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3、，無論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業(yè)文化津津樂道，甚至做企業(yè)的老板們把企業(yè)文化建設提上了日程。一時間，企業(yè)文化仿佛僅僅就是企業(yè)成功的法寶，或者也可以說成了“成功企業(yè)”的標志。然而事實如何呢？企業(yè)文化到底是什么，如何產生，又究竟在企業(yè)的發(fā)展中扮演什么角色呢？我們尚需謹慎務實地探討，切不可拿企業(yè)文化來做秀?！ ∫黄髽I(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和生存法則 正如一個人自從有了生命就有了靈魂一樣，一個企業(yè)只要注冊成功，企業(yè)文化就在注冊者的頭腦中開始孕育了。只要一個企業(yè)存在著，它的文化就存在著。用德魯克的話來說，在企業(yè)管理者的頭腦中一直會有這樣的思考：我們的企業(yè)是什么、
4、將是什么和應該是什么。這應該是對企業(yè)文化的最深層次地思索，就像人的偉大哲學命題一樣：我是誰、從哪里來、要到哪里去。“德魯克的思考”其實就是要使管理者對一個企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀進行回答，也可以說是企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀構成了企業(yè)文化的內涵。 隨著企業(yè)的成熟，企業(yè)文化的核心價值觀也會形成，一旦企業(yè)文化的核心價值觀形成了，它是很少或者根本不會發(fā)生變化的。我們可以看看索尼公司的核心理念：體驗以科技進步、應用與創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂，提升日本文化與國家地位，做先驅、不追隨別人，但是要做不可能的事情，尊重、鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力。通過對索尼公司的歷史研
5、究我們可以知道，索尼公司的業(yè)務是不斷演變的，從制造電飯煲和電熱毯，到制造錄音機、晶體管收音機，到特麗瓏彩電、錄像機、隨身聽，再到機器人系統(tǒng)，以后還會推出什么產品尚不可知，但是不會偏離“體驗以科技進步、應用與創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂，提升日本文化與國家地位”這樣一個核心理念?！ ∷晕覀兛梢悦靼灼髽I(yè)文化說白了就是一個企業(yè)的“性格”，企業(yè)“性格”指導企業(yè)行為，并通過企業(yè)的業(yè)務管理、技術管理、人力資源管理和財務管理等具體的管理活動中得以表現(xiàn)。人可以化妝來不斷改變自己的外表，卻無法改變自己的靈魂，一個企業(yè)也一樣，業(yè)務范圍和管理體制可以有很多種表達方式，企業(yè)文化卻無法用
6、華麗的詞藻和動人的口號來體現(xiàn)，因為企業(yè)文化本身就是一個企業(yè)的生存法則。二企業(yè)文化的核心理念是對成功經驗的不斷總結 在企業(yè)的成長階段，管理者就會對企業(yè)如何生存和發(fā)展做出“德魯克思考”。是要像虎豹一樣獨自捕食，還是要像野狼一樣群起攻擊，還是像禿鷲一樣揀食腐肉，管理者必然會對自己的企業(yè)有或多或少的想法。并且隨著企業(yè)的發(fā)展，必然會碰到困難和機遇，由此管理者將會產生更為深入的想法，最后總結出企業(yè)成功的經驗，形成企業(yè)文化的核心理念。 現(xiàn)在我們以3m公司為例，3m公司是以一個失敗的、重大的錯誤起家的。3m開始時是以開采金剛砂礦創(chuàng)業(yè)的，卻遭到致命的打擊，之后這家公司就不斷地
7、摸索生存的道路。從1907年到1914年，公司一直處在質量問題、利潤低微、庫存積壓和現(xiàn)金周轉的危機之中，直到1914年，年僅2 --------------------精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~5~================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============--------------------精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~5~
