淺論水利工程質(zhì)量管理問(wèn)題研究和措施

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1、淺論水利工程質(zhì)量管理問(wèn)題研究和措施　　【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的水利工程也處在不斷的發(fā)展中，水利工程能否順利的完成關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，但是當(dāng)水利工程的質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，這將可能導(dǎo)致人民的生命財(cái)產(chǎn)受到損失，因此，在進(jìn)行水利工程時(shí)，要提高水利工程的質(zhì)量管理水平?！娟P(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量管理問(wèn)題；解決措施水利工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)重要方面，并且在很大程度上關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國(guó)將大量的人力、物力和財(cái)力投入到了水利工程建設(shè)當(dāng)中，很多水利工程迅速的建設(shè)起來(lái)，但由于各方面的原因，水利工程的質(zhì)量問(wèn)題仍然無(wú)法保障，工程事故時(shí)有發(fā)生，因此，為了提高工程

2、質(zhì)量，必須針對(duì)工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。1.水利工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題1.1質(zhì)量管理意識(shí)薄弱6（1）施工單位本身的質(zhì)量管理體制不夠完善。對(duì)于能夠承接水利工程的施工企業(yè)往往是規(guī)模龐大的大公司，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目，大公司關(guān)注的往往是經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率，但對(duì)于工程質(zhì)量管理卻不夠重視。同時(shí)水利工程項(xiàng)目的管理模式也存在著同樣的問(wèn)題，水利工程通常采用項(xiàng)目經(jīng)理到分公司在到總公司，逐級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，在這種管理模式下，質(zhì)量管理很容易被忽視。（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理頻繁進(jìn)行更換。水利工程是規(guī)模大，工期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目，由幾個(gè)項(xiàng)目工程組成，這需要多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)

3、理進(jìn)行管理，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目完成之后就要進(jìn)行更換，這樣每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)只注重當(dāng)前項(xiàng)目的短期利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為了追求工期不將質(zhì)量管理作為重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，甚至忽視質(zhì)量管理。（3）質(zhì)量管理部門(mén)存在不足之處。一個(gè)企業(yè)關(guān)注的主要是公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率，對(duì)工程質(zhì)量管理往往不夠重視，在這種重此輕彼的情況下，某些公司的質(zhì)量管理部門(mén)都不具備相應(yīng)的職能，部門(mén)中沒(méi)有配置先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)儀器，因此在施工過(guò)程中很難保證工程質(zhì)量。1.2質(zhì)量管理缺少人才6要保證高質(zhì)量的工程管理需要高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，但是在水利工程的質(zhì)量管理隊(duì)伍中，存在著一部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)和工程經(jīng)驗(yàn)匱乏

4、的人員，這種情況普遍存在于水利工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)人員隊(duì)伍中，當(dāng)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)較復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，這些水平欠缺的技術(shù)人員往往無(wú)法應(yīng)付，不能及時(shí)提出解決方案。水利工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、環(huán)境條件差，生活條件艱苦，這對(duì)工程技術(shù)人員本身的水平就存在著很高的要求，同時(shí)一個(gè)人才的培養(yǎng)往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力，即使人才培養(yǎng)出來(lái)之后，又存在著人才流失的可能，重新培養(yǎng)人才時(shí)一切的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都得重新積累，這就造成了很多公司質(zhì)量管理部門(mén)缺少高水平的人才。1.3行政干預(yù)和資金不足由于在我國(guó)進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)政企不分，因此在工程中往往存在著行政干預(yù)問(wèn)題。在水利工程行業(yè)中，質(zhì)量管理部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)通常存在

5、著矛盾，質(zhì)量管理部門(mén)注重的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的監(jiān)理公司往往是該企業(yè)針對(duì)工程而建立的，這樣在一個(gè)工程中，管理部門(mén)就兼?zhèn)淞藞?zhí)法者和經(jīng)營(yíng)者的功能，自己對(duì)自己進(jìn)行監(jiān)督，水利工程質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)無(wú)法得到明確，這明顯無(wú)法發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)用的作用，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。同時(shí)在某些工程中，施工單位和監(jiān)理單位存在著合作或者上下級(jí)的關(guān)系，這就使得監(jiān)理單位無(wú)法在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)做到公平公正的進(jìn)行。同時(shí)在投入資金不足的情況下，為了降低工程成本建設(shè)方可能隨意壓價(jià)將工程承包出去，并且拖欠工程款項(xiàng)，這些問(wèn)題都可能影響工程的質(zhì)量。1.3質(zhì)量管理體系存在問(wèn)題（1

6、）一個(gè)水利工程往往進(jìn)行多級(jí)承包，在分包的過(guò)程中，一些別有用心之人通過(guò)鉆空子可能導(dǎo)致施工企業(yè)的管理費(fèi)用和資金的不明流失，最終使工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。6（2）工程質(zhì)量管理人員沒(méi)有明確好自己的職責(zé)，出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，混亂的職責(zé)關(guān)系嚴(yán)重影響了管理部門(mén)及時(shí)有效的進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。（3）工程質(zhì)量管理人員在進(jìn)行三檢測(cè)時(shí)存在疏忽，工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致不合格的材料和產(chǎn)品在工程中并使用，這些都將成為工程質(zhì)量的隱患所在。（4）工程質(zhì)量檢查體系還不夠完善，一些施工企業(yè)為了個(gè)人的利益往往弄虛作假特意忽視工程質(zhì)量，這也是工程質(zhì)量問(wèn)題的一種重要影響因素。2.加強(qiáng)水

7、利工程質(zhì)量管理的措施2.1提高工程質(zhì)量管理意識(shí)6企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各單位，都應(yīng)將工程質(zhì)量擺在最重要的位置，明確各自在工程質(zhì)量管理中的職責(zé)，不管效益和工期，都應(yīng)將工程質(zhì)量嚴(yán)格的管理好。企業(yè)的管理者要有足夠的工程質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)建立起相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。提高企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行，建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，不斷完善施工方案，確保工程質(zhì)量擺在最重要的位置。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者應(yīng)追求精品工程，可以建立考核獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的最高負(fù)責(zé)人，從而促使項(xiàng)目

8、經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視。同時(shí)，工程質(zhì)