某某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

《某某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、A集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案一、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景2（一）A集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略2（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)2（三）人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施難點(diǎn)3二、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施目標(biāo)及要求4（一）總體目標(biāo)4（二）具體目標(biāo)4三、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施的組織與分工4（一）人力資源部門與非人力資源部門4（二）集團(tuán)總部與所屬公司4四、中期人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施步驟5五、后備人才梯隊(duì)的重塑與更新5（一）人才梯隊(duì)選拔范圍5（二）人才甄選條件6（三）后備人才選拔程序6（四）評(píng)估與確定培養(yǎng)對(duì)象7（五）后備人才庫(kù)的更新7參考資料：81、A集團(tuán)素質(zhì)模型82、素質(zhì)測(cè)評(píng)工具83、能力業(yè)

2、績(jī)二維表：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)9六、人才培養(yǎng)體系的實(shí)施9（一）人才培養(yǎng)機(jī)制9（二）人才培養(yǎng)實(shí)施方式10參考資料：111、員工發(fā)展的面談與計(jì)劃112、針對(duì)性的發(fā)展課程11（三）人才培養(yǎng)的過(guò)程管控11（四）后備人才的培養(yǎng)效果評(píng)估12七、人才使用及保留激勵(lì)體系13（一）后備人才的使用13（二）后備人才的保留激勵(lì)13附：《干部梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施策略》14第25頁(yè)共25頁(yè)A集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案一、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施背景（一）A集團(tuán)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略A集團(tuán)經(jīng)過(guò)12年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，以五星級(jí)酒店、園林、門窗及物業(yè)管理等為輔業(yè)的大型企

3、業(yè)集團(tuán)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)遍及全國(guó)10多個(gè)城市和地區(qū)，目前在建項(xiàng)目有30個(gè)，土地儲(chǔ)備可建面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米，公司重組上市已獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)通過(guò)，品牌影響力日益增強(qiáng)，躋身“2011中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”前二十強(qiáng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率第三名。胸懷“百年地產(chǎn)，中國(guó)榜樣”遠(yuǎn)大理想，致力地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專業(yè)化道路，憑借產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，A集團(tuán)正穩(wěn)步推進(jìn)“依托大重慶，挺進(jìn)長(zhǎng)三角,開(kāi)拓環(huán)渤海，擴(kuò)大中西部，發(fā)展中等城市”的全國(guó)化發(fā)展戰(zhàn)略，為進(jìn)入“中國(guó)綜合企業(yè)50強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)而不懈努力。（二）集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)A集團(tuán)目前在崗員工4700人，管理人員20

4、00人，操作層人員2700人，其中集團(tuán)及地產(chǎn)公司管理人員1100人，物管及產(chǎn)業(yè)管理人員900人。1、管理人員構(gòu)成情況：第25頁(yè)共25頁(yè)小結(jié)：從上述表格可以看出我們的人才梯隊(duì)存在以下不足，（1）房地產(chǎn)企業(yè)是知識(shí)密集型的企業(yè)，目前我們擁有高學(xué)歷、高職稱的人員比例明顯偏低，需要鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造、提高理論層次。（2）公司正處于飛速發(fā)展的階段，但我們大專以下學(xué)歷的管理人員依然占到13%、大專學(xué)歷占41%，這將影響戰(zhàn)略發(fā)展的動(dòng)力源泉。（3）管理人員中工齡超過(guò)3年的僅占26%，說(shuō)明我們應(yīng)進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，讓優(yōu)秀的A集團(tuán)人愿

5、意留在A集團(tuán)工作。2、后備人才庫(kù)現(xiàn)狀：2010年我們對(duì)干部梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了專題研究，系統(tǒng)梳理了A集團(tuán)人才梯隊(duì)搭建的體系，制定了梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施策略，規(guī)范了各項(xiàng)運(yùn)行保障機(jī)制，從集團(tuán)、公司和部門層面，分系統(tǒng)制定了多項(xiàng)具體措施，初步搭建了全集團(tuán)四級(jí)后備人才庫(kù)，其中一二級(jí)后備人才庫(kù)（即核心管理崗位）有92人次，三級(jí)后備人才庫(kù)（即中層管理崗位）有102人次，所屬公司四級(jí)后備人才庫(kù)（基層管理崗位）有170人次。（三）人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施難點(diǎn)1、集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張帶來(lái)人才壓力，可持續(xù)發(fā)展需要對(duì)人才內(nèi)在要求不斷增加，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇了人才需求的競(jìng)爭(zhēng)。2、全集團(tuán)從

6、上至下高度重視干部梯隊(duì)建設(shè)，想把工作做好，也做了大量工作，但效果不是很顯著。3、對(duì)不同管理工作的核心技能定義不清，干部梯隊(duì)建設(shè)缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從后備人才庫(kù)人選的選拔，到后備干部的培養(yǎng)、使用，沒(méi)有形成良好的習(xí)慣，導(dǎo)致廣大員工對(duì)后備人才庫(kù)的認(rèn)知不足，也就很難高度認(rèn)可。4、人才培養(yǎng)機(jī)制的落地缺乏有效保障，第25頁(yè)共25頁(yè)員工對(duì)公司晉升機(jī)制認(rèn)可度不高，普遍認(rèn)為人才晉升不透明，直接影響對(duì)干部梯隊(duì)建設(shè)成果的評(píng)價(jià)。二、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施目標(biāo)及要求（一）總體目標(biāo)加強(qiáng)集團(tuán)總部及所屬各公司中高層管理崗位人員的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，滿足發(fā)展人才的需求；有效推動(dòng)人才梯

7、隊(duì)建設(shè)，保障并促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；營(yíng)造人才發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)管理氛圍，激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人管理素質(zhì)與工作技能，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。（二）具體目標(biāo)引進(jìn)行業(yè)精英、培養(yǎng)內(nèi)部精英，使A集團(tuán)人力資源增值。三到五年內(nèi)達(dá)成以下目標(biāo)：1、集團(tuán)高層崗位儲(chǔ)備1—2名高級(jí)管理者;2、產(chǎn)品系統(tǒng)儲(chǔ)備3—4名項(xiàng)目帶頭人;3、銷售系統(tǒng)儲(chǔ)備2—3名高級(jí)管理人才;4、管理系統(tǒng)儲(chǔ)備2—3名高級(jí)管理人才;5、高校引入300名左右應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生；6、每個(gè)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備1—2名后備人選,內(nèi)部提拔占70%。三、人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施的組織與分工（一）人力資源部門與非人

8、力資源部門1、人力資源部門：負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定，確定培養(yǎng)對(duì)象，進(jìn)行培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排，建立并維護(hù)后備人才庫(kù)。2、非人力資源部門：配合后備人才培養(yǎng)對(duì)象的甄選，支持和協(xié)助人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，提供工作歷練的機(jī)會(huì)，以內(nèi)部教練