XX公司積分量化管理

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1、.國威公司積分量化管理前　言積分管理，是獨特激勵機(jī)制中的一種形式，以A、B分體現(xiàn)，A分為物質(zhì)分，側(cè)重對員工的物質(zhì)激勵；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神與榮譽(yù)激勵，A分在當(dāng)月工資資金發(fā)放后即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，并通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵。一、A分管理操作方式及說明1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。2、A分的獎，扣標(biāo)準(zhǔn)以每分1元人民幣計算。當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。3、日常

2、本職工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以5分為起步標(biāo)準(zhǔn)；有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計算扣分；需要加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。4、A分與B分部分相互關(guān)聯(lián)，具體如下：1）全勤獎A分＝2B分；2）工齡A分＝2B分；3）日常紀(jì)律扣A分＝B分。二、B分管理操作方式及說明1、B分作為對員工精神和榮譽(yù)激勵的形式，主要用來間接表揚(yáng)、獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤。同時，積分制管理的核心內(nèi)容就是指B分。2、B分的考核范圍主要包括成長獎勵、職務(wù)、技術(shù)水平，個

3、人特長、出勤天數(shù)、加班小時、個人工作量、工作熱情、精神文明、對工作的忠誠度等。023、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來檢驗，員工的B分越多，說明其對公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。4、公司每月要對員工的B分匯總進(jìn)行排名，排名分為累計排名和階段排名。累計排名是指員工入職以來的累計B分總量排名；年度階段排名是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計排名；階段排名還有月度排名、季度排名等。5、累計排名主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工作時間越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。6、年度階段積分排名主要用來反映該年度

4、內(nèi)員工所作的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機(jī)會。7、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分、臨時性獎分、項目獎分。（1）固定式獎分方式是公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定的獎分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷、職務(wù)分、工齡分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接計入B分信息系統(tǒng)?！。?）臨時性獎勵方式是指員工完成非常規(guī)，突發(fā)性，個性化的單體事件所以給予的獎分。此類事件需依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分

5、目的是激勵員工多為企業(yè)著想，多做好事，是員工增加個人積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎勵?？赏ㄟ^“好人好事板”記錄當(dāng)天好事，經(jīng)過專人核實進(jìn)行獎分并錄入B分系統(tǒng)?！。?）項目獎分方式是指公司舉辦各種晚會、體育賽事、各種活動、快樂大會等的獎分，明確主持人、場務(wù)人員、策劃人，突出團(tuán)隊的作用。鼓勵員工積極參與進(jìn)來，展現(xiàn)個人才華，團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。項目獎分按獎分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8、以上三種獎分方式一律采用“心”形積B分，貼在積分墻上，該紅心除記入本人累計分外，還有各種增值作用。例如：可以參加公司積分制的員工快樂大會的抽獎；兌換禮

6、品等。獎項設(shè)置豐富多彩。02三、B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分，可獎勵價值1000元國內(nèi)旅游；2、凡員工季度總累計B類分前3名，依排名可獎勵價值300元、200元、100元的精美禮品；3、凡員工年度總累計B類分前3名，依排名可獎勵價值2000元、1500元、1000元的精美禮品；4、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均與B分掛鉤；5、公司在適當(dāng)?shù)臅r候，相應(yīng)出臺B分其它獎勵方案。附表好人好事卡我是，于年月日，幫助我□，公司□審核人審批人年月日說明：一、此“好人好事卡”主要是針對個人/團(tuán)隊單項事件而記錄，內(nèi)容必須真實可靠，發(fā)現(xiàn)

7、制假行為扣當(dāng)事人50分。二、此“好人好事卡”經(jīng)公司項目組審批有效。02積分項目組職責(zé)1、項目組負(fù)責(zé)各項積分日常工作的管理，獎扣分的執(zhí)行與監(jiān)督；2、保證積分活動的正常運行，根據(jù)員工合理化建議不斷優(yōu)化積分制管理；3、弘揚(yáng)積分精神，每季度組織舉行快樂大會，換屆傳承“積分火炬”；4、負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)辦匯報積分制工作，接受上級檢查與監(jiān)督；5、項目組負(fù)責(zé)公司員工積分獎扣分的全程審核工作。一、項目組長（1名）1、成立項目組，制訂積分制管理手冊、操作流程等文件；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌積分制項目的導(dǎo)入、執(zhí)行、跟進(jìn)、監(jiān)督；3、組織安排積分項目各種會議，保證項目組內(nèi)部有效溝通

8、；4、負(fù)責(zé)組織項目組成員策劃本季度全員快樂大會。二、執(zhí)行專員（3名）1、負(fù)責(zé)積分獎扣分的具體落實與執(zhí)行；2、根據(jù)積分制的獎扣分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按積分制執(zhí)行獎扣分；3、員工