王?。横t(yī)療衛(wèi)生行業(yè)遠(yuǎn)景廣闊

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1、王健：醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)遠(yuǎn)景廣闊　　剛才出色的演講印象一直非常深，之前一直看到美國(guó)人在中國(guó)用英文講，第一次看到美國(guó)人在中國(guó)用中文演講?！　∥襾?lái)之前，有了解到和其他幾外一樣從海外來(lái)的不太講中文的佳賓在場(chǎng)，我幻燈片是用英文預(yù)備的，但是我會(huì)用中文解釋。我在生物醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行投資的，這個(gè)領(lǐng)域顯得蠻精深，我會(huì)用簡(jiǎn)單的方式先容一下，假如我先容完以后，你們會(huì)覺(jué)得不太精深了。　　沃脈德是全球范圍內(nèi)生物醫(yī)療投資公司，我們有15億美元的投資基金，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)投的，至公司小公司我們都投，我們大概有20年的歷史。亞洲實(shí)際上是全球第二大辦公室是在上海，另外一個(gè)辦公

2、室在孟買。最近我們?cè)趤喼薜亩绿貏e活躍一些，我們參與了前不久國(guó)藥的上市，大大小小亞洲的案子私募里投了十個(gè)?！　≈v到生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，很多人一講到這個(gè)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)藥花時(shí)間很長(zhǎng)。這樣的想法實(shí)際上很正確的，正是由于有這樣的情況，導(dǎo)致中國(guó)在全球范圍內(nèi)，今天他的地位忽然與之前不同了。今天站在浦東講中國(guó)生物醫(yī)療行業(yè)的投資，我想把它放在全球的大舞臺(tái)。等一下你會(huì)從國(guó)際各個(gè)方面看到，中國(guó)的發(fā)展必定和全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，全球范圍的發(fā)展?fàn)顟B(tài)直接相干的。在我們這個(gè)行業(yè)里特別如此?！　偛胖v到說(shuō)，生產(chǎn)一個(gè)藥、研發(fā)一個(gè)藥要很長(zhǎng)的時(shí)間，要很多的錢(qián)。具體多少錢(qián)呢？西方有這

3、樣的統(tǒng)計(jì)。均勻下來(lái)，一個(gè)藥從一個(gè)想法到市場(chǎng)一般要十到十五年的時(shí)間，均勻在十二年左右，花的錢(qián)，逐年在上升，左側(cè)藍(lán)色的這個(gè)它是均勻一個(gè)藥從開(kāi)始研發(fā)到銷售在西方花的錢(qián)，這幾年到達(dá)12億美元以上了。一個(gè)藥花十到十五年12億美元研發(fā)出來(lái)，不見(jiàn)得這個(gè)藥能賣出多少的價(jià)錢(qián)，或許一年的銷售價(jià)格是一個(gè)億或幾個(gè)億，這樣的投資是進(jìn)不敷出的，由于你虧了12億，虧了那末多年的時(shí)間。在西方的現(xiàn)象，已導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)到達(dá)停滯的地步。我們用一個(gè)數(shù)據(jù)可以看得到，假如你看右側(cè)這個(gè)圖，那條藍(lán)線是在美國(guó)的藥廠，在藥研發(fā)方面花的錢(qián)是逐年上升的。它的產(chǎn)出在逐年降落。那個(gè)黃色的，它是每

4、年在美國(guó)藥監(jiān)局得到審批的藥的數(shù)目，它反而是在逐年降落。這是為甚么呢？由于花的錢(qián)固然多了，但是效力越來(lái)越低，本錢(qián)越來(lái)越高。假如你看一下，全球范圍內(nèi)，特別是西方公司里面，新的藥它的營(yíng)業(yè)額作整個(gè)營(yíng)業(yè)額里面占的比例在直線降落，左側(cè)這張圖是先容這一點(diǎn)。你可能說(shuō)，我是輝瑞這樣的藥廠，我可以做吃現(xiàn)成，我之前花那末多錢(qián)研發(fā)這么多藥，我每年賣就可以夠的，我利潤(rùn)率是很高的。實(shí)際上實(shí)在不是這樣，藥之所以獨(dú)家賣，由于遭到專利保護(hù)的。專利是有時(shí)間壽命的，一個(gè)藥壽命是17年時(shí)間，而你花12年時(shí)間研發(fā)，只有5年享有銷售的地位。五年以后，包括中國(guó)公司，包括印度公司，

