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1、試論成本企劃摘要：成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，從成本企劃的外部驅動、內部條件、目標、實質等方面對其進行了簡單介紹，并在此基礎上得出了有助于我國企業(yè)成本管理的幾點啟示。關鍵詞：成本企劃；成本管理；成本否決1、引言當代高科技的日新月異，引起了企業(yè)經營特征的革命性變化，從而極大地推動了成本管理實踐和理論的發(fā)展，形成了全球范圍內兩大代表性的成本管理模式：作業(yè)成本管理(Activity-basedcostmanagement,ABCM)和成本企劃(Targetcosting,TC)。本文擬選取其中的成本企劃模式
2、作一簡單介紹，以提供加強和完善我國企業(yè)成本管理的借鑒。2、成本企劃產生的時代背景——外部驅動成本企劃是日本型成本管理模式的核心和精華，最早萌芽于60年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中。但成本企劃真正成為一種確保目標利潤的手段還是1973年第一次石油危機之后的事。石油危機使得世界發(fā)達國家受到重創(chuàng)，而日本卻藉此機會擴大了國際市場份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的成本企劃。成本企劃從改變設計入手解決了當時傳統(tǒng)成本管理無法解決的汽車成本驟升的問題。之后，以汽車業(yè)為中心，成本企劃在日本許多
3、行業(yè)中得以迅速推廣，發(fā)展至今己成為一種“在產品的企劃、開發(fā)中，根據顧客需求設定相應目標（目標成本），希冀同時達到這些目標的綜合性利潤管理活動”。由此看來，成本企劃的產生、發(fā)展是以大型跨國公司為載體的，以國際市場競爭為外部推動的，直至今日的全面推廣和日臻完善，是外部的市場競爭為促生成本企劃注入了第一驅動力。3、成本企劃模式賴以運行的組織管理體制__內部條件成本企劃作為日本型管理會計（成本管理納入管理會計范疇）的精髓，就其國際意義而言并非創(chuàng)新，因為目標成本不過是從美國引入的。但一旦目標成本與日本獨特的組織管理體制相結合，
4、就構筑成了今天令國際矚目的具有曰本特色的“目標成本計算。成本企劃”的成本管理模式。日本的組織管理體制具有綜合性戰(zhàn)略管理體制的特征，它由工作團隊精神、可視性管理、多功能化、全員質量管理、定期信息傳導系統(tǒng)等構成。限于篇幅，這些具體構成本文暫不詳述，只是以以下兩個角度為切入點來透視成本企劃的組織管理體制。、組織管理體制運作的文化基礎__集體主義一個國家的社會文化可從個人相對集體的關系窺豹一斑。集體主義傾向濃烈的社會，個人對集體的依賴性強，社會結構具有凝聚力，因而在一個組織內，為了實現預期目標，個人之間能夠協(xié)作一致，群策群力
5、。日本是一個有著深厚的集體主義文化根基的社會，在人們的意識中，沉淀著一種長期的歷史觀念，即人與生倶來的就歸屬于某個組織，脫離開了組織個人便舉步維艱。人們以組織為中心，形成了個人與組織相融的一體性組織體制。然而并不是任何組織體制都能有效地運作，一體性組織體制概莫能外，它需要適當的管理形態(tài)來啟動。管理就是要以管理的手段影響一定組織體制下個人的行為，發(fā)揮出個人的潛能。、組織管理體制運作的形態(tài)__水平管理國民的集體主義意識必須與組織的管理體制相契合，也就是說，要構建一種管理體制，在這種管理體制下，職工的集體主義潛意識能夠得以
6、淋漓盡致的發(fā)揮和運用，從而能夠極大地創(chuàng)造效率，提高效益。否則，非但不能創(chuàng)造效益，還可能因為兩者的抵觸和沖突而為此付出代價。例如，日本戰(zhàn)后為了實現現代化，引進了縱向線狀的歐美式組織管理體制，這種體制與歐美社會較強烈的個人主義相吻合，而與崇尚集體主義的日本社會卻格格不入。到了70年代，集體主義社會與個人主義色彩甚濃的管理體制產生的矛盾和摩擦日益突出，以致不能應付日本企業(yè)在國際市場崛起而帶來的戰(zhàn)略問題（如如何生產便宜、優(yōu)質和交貨及時的產品等新課題），因此進行組織管理創(chuàng)新迫在眉睫。日本藉此一改過去縱向線狀的垂直管理體制，建立
7、起交互橫向的水平管理體制。水平管理不再是經營者的縱向控制和信息傳遞，而是經營者與生產人員、成本會計人員、設計與生產技術人員等協(xié)力的相互交流，依靠廣范圍的決策參與使得影響整個生產循環(huán)的問題得以解決，使得合理化決策的執(zhí)行、控制能迅速貫徹。如在成本企劃階段，成本會計人員與企劃設計人員通過反復商討以實施成本企劃；在成本改善階段，現場作業(yè)人員與管理人員協(xié)作一體進行成本管理和價值工程分析。由此看出，水平管理有利于疏導集體主義所內含的潛能釋放，促成了全員參與和信息的交互式傳遞和運用，從而能夠形成個人以組織為中心的協(xié)作局面，最終帶來
8、組織的蒸蒸日上。4、成本企劃的目標在日本，目標成本計算與適時生產系統(tǒng)（JIT）密切相關，它包括成本企劃和成本改善兩個階段。成本企劃的目標是通過設定、達成目標成本并得出估算成本，使得估算成本逼近目標成本，也即使估算利潤逼近目標利潤，這其中目標成本的設定和達成是關鍵的一環(huán)；而成本改善則是生產過程中持續(xù)性的成本降低過程。在成本企劃階段，首先要根據長期
