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1、淺論水利工程質量管理問題分析及措施 【】隨著我國經濟的飛速發(fā)展，我國的水利工程也處在不斷的發(fā)展中，水利工程能否順利的完成關系到國計民生，但是當水利工程的質量存在問題時，這將可能導致人民的生命財產受到損失，因此，在進行水利工程時，要提高水利工程的質量管理水平?！娟P鍵詞】水利工程；質量管理問題；解決措施水利工程是我國基礎建設的一個重要方面，并且在很大程度上關系到國計民生。在經濟發(fā)展的背景下，我國將大量的人力、物力和財力投入到了水利工程建設當中，很多水利工程迅速的建設起來，但由于各方面的原因，水利工程的質量問題仍然無法保障，工程事故時有發(fā)生，因此，為了提高工程質量，必須針對工程質量管
2、理中的問題，采取相應措施加強工程質量管理。1.水利工程質量管理中存在的問題1.1質量管理意識薄弱（1）施工單位本身的質量管理體制不夠完善。對于能夠承接水利工程的施工企業(yè)往往是規(guī)模龐大的大公司，對于一個施工項目，大公司關注的往往是經濟效益和市場占有率，但對于工程質量管理卻不夠重視。同時水利工程項目的管理模式也存在著同樣的問題，水利工程通常采用項目經理到分公司在到總公司，逐級向上級負責的管理模式，在這種管理模式下，質量管理很容易被忽視。（2）工程項目經理頻繁進行更換。水利工程是規(guī)模大，工期長的大型項目，由幾個項目工程組成，這需要多個項目經理進行管理，一個項目經理在項目完成之后就要進行
3、更換，這樣每個項目經理可能會只注重當前項目的短期利益，而忽視長遠利益，為了追求工期不將質量管理作為重點工作來進行，甚至忽視質量管理。（3）質量管理部門存在不足之處。一個企業(yè)關注的主要是公司的經濟效益和市場占有率，對工程質量管理往往不夠重視，在這種重此輕彼的情況下，某些公司的質量管理部門都不具備相應的職能，部門中沒有配置先進的質量檢測儀器，因此在施工過程中很難保證工程質量。1.2質量管理缺少人才要保證高質量的工程管理需要高素質的管理人才隊伍，但是在水利工程的質量管理隊伍中，存在著一部分專業(yè)知識不夠扎實和工程經驗匱乏的人員，這種情況普遍存在于水利工程設計和施工技術人員隊伍中，當項目過
4、程中出現(xiàn)較復雜的問題時，這些水平欠缺的技術人員往往無法應付，不能及時提出解決方案。水利工程規(guī)模大、工期長、環(huán)境條件差，生活條件艱苦，這對工程技術人員本身的水平就存在著很高的要求，同時一個人才的培養(yǎng)往往費時費力，即使人才培養(yǎng)出來之后，又存在著人才流失的可能，重新培養(yǎng)人才時一切的知識和經驗都得重新積累，這就造成了很多公司質量管理部門缺少高水平的人才。1.3行政干預和資金不足由于在我國進行水利工程建設時政企不分，因此在工程中往往存在著行政干預問題。在水利工程行業(yè)中，質量管理部門和質量監(jiān)管部門通常存在著矛盾，質量管理部門注重的是企業(yè)的經濟利益，規(guī)定進行檢驗試驗的監(jiān)理公司往往是該企業(yè)針對工
5、程而建立的，這樣在一個工程中，管理部門就兼?zhèn)淞藞?zhí)法者和經營者的功能，自己對自己進行監(jiān)督，水利工程質量管理部門的職責無法得到明確，這明顯無法發(fā)揮工程質量監(jiān)督應用的作用，違背了市場經濟運行規(guī)律。同時在某些工程中，施工單位和監(jiān)理單位存在著合作或者上下級的關系，這就使得監(jiān)理單位無法在施工過程中對工程質量的檢驗做到公平公正的進行。同時在投入資金不足的情況下，為了降低工程成本建設方可能隨意壓價將工程承包出去，并且拖欠工程款項，這些問題都可能影響工程的質量。1.3質量管理體系存在問題（1）一個水利工程往往進行多級承包，在分包的過程中，一些別有用心之人通過鉆空子可能導致施工企業(yè)的管理費用和資金的
6、不明流失，最終使工程質量無法得到保障。（2）工程質量管理人員沒有明確好自己的職責，出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，混亂的職責關系嚴重影響了管理部門及時有效的進行工程的質量管理。（3）工程質量管理人員在進行三檢測時存在疏忽，工程材料和產品的質量沒進行嚴格的檢查，導致不合格的材料和產品在工程中并使用，這些都將成為工程質量的隱患所在。（4）工程質量檢查體系還不夠完善，一些施工企業(yè)為了個人的利益往往弄虛作假特意忽視工程質量，這也是工程質量問題的一種重要影響因素。2.加強水利工程質量管理的措施2.1提高工程質量管理意識企業(yè)內部各部門各單位，都應將工程質量擺在最重要的位置，明確各自在工程質量管理中的職責
7、，不管效益和工期，都應將工程質量嚴格的管理好。企業(yè)的管理者要有足夠的工程質量管理意識，同時建立起相應的質量管理體系。提高企業(yè)的質量管理意識，應從企業(yè)內部開始進行，建立高素質的項目管理隊伍，對施工隊伍進行嚴格的挑選，不斷完善施工方案，確保工程質量擺在最重要的位置。企業(yè)內部的高層管理者應追求精品工程，可以建立考核獎懲制度激勵員工，提高全體施工人員的質量意識。同時對工程質量實行終身負責制，明確項目經理為工程質量的最高負責人，從而促使項目經理加強對工程質量的重視。同時，工程質量管理部門應
