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《淺談建筑施工企業(yè)項目成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談建筑施工企仙項目成本管理一、刖目在我國建筑行業(yè)競爭如此激烈的今天，建筑企業(yè)必須采取相應的辦法保證A己在市場中占有一席之地，那么企此該采取哪些措施才能夠保證A己地位呢？這是我們必須認真思考的問題。建筑是一個工期長、應用柯料多、需要高水平技術(shù)團隊的一個工程，成本和利潤是有彈性的，我們可以在各個環(huán)節(jié)利用性價比最好的來實現(xiàn)成本的控制和利潤的獲取。以下為筆者的一些體會二、建筑行業(yè)項目萱理成本的問題1.項目成本的萱理意識差現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)中采取的是部門分管制度，建筑企業(yè)內(nèi)部有多個部門組成，大家各司其職，最后有各個部門的項目經(jīng)理匯總
2、工作。在項目管理部門中，部門經(jīng)理調(diào)動大家工作，員工分工明確，積極工作，但是部門經(jīng)理卻沒有強化項目成本的管理意識，導致部門內(nèi)的工作人員不知道由誰來控制成本，大家只是做好自己的工作。例如，沒計師只是考慮如何沒計才能使工程效果最佳，卻沒有考慮到這種情況T需要哪些過魁需要投入多少資金；技術(shù)人員只是關(guān)心施工技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量，大多數(shù)利用了可以進行但是不經(jīng)1的技術(shù)措施。最后各個人員將自己負責的工作到部門經(jīng)理匯總后，會發(fā)現(xiàn)這個工程需要消耗的資金遠遠大于M方投入的資金，這樣一來成本成為了十分棘手的問題。2.管理成本的制度不完善建筑企業(yè)的所
3、有工作都應該按照制度要求進行，制度是一個企業(yè)的風向標，完善而符合實際的制度是保障建筑企業(yè)順利發(fā)展的條件。因此我們首先要制定好制度，所有的工作人員按照制度要求進行工作。但是，我國有很多企業(yè)中制度不夠完善，導致了很多問題的發(fā)生。例如，成本管理的制度問題,成本管理是我們非常關(guān)心的一方面,有的企業(yè)中成本管理人員只關(guān)心產(chǎn)值、質(zhì)量、安全和工程進度等方面，忽略了對人工、機械沒備、材料和施工團隊的費用消耗的管理，導致了工程成本的消耗。還有很多企業(yè)中，盡管領導要求做好成本管理，但是工作人員反應十分消極，只是在形勢上配合，沒有實際行動。3.沒有做
4、好質(zhì)量成本和工期成本的管理工作建筑企業(yè)中，很少有人能夠意識到質(zhì)量成本和工期成本的關(guān)系，大家基本都忽略了這兩方面的管理，導致項目成本出現(xiàn)問題。建筑M對工程質(zhì)量的要求很高，忽略了工程成本的管理，出現(xiàn)了工程質(zhì)量和工程成本關(guān)系不成比例，沒有達到最好的性價比，對公司效益會有很大的影響。有的公司為了追求項目的利潤，不管工程質(zhì)量的好壞，最終會因為質(zhì)量問題而付山更多的成本，這樣對公司信譽影響十分巨大。工程項目在設計中就會要求工期長短，防止因為工期問題而影響工程質(zhì)S。在工程實施屮，投入成本會隨著工期變化而變化，很多建筑公司在可變動范圈內(nèi)提髙工作
5、效率縮短工期，但是他們并沒有意識到成本的變化，只是盲目的赴工，完成工作。1.沒有全程控制成本建筑工程需要長期的工作時間，在這個期間內(nèi)需要所有的工作人員認真負貴，將工作落實下來。成本控制也是一個長期的工作，要隨著整個工期進行記錄、計算和歸類，反應實際的資金消耗，并且成為丁個工作環(huán)節(jié)的依據(jù)。因為，建筑工程是一次性的生產(chǎn)過程，管理成本重點應該放在計劃和施工過程中，但是很多企業(yè)的成本控制人員只注重計劃成本,在施工過程中不關(guān)心實際的成本，缺乏對施工過程中的成本管理，導致成本控制問題凸顯。三、提高項目管理成本的方案1.強化成本管理意識在項
6、目成本管理中，我們必須首先樹立好工程整體的成本控制意識，將成本控制管理理念落實到工作中的方方面面，才能起到成本管理的作用。樹立好工程整體的成本控制意識，包括兩點，第一，要求全員控制成本，工程參與的每個員工都必須樹立控制成本的意識，在工作過程中要時刻考慮控制成本，將工程成本有效的控制在正常范圍內(nèi)。第二，是要求工作人員在整個工期中都要做好工程成本的控制工作，不只是關(guān)心計劃成本，更應該重視施工過程中的成本控制，做好記錄和計算，在工程最后的匯總工作中，使資金的使用有所依據(jù)。2.完善組織機構(gòu)項目成本的管理機構(gòu)應該包拈：層次組織、職能組織
7、、職權(quán)組織和部門組織，這些組織是每一個企業(yè)成本管理應該具有的機構(gòu)。這些組織之間有明確的分工，但是有的方面需要彼此配合，共同工作。為了防止組織之間的責任不清楚，相互推卸責任，企業(yè)必須明確他們之間的分工，同時，將每個組織的管理人沒立為負貴人，要求其對組織內(nèi)所有的工作都要認真檢查，對自己部門山現(xiàn)的任何問題都要負責。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理。3.動態(tài)管理項目成本做好動態(tài)管理項目成本需要做好項目成本的事前控制和施工過程中的控制，下而我們分別介紹如何做好這兩方面的成本管理。第一，將成本控制進行責任制。在
8、工程開始之前,分析工程的M和估算成本的花費，確定好計劃成本，然后按照計劃的要求將成本控制的各個部分落實到各個部門，有部門經(jīng)理負責本部門的成本控制。第二，做好計劃成本的執(zhí)行工作和監(jiān)管工作。計劃成本是給工程施工的成本花費提供依據(jù)，在實際施工中，要按照計劃成本進行成本的支出，并且有
