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《積分量化管理手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、公司積分量化管理八、A刖S積分管理,是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式,以A、B分體現(xiàn),A分為物質(zhì)分,側(cè)重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì);B分為精神分,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì),A分在當(dāng)月工資資金發(fā)放后即失去作用,B分將終身有效,B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后,可享受各種不同形式的待遇,并通過(guò)B分排名,公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。一、A分管理操作方式及說(shuō)明1、A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失,分為獎(jiǎng)分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資的多少。2、A分的獎(jiǎng),扣標(biāo)準(zhǔn)以每分1元人民幣計(jì)算。當(dāng)月累加計(jì)算
2、后,當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計(jì)算。3、日常本職工作檢查以扣A分為主,各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主耍以5分為起步標(biāo)準(zhǔn);有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分,參照損失金額計(jì)算扣分;需要加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。4、A分與B分部分相互關(guān)聯(lián),具體如下:1)全勤獎(jiǎng)A分=2B分;2)工齡A分=2B分;3)日常紀(jì)律扣A*=B分。、B分管理操作方式及說(shuō)明1、B分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式,主要用來(lái)間接表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度,它不與員工工資直接掛鉤。同時(shí),積分
3、制管理的核心內(nèi)容就是指B分。2、B分的考核范圍主要包括成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)、技術(shù)水平,個(gè)人犄長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、對(duì)工作的忠誠(chéng)度等。3、員工的綜合表現(xiàn),全部用B分來(lái)檢驗(yàn),員工的B分越多,說(shuō)明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好。4、公司每月要對(duì)員工的B分匯總進(jìn)行排名,排名分為累計(jì)排名和階段排名。累計(jì)排名是指員工入職以來(lái)的累計(jì)B分總量排名;年度階段排名是指員工從當(dāng)年1711日開(kāi)始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排名;階段排名還有71度排名、季度排名等。5、累計(jì)排名主要用來(lái)反映公司成立以來(lái),員工
4、對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。一般來(lái)說(shuō),工作時(shí)間越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高,扣分越少分?jǐn)?shù)越高。6、年度階段積分排名主要用來(lái)反映該年度內(nèi)員工所作的貢獻(xiàn)大小,分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大,該指標(biāo)主要是考慮到了后入職的員工,公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情,通過(guò)自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。7、員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類型:固定式獎(jiǎng)分方式、任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式,臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。(1)固定式獎(jiǎng)分方式是公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定的獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn),并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷、職務(wù)分、工齡分等,該類獎(jiǎng)分由專人考核,并分階
5、段在員工大會(huì)上公布,月底匯總后直接計(jì)入B分信息系統(tǒng)。(2)任務(wù)分配式獎(jiǎng)分是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)(一般指難度較大的任務(wù)),明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式,公司所分配的任務(wù),員工只要能按時(shí),保質(zhì),保量完成,達(dá)到約定的目標(biāo)或期望,即可得到和應(yīng)的B分獎(jiǎng)勵(lì)。(3)臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)方式是指員工完成非常規(guī),突發(fā)性,個(gè)性化的單體事件所以給予的獎(jiǎng)分。此類事件需依靠員工的主動(dòng)性來(lái)完成,對(duì)此類事件獎(jiǎng)分目的是激勵(lì)員工多為企業(yè)著想,多做好事,是員工增加個(gè)人積分的一個(gè)重要途徑,只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀,就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。可通過(guò)“好人
6、好事板”記錄當(dāng)天好事,經(jīng)過(guò)專人核實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)分并錄入B分系統(tǒng)。8、以上三種獎(jiǎng)分方式一律采用“心”形積B分,貼在積分墻上,該紅心除記入本人累計(jì)分外,還有各種增值作用。例如:可以參加公司積分制的員工快樂(lè)大會(huì)的抽獎(jiǎng);兌換禮品等。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置豐富多彩。三、B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定2、3、4、5、6、7、凡員凡員凡員凡員凡員:總累積B類分達(dá)到.:總累積B類分達(dá)到:月度總累計(jì)B類分前.1季度總累計(jì)B類分前.:年度總累計(jì)B類分前.分,可獎(jiǎng)勵(lì).分,可獎(jiǎng)勵(lì).名,可獎(jiǎng)勵(lì)..名,可獎(jiǎng)勵(lì).名,可獎(jiǎng)勵(lì)凡公司出臺(tái)的各種福利待遇規(guī)定,均要與
7、B分掛鈎公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,相應(yīng)出臺(tái)B分其它獎(jiǎng)勵(lì)方案。附表好人好事卡我是,于年月_日,幫助我口,公司口審核人審批人年月日說(shuō)明:一、此“好人好事卡”主要是針對(duì)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)單項(xiàng)事件而記錄,內(nèi)容必須真實(shí)可靠,發(fā)現(xiàn)制假行為扣當(dāng)事人50分。二、此“好人好事卡”經(jīng)公司項(xiàng)目組審批有效。