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1、電力施工企業(yè)加強物資管理措施研究 摘要：現如今,伴隨電力市場競爭日益殘酷、激烈,電力施工企業(yè)為求得生存與發(fā)展的一席之地,會提升中標率,盡可能地縮減施工工程成本的開支,以便于獲取更好的經濟效益。然而,物資管理作為企業(yè)成本管控的關鍵性環(huán)節(jié),在企業(yè)管理中顯得頗為突出。怎樣強化物資管理、削減材料日常的花銷費用,成為擺在電力施工企業(yè)發(fā)展面前的重大課題。本文通過分析電力施工企業(yè)物資管理的現實狀況,著重分析和評價該類企業(yè)在強化物資管理方面的對策。關鍵詞：電力施工企業(yè)；物資管理中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A文章編號：引言電
2、力施工企業(yè)的物資管理,也就是該企業(yè)在工程建設途中所需每一項物資的購置、運送、儲藏、管護和使用等所開展的組織、規(guī)劃和控制,物資管理同時也成為企業(yè)管理不可或缺的內容。本文首先分析電力施工企業(yè)在物資管理方面的現狀,接著通過評價物資管理的實際、對電力施工企業(yè)加強物資管理提出可行性的思路。1電力施工企業(yè)物資管理的現狀分析1.1就物資管理的基礎層面而言,信息化控制滯后、必備設施較為匱乏7受到電力市場不景氣、市場運作不穩(wěn)定等諸多因素影響,電力施工企業(yè)在近幾年來的經營效益每況愈下,與此同時,在信息化管理方面更是乏善可陳,仍表現為物資管
3、理的關注度不夠高,管理經費稀缺,這直接給物資信息管理系統(tǒng)的正常運行帶來極大地不利影響。由于長期以來,企業(yè)并未真正搭建物資管理的信息化平臺,大都在實體辦公環(huán)境下對所收貨物開展登記、記賬、統(tǒng)計和結算等管理活動,致使目前為數不少的電力施工企業(yè)的物資管理工作停滯不前,更像是“形式主義”的管理,長此以往,物資管理陷于被動化的境地,企業(yè)也無法從這項管理中獲取實實在在的效益。1.2企業(yè)缺乏專業(yè)化的、高素質的物資管理人才在電力施工企業(yè),參與物資管理的職員,往往年齡較大、管理的理論常識較為老套或不夠,管理理念沒能與時俱進。這些管理職員總
4、習慣于延續(xù)過往的物資管理模式,對于當代最前沿、最先進的物資管理手段知之甚少。此外,這些職員也以單純完成任務量為管理目標,創(chuàng)新意識嚴重匱乏。7另一方面,物資管理員工實質上扮演輔助性的生產人員這一角色,在企業(yè)中,處于從屬、被支配的地位,導致企業(yè)不能真正地引進專業(yè)化人才。再加上現今企業(yè)內部的物管人員沒能接受正規(guī)的、專業(yè)化的培訓,在管理中僅憑個人日常有限的實踐經驗,對于信息技術以及法律、金融等相關領域學科的知識不甚了解,這些都嚴重制約電力施工企業(yè)整體物資管理水平的提高。1.3物資管理的方式較為粗放,缺乏必要的創(chuàng)新現階段,市場經
5、濟正在華夏大地朝著成熟化的方向發(fā)展,然而,仍有較大批量的電力施工企業(yè)延續(xù)計劃經濟時代的物資管理方式。具體而言,物資管理較為粗放化,企業(yè)以盲目追逐實際的生產量為首要目標,一直以來并未把物資管理作為工程建設或者經營的重點。在企業(yè)實際運營中,每一部門的負責人對于物資管理方的要求便是能滿足施工作業(yè)所需的各類物資,所以說,對于負責電力施工作業(yè)的物資員工來講,也只能依據此規(guī)定,依照質量、品類、期限粗放地為工程生產出每一種所要的物資,在這期間,因管理未能站在新的戰(zhàn)略高度,服務觀念跟不上,物資管理改革呈現固步自封的態(tài)勢,缺少物管改革的
6、活力。2電力施工企業(yè)加強物資管理的對策2.1企業(yè)應轉變物資管理理念,強化人才培養(yǎng)7電力施工企業(yè)負責人應破除陳舊的物資管理理念,對于全體職員而言,需意識到物資管理的重要性,在企業(yè)內部要提高物資管理部門的地位,增強該部門發(fā)布決策、命令的能力,為物資管理的正常、有序化進展掃清障礙;物資管理部門更要對管理職員進行全方位、綜合化的專業(yè)、技能培訓,重在應用與實踐,以先進的物資管理理論,促使管理員工第一時間掌握核心管理手段和竅門,破除不適合于當前市場經濟條件下的落后的、陳舊的管理觀念。實施物資管理人才儲備戰(zhàn)略,克服僅憑主觀理解、盲目
7、、草率地處理管理事項的工作態(tài)度,優(yōu)化人力資源配置,助推配置的科學化,合理發(fā)揮人才的管理效能,掌握必備的專業(yè)基礎理論知識,唯有如此,才能有序推進物資管理取得事半功倍的效果。2.2著力加強電力施工企業(yè)物資管理信息化建設,提升管理水準7電力施工企業(yè)的物資管理涵蓋范圍較寬泛,不是一蹴而就便能做好的,包含有制定詳盡、周密的實施規(guī)劃和購置、運用、儲藏等一整套環(huán)節(jié)。事實上,每一個步驟、環(huán)節(jié)都是不可分割、緊密相聯的,假若有一個步驟落實不到位,便會影響整體效益,久而久之,對于物資供應鏈帶來極大地負面效應。因物資管理本身的繁雜性,面對新時
8、期物資管理的客觀趨勢,企業(yè)需盡快投入必備的資金,參與研發(fā)信息管理系統(tǒng),實現物資規(guī)劃、購置、儲存、運輸以及供應等各個環(huán)節(jié)全都統(tǒng)一納入到信息化控制當中,進而實現信息資源的有效開發(fā)和合理利用,構筑完善的電力施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)及其相應的網站,不斷改進企業(yè)管控策略。隨著物資管理信息化系統(tǒng)的成功運行,便能以電腦代替人腦處置繁瑣的物資管理事宜
