽植果樹、攔護(hù)設(shè)施和補(bǔ)植補(bǔ)種等工程計(jì)劃工期：2012年11月30日前完工質(zhì)量要求：符合國家施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)工程概況：項(xiàng)目區(qū)位于****合澗鎮(zhèn)小屯、蔡家溝、西小屯、廟平一帶，水土保持工程共78平方公里，包括整修

3、石坎梯田、水窖、蓄水池排水溝渠、田間道路、植苗造林等工程。第二節(jié)編制說明一、編制依據(jù)（一）招標(biāo)人提供的****2011年****項(xiàng)目區(qū)第二批水土保持建設(shè)工程施工項(xiàng)目招標(biāo)文件。（二）國家頒發(fā)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、法規(guī)文件及強(qiáng)制性條文，地方主管部門有關(guān)文件。（三）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）現(xiàn)場實(shí)際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。二、編制原則（一）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料WORD文檔下載可編輯（二）采用現(xiàn)行有效的施工方

4、法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。（三）嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制在3%以下。（四）現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。（五）合理安排工期，為冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求于2012年11月30日前全部完工。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個(gè)作業(yè)班組，展開多個(gè)作業(yè)面，同時(shí)利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工，充分發(fā)揮勞動(dòng)力及機(jī)械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率10

5、0%，單位工程一次性驗(yàn)收合格。四、編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)是針對該項(xiàng)目工程的編制的，主要包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、生產(chǎn)道工程等。編制范圍為：招標(biāo)人提供的工程量清單和設(shè)計(jì)圖所涵蓋的內(nèi)容。第二章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)體系一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)本工程的施工組織機(jī)構(gòu)將由公司委派具有豐富土地整理施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為第一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工管理，實(shí)施組織保證體系，履行合同事宜，同時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部具體協(xié)調(diào)有關(guān)工作。專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料WORD文檔下載可編輯現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人惹人人工程部質(zhì)安部辦公室材

6、料設(shè)備部梯田施工班組苗木栽植班組田間路施工班組排水溝渠施工班組蓄水池施工班組工地試驗(yàn)室封禁設(shè)施施工班組二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員主要職責(zé)（見下表）崗位職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理，生產(chǎn)經(jīng)營，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理，，在項(xiàng)目經(jīng)理安排下協(xié)調(diào)工程各部門之間的管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。抓好保證工程質(zhì)量措施的落實(shí)。施工員負(fù)責(zé)各工種的工序管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，做好安全交底。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算，工程技術(shù)檔案管理，技術(shù)核定。專業(yè)技術(shù)資料精心打造資料WORD文檔下載可編

7、輯質(zhì)檢員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。做好入場人員教育。材料員負(fù)責(zé)材料的檢測、驗(yàn)收、保管、收發(fā)料、帳目處理。測量員負(fù)責(zé)工程的原始地貌、施工和竣工放線和測量。造價(jià)員對本工程合同、預(yù)算、定額進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算。財(cái)務(wù)人員對本工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程款的撥付、人員工資、材料款和設(shè)備租賃款的支付工作。（一）項(xiàng)目經(jīng)理：是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切

8、有關(guān)工程指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工