電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的措施分析

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1、電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的措施分析吳曉春國(guó)網(wǎng)湘丙供電公司湖南吉首416000摘要：物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的好壞直接影響到電力施工企業(yè)的正常運(yùn)作,并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只備重要價(jià)值。因此文章就企業(yè)開(kāi)展物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，如：輕管理、重供應(yīng)以及物資管理理念較為落后等問(wèn)題；從而需要企業(yè)通過(guò)全方位加強(qiáng)物資管理，利用創(chuàng)新的管理措施提高管理效率，完善管理理念，提高企業(yè)的工作效益。關(guān)鍵詞：物資管理；電力施工；措施電力施工企業(yè)中所需要的一切物資其環(huán)節(jié)伍含有儲(chǔ)藏、配置、看護(hù)、運(yùn)行流程等統(tǒng)稱為物資管理，同時(shí)物資控制、物資規(guī)劃、物資管理都是企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中的重要組成部分［1］。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管

2、理措施己不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，從而致使在開(kāi)展物資管理方面出現(xiàn)較多問(wèn)題。因此木文就當(dāng)前電力施工企業(yè)物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并通過(guò)問(wèn)題尋找出有利于企業(yè)發(fā)展的解決措施。一、電力施工企業(yè)物資管理問(wèn)題分析（一）輕管理、重供應(yīng)的情況較為嚴(yán)重物資部門(mén)重點(diǎn)是對(duì)電力施工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)層提供一定的物資,如出現(xiàn)延誤性問(wèn)題，那么該部門(mén)就要全權(quán)負(fù)起責(zé)任。所以物資管理部門(mén)的工作中只要加快選購(gòu)腳步，加強(qiáng)預(yù)算，按質(zhì)按量、按指定時(shí)間、按物資種類向各個(gè)施工環(huán)節(jié)提供所需的物資，寧可讓管理水平處于落后、停滯不前階段，也不希望因延緩發(fā)放物資的時(shí)間而承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任［2］。（二）高科技設(shè)備匱乏，信息化管理落后由于受

3、到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不穩(wěn)定的影響，大部分電力施工企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)方面逐漸呈現(xiàn)出蕭條的現(xiàn)象。此外，在進(jìn)行信息化管理方面采用的是傳統(tǒng)方式，導(dǎo)致信息化呈現(xiàn)落后的狀態(tài)，還缺乏足夠的管理資金，缺乏新型的科技管理設(shè)備，這給物資管理系統(tǒng)發(fā)展帶來(lái)了較大影響。長(zhǎng)期以往，電力施工企業(yè)就未能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況創(chuàng)建管理系統(tǒng)，多數(shù)是采用辦公室人工登記、核對(duì)、結(jié)算、記賬的方式進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)物資管理部分工作趨向于傳統(tǒng)化，呈現(xiàn)出“形式主義”管理的現(xiàn)象。這樣不僅降低了物資管理的工作效率，還使管理逐漸沉陷于被動(dòng)化。(三)物資管理方式缺乏創(chuàng)新、細(xì)致性當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正逐漸向國(guó)際化方向邁進(jìn)，但還是有大量的電力施工企業(yè)仍然使用老

4、舊化的管理模式，使各項(xiàng)管理逐漸呈現(xiàn)出粗放化，并以生產(chǎn)作為管理的主要0的，模糊了物資管理的核心。同吋，電力施工企業(yè)并未將該管理當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的要點(diǎn)，導(dǎo)致物資管理部門(mén)的工作能力未獲得全面發(fā)揮［3】。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的相關(guān)管理人員主要是按照相應(yīng)的管理方式對(duì)物資進(jìn)行管理，并以滿足企業(yè)內(nèi)部需求為主;所以，物資管理人員只能根據(jù)所奮的規(guī)定、制度依照產(chǎn)品質(zhì)量、期限、種類等為工程進(jìn)行指定的物資分配工作，在這一過(guò)程中沒(méi)有采用創(chuàng)新的管理方式，使發(fā)放期間容易出現(xiàn)紕漏、失誤的情況，并且服務(wù)理念比較落后，管理方式呈現(xiàn)“閉封鎖國(guó)”的現(xiàn)象。二、電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的措施分析(-)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，轉(zhuǎn)換物資管理理

5、念①電力施工企業(yè)在進(jìn)行物資管理過(guò)程中，需要將人才培養(yǎng)作為發(fā)展物資管理的首要0標(biāo)，只要在管理期間不斷注入新力量、新知識(shí)、新人才，才能讓物資管理更加全面化、健康化。物資管理部門(mén)的人才培養(yǎng)工作需要對(duì)工作的實(shí)際情況給予全面的考慮，并以技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等作為主要方向，著重重視實(shí)踐和應(yīng)用，讓工作人員可以在第一吋間內(nèi)了解到管理的核心、技巧以及手段。詳細(xì)的培訓(xùn)方式有：企業(yè)對(duì)老員工采取定崗培訓(xùn)模式，以邀請(qǐng)專家開(kāi)堂講座，技術(shù)人員實(shí)踐操作方式為主。新員工則需要在上崗前期進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以宣傳物資管理知識(shí)，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員擔(dān)任工作指導(dǎo)的方式為主。通過(guò)培訓(xùn)模式讓整個(gè)物資管理部門(mén)的工作人員認(rèn)識(shí)到物資管理的重要

6、性。②管理者應(yīng)摒棄陳舊的管理理念引進(jìn)符合現(xiàn)代化發(fā)展的理念，對(duì)于整個(gè)物資管理部門(mén)的員工而言，需要讓其了解到當(dāng)前的管理趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性。在電力施工企業(yè)管理層中，如要提高物資管理的地位就要以企業(yè)利益為主，頒布相關(guān)的制度、公布決策，充發(fā)揮出管理的能力，將阻礙物資管理的障礙物、混亂的秩序進(jìn)行清掃。讓員工消除潦草、盲B的工作態(tài)度，并以新型的管理理念開(kāi)展管理工作，這樣才能確保物資管理工作的奮序開(kāi)展，才能得到事半功倍的成效。（二）強(qiáng)化信息管理方式，提升科學(xué)化管理企業(yè)進(jìn)行物資管理的內(nèi)容包含有：購(gòu)置、制定、儲(chǔ)蓄、使用等，這些內(nèi)容都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，如在任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)物資管理

7、造成嚴(yán)重影響，還會(huì)增加部門(mén)的工作量降低工作效率［4】。物資管理工作本身就具有繁瑣、復(fù)雜的特征，如要將復(fù)雜變?yōu)楹?jiǎn)單化、程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化，那么就要在管理中使用信息化手段，將物資購(gòu)置、制定、儲(chǔ)蓄、使用、供應(yīng)商、倉(cāng)管等都?xì)w入到網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)，合理運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)的產(chǎn)物新科技，創(chuàng)建信息共享平臺(tái)、完善物資內(nèi)部管理系統(tǒng)以及電子供應(yīng)網(wǎng)頁(yè)，以循序漸進(jìn)的手段幫助電力企業(yè)物資管理部門(mén)改變管理方式，嚴(yán)格按照信息