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《水土保持工程施工組織設計方案_002》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、....****2011年****項目區(qū)第二批水土保持建設工程施工項目施工組織設計****建設有限公司2011年12月25日專業(yè)資料精心整理....目錄第一章————編制說明及工程概況第二章————施工組織機構第三章————施工方案與技術措施第四章————質量管理體系與措施第五章————安全管理體系與措施第六章————環(huán)境保護管理體系與措施第七章————工程進度計劃與措施第八章————資源配備計劃第九章————季節(jié)性施工措施第十章————地下管線及其他設施的保護加固措施附表：擬投入本標段的主要施工
2、設備表擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表勞動力計劃表施工進度計劃表附件：項目經理任職資格技術負責人任職資格專業(yè)資料精心整理....第一章編制說明及工程概況第一節(jié)工程概況項目名稱：****2011年****項目區(qū)第二批水土保持建設工程施工項目第三標段項目業(yè)主：****水務局建設地點：****淅河小流域項目建設內容：整修石坎梯田、水窖、蓄水池工程、排水溝渠、田間路、栽植果樹、攔護設施和補植補種等工程計劃工期：2012年11月30日前完工質量要求：符合國家施工驗收合格標準工程概況：項目區(qū)位于****合澗
3、鎮(zhèn)小屯、蔡家溝、西小屯、廟平一帶，水土保持工程共78平方公里，包括整修石坎梯田、水窖、蓄水池排水溝渠、田間道路、植苗造林等工程。第二節(jié)編制說明一、編制依據（一）招標人提供的****2011年****項目區(qū)第二批水土保持建設工程施工項目招標文件。（二）國家頒發(fā)現行的施工及驗收規(guī)范、材料規(guī)范、質量標準化、法規(guī)文件及強制性條文，地方主管部門有關文件。（三）公司有關質量、安全及現場文明施工管理等企業(yè)標準。（四）現場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質和施工條件。二、編制原則（一）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理
4、布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保工程如若按質按量完工。專業(yè)資料精心整理....（二）采用現行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質量。（三）嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經生率務必控制在3%以下。（四）現場材料堆碼整齊，作到文明施工。（五）合理安排工期，為冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和質量目標：本工程要求于2012年11月30日前全部完工。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多
5、個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現工期計劃。質量目標：滿足設計及規(guī)范要求，一次驗收合格率100%，單位工程一次性驗收合格。四、編制范圍本施工組織設計是針對該項目工程的編制的，主要包括土地平整工程、農田水利工程、生產道工程等。編制范圍為：招標人提供的工程量清單和設計圖所涵蓋的內容。第二章施工組織機構第一節(jié)組織機構體系一、現場組織機構本工程的施工組織機構將由公司委派具有豐富土地整理施工管理經驗的項目經理，作為第一項目負
6、責人而組建項目經理部，負責施工管理，實施組織保證體系，履行合同事宜，同時由公司領導、工程部積極配合項目經理部具體協(xié)調有關工作。專業(yè)資料精心整理....現場組織機構框圖項目經理生產經理技術負責人惹人人工程部質安部辦公室材料設備部梯田施工班組苗木栽植班組田間路施工班組排水溝渠施工班組蓄水池施工班組工地試驗室封禁設施施工班組二、項目經理部機構成員主要職責（見下表）崗位職務職責內容項目經理全面負責工程項目施工管理，生產經營，工程質量，安全生產第一責任人。生產經理具體負責工程項目的施工管理，，在項目經理安排
7、下協(xié)調工程各部門之間的管理。技術負責人負責技術管理工作，參與經營決策，協(xié)調各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)。抓好保證工程質量措施的落實。施工員負責各工種的工序管理、工程進度和質量管理，做好安全交底。內業(yè)技術員工程結算，工程技術檔案管理，技術核定。專業(yè)資料精心整理....質檢員落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督檢查。安全員落實各項安全生產措施，工程安全生產監(jiān)督檢查。做好入場人員教育。材料員負責材料的檢測、驗收、保管、收發(fā)料、帳目處理。測量員負責工程的原始地貌、施工和竣工放線和測量。造價員對本工程合同、預算、
8、定額進行管理，負責工程的預決算。財務人員對本工程的財務進行管理，負責工程款的撥付、人員工資、材料款和設備租賃款的支付工作。（一）項目經理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質量完成合同范圍內的所有工程項目，項目經理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程指令，對內則是協(xié)調和指揮各施工隊順利完成分項工程。項目經理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現場，如有特殊情況離開項目經理部，必須將一切事務和權力暫移交給