5、都可以繞過(guò)你前邊10年的時(shí)間，繞過(guò)12億的投資可以仿造。印度是仿造老大，印度比起歐洲等一些國(guó)家，藥的研發(fā)是遠(yuǎn)不足的，但是仿效是領(lǐng)頭羊。中國(guó)仿造很多，50%以上在中國(guó)生產(chǎn)的藥全部是仿造的藥，也的是模仿仿造藥，有的是改進(jìn)仿造藥。中國(guó)在整個(gè)仿造藥里面，基本上沒(méi)有用處之地的。由于既然是仿造藥，在海外也要得到相應(yīng)藥檢部分的審批。美國(guó)事FEA，美國(guó)的FEA你要知道怎樣跟他打交道。你拿到審批最少幾年的時(shí)間，你要銷售要拿到渠道和品牌。印度這方面做的已相當(dāng)好了，有幾十億市值的公司，在印度之外銷售額已遠(yuǎn)勝印度之內(nèi)銷售了。中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)這樣的公司，即使在中

6、國(guó)范圍內(nèi)仿造的公司是成功的，但是基本上沒(méi)有走出國(guó)門(mén)的?！　≥x瑞這樣的公司面臨非常大的挑戰(zhàn)，而這個(gè)挑戰(zhàn)正好是中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)。　　全球面臨這樣一個(gè)題目，一個(gè)藥均勻下來(lái)花十多億美元十多年的時(shí)間才能研發(fā)出來(lái)。我們?cè)鯓咏鉀Q呢？我們?cè)谏镝t(yī)藥行業(yè)解決這個(gè)題目的方法實(shí)際上模仿了IT行業(yè)。幾十年前你看到IT行業(yè)電腦是怎樣研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的，它是非常僵化一體化結(jié)合的完全系統(tǒng)。比如說(shuō)IBM這樣的公司，他從整個(gè)研發(fā)的開(kāi)始，到整個(gè)研發(fā)的進(jìn)程，到整個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)程，到銷售進(jìn)程，它都是一家壟斷的。內(nèi)部它有銷售團(tuán)隊(duì)，有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。他之前的方式變的特別的僵化，

7、而且特別貴，這就被以后蘋(píng)果的模式打敗。今天的戴爾不生產(chǎn)這些電腦元件的，他想我賣某些方面的產(chǎn)品，建材我在印度生產(chǎn)，芯片在中國(guó)大陸生產(chǎn)，我把它利用第三方組裝起來(lái)，我貼上我的品牌，進(jìn)行我的質(zhì)量控制，我就有DELL相干電腦的產(chǎn)品了。他能非常有效在全球范圍內(nèi)，應(yīng)用當(dāng)?shù)刈钣行?、最廉價(jià)的資源。這個(gè)現(xiàn)象在我們產(chǎn)業(yè)里面，也一樣重演著?！　∷幷f(shuō)起來(lái)很尖深，實(shí)際上它整個(gè)研發(fā)進(jìn)程都是大家耳熟能詳?shù)?。?dòng)物可以用了再上到人身上，然后臨床一期、二期、三期，假如真的能通過(guò)報(bào)批，你就可以夠生產(chǎn)銷售了。實(shí)際上整個(gè)進(jìn)程跟電腦有一定的類似性的。在我們行業(yè)里，我們也全部把這個(gè)

8、行業(yè)模式打斷了。一開(kāi)始全在公司里做，后來(lái)都大量進(jìn)行外包。比如說(shuō)臨床前有臨床前的外包公司。臨床前CRO。臨床后有叫臨床后CRO。很多項(xiàng)目就外包過(guò)來(lái)?！　偛胖v大說(shuō)外包部份越多，內(nèi)部研發(fā)花的資源就越少。假如說(shuō)全西方范圍內(nèi)百分