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《淺談建筑施工企業(yè)的成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談建筑施工企業(yè)的成本管理：在建筑施工企業(yè)管理中，成本管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，不僅能夠降低施工成本，還能提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的主要措施?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；主要措施 Abstract:Intheconstructionbusinessmanagement,costmanagementisanimportantpartoftheconstructionbusinessmanagement,
2、costmanagementofconstructionenterprises,notonlytoreduceconstructioncosts,butalsoimprovetheeconomicefficiencyofenterprisesofconstruction.Thispaperanalyzesthecostmanagementofconstructionenterprises,themajorinitiativestostrengthencostmanagementofconstructionenterp
3、rises. Keyanagement;themainmeasures :F275.3：A： 建筑施工企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的主要問題 ?。?）成本管理意識薄弱，整體管理水平不高 目前，仍有大多數(shù)企業(yè)存在著企業(yè)現(xiàn)場成本管理工作不足，相關(guān)的定額和標(biāo)準(zhǔn)落后，陳舊，計量測試手段不夠完善，各項原始記錄缺失，準(zhǔn)確性失效等現(xiàn)象，還有些建筑施工企業(yè)，雖然具備一定的現(xiàn)場成本管理基礎(chǔ)能力，但是還不能達(dá)到高質(zhì)量的要求程度。在執(zhí)行和考核力度上并不嚴(yán)格，對制定的相關(guān)定額和標(biāo)準(zhǔn)也不齊全，制定的水準(zhǔn)也很難達(dá)到高水準(zhǔn)，計量管理環(huán)節(jié)相對落后
4、。還有很多企業(yè)大多依靠傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行管理，沒有采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段，引入辦公自動化管理理念，因此經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序，工序脫節(jié)，設(shè)備損耗速度高，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，各部門協(xié)調(diào)困難。還有部分小型建筑施工企業(yè)，存在著勞動無考核，耗資無定額，質(zhì)量無檢驗，設(shè)備無管理，生產(chǎn)無核算，建設(shè)質(zhì)量度很難保證?！ 。?）材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重 在施工過程中，材料費是最大的支出，基本占整個工程造價的70%以上，因此對材 料的管理決定著整個工程的施工質(zhì)量。大部分建筑施工企業(yè)，管理監(jiān)管力度不夠，沒有進(jìn)行合理的材料選購，采購
5、的材料存在質(zhì)劣價高的現(xiàn)象，在管理使用過程中，管理不嚴(yán)，存在浪費，失竊等現(xiàn)象，尤其浪費現(xiàn)象普遍存在，管理意識不足，人員管理素質(zhì)不高，對材料的浪費隨處可見，對建筑企業(yè)的施工成本控制造成極大的影響?！ 。?）工期延遲時間長，成本管理效率低 在建筑施工行業(yè)，本身由于眾多不可預(yù)見的因素影響，都會造成工程工期或 多或少的延遲，如果管理得當(dāng)，延遲時間不長，各方面的損失都會很小。如果管理不當(dāng)，導(dǎo)致工期延遲時間太長，就會產(chǎn)生大量的維護(hù)費用，大部分成品都會因為擱置時間過長導(dǎo)致未使用先老化，比如閥門，就容易出現(xiàn)未使用先銹死斷裂，電纜未
6、使用外表面就出現(xiàn)老化，絕緣效果下降的現(xiàn)象。這不光會給日后的使用造成安全隱患，更會給施工企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟(jì)損失。同時由于長期的擱置將導(dǎo)致人工費劇增。由于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人均GDP水平不斷提高，同時受到國際經(jīng)濟(jì)形勢及國內(nèi)通貨膨脹等因素的影響，致使國內(nèi)生產(chǎn)、生活資料出現(xiàn)了較大幅度的增長，人工工日的工費不斷上漲。如果工程延期過長，施工單位就會出現(xiàn)不能按照原定的定額中的人工費、輔材費和機(jī)械費的標(biāo)準(zhǔn)來完成該項目的施工任務(wù)的狀況，也會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?！ 。?）制度落實不夠，執(zhí)行能力較弱 大多數(shù)建筑施工企業(yè)，雖然
7、具備一定的管理體系，但是執(zhí)行力相對不足，很多管理 措施都不能及時到位，比如工程前期成本預(yù)算工作不足，工程現(xiàn)成成本管理也不及時、不規(guī)范，完工后總結(jié)的成本問題及對策并沒有在以后的工程中得到體現(xiàn)，導(dǎo)致問題一直延續(xù)存在。對于制度落實不充分，執(zhí)行能力差，部分原因是企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度不完善，工作人員不遵守成本管理制度，主要原因是執(zhí)行人員沒有壓力，超支成本都由企業(yè)或國家一手承擔(dān)，執(zhí)行能力必然會差?！ 〖訌?qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的主要措施 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)成本管理的意識，實行全員項目成本控制 建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體制，真正做
8、到項目成本全員控制化，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行分工，制定相關(guān)的管理權(quán)限和職責(zé)，將工程項目的成本管理目標(biāo)分配到每個部門，班組以及個人，做到成本控制人人有責(zé)，人人必管的優(yōu)良作風(fēng)。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，施工企業(yè)工程項目的管理者以及每一位員工應(yīng)樹立起成本管理意識，從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員參與成本控制?！ 。ǘ┘訌?qiáng)材料管理
