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《政研論文《《關(guān)于企業(yè)青年員工的思考》.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、關(guān)于企業(yè)青年員工的思考殷建標(biāo)安徽長豐揚子汽車制造有限責(zé)任公司關(guān)于企業(yè)青年員工的思考作為我們企業(yè)的一名80后青年員工，我想從自身方面出發(fā)，思考我們青年員工的思想價值觀和人生方向，不僅希望可以對以后自身的發(fā)展有所幫助，還希望可以用來激勵更多企業(yè)中的青年員工，讓我們和企業(yè)同發(fā)展、共成長，讓我們對我們的祖國和這個社會做出更多一點的貢獻。關(guān)于企業(yè)青年員工的思考何去何從？科學(xué)管理現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析之一——青年員工的特點優(yōu)點：一、我們有理想、有目標(biāo)、有追求，自主意識比較強，都渴望干一番事業(yè)，渴望獲得成功。二、我們思想活躍，個性突出，有魄力、有闖
2、勁，具有較強的創(chuàng)新意識和開拓精神；三、我們大多擁有較扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，具有一定的社交能力。缺點：主要表現(xiàn)在:脫離實際，好高騖遠，大事做不來，小事不想做，實際工作中缺乏干勁，缺乏吃苦耐勞的實干精神；思想單純，方法簡單，遇事欠穩(wěn)重，自我意識強;缺乏責(zé)任意識、服務(wù)意識和大局意識等等?，F(xiàn)狀分析之二——青年員工的人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀青年員工往往具有很強的個性、特立獨行等特征，往往缺乏很好的團隊合作精神，不能在工作中和團隊中的其他成員進行充分的溝通、合作和協(xié)調(diào)。青年員工群體中常常出現(xiàn)員工個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)偏離、員工個人和團隊其他
3、成員不配合、員工被團隊其他成員疏遠等情況，加重了團隊管理的難度。員工士氣是人力資源管理中的一個重要指標(biāo)，青年員工群體中出現(xiàn)的頻繁離職、缺勤、獨立行事等現(xiàn)象，必然會影響到身邊的同事，破壞原本平靜、和睦和穩(wěn)定的組織氣氛，從而影響到整體員工的士氣。近年來，青年的人生觀、價值觀在一定程度上出現(xiàn)了重物質(zhì)、輕奉獻，重個人、輕集體的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的。大多數(shù)青年具備健康、積極的人生態(tài)度。但是，在目前市場經(jīng)濟的背景下，青年們往往需要面對現(xiàn)實做出功利性的選擇，因此，對精神領(lǐng)域的東西顯得淡漠、信仰真空或價值迷茫等現(xiàn)象不同程度的有
4、所表現(xiàn)。現(xiàn)狀分析之三——青年職工的思想、人生價值觀發(fā)生了變化有的企業(yè)尤其是一線基層企業(yè)，員工收入相對較低，加之對年輕員工的激勵措施不盡到位，這種“無形的手”容易挫傷青年員工的工作熱情，易使其對企業(yè)前途失去信心。但我們青年人也應(yīng)該才能夠企業(yè)的實際情況考慮，畢竟我們?nèi)缃裉幵谝粋€發(fā)展中的企業(yè)，我們要對自己的企業(yè)抱有信心，提高我們對企業(yè)的忠誠度。年輕人“來也匆匆，去也匆匆”的職業(yè)現(xiàn)象真的不利于自身的發(fā)展。現(xiàn)狀分析之四——對待遇的期望與企業(yè)現(xiàn)實還存在一些差異現(xiàn)狀分析之五——企業(yè)對員工忠誠度的要求與“80后90后”青年員工的就業(yè)觀念存在差異
5、由于我們汽車基礎(chǔ)行業(yè)用工形式、待遇水平、工作環(huán)境等現(xiàn)實客觀問題，一些員工尤其是生產(chǎn)一線和產(chǎn)品技術(shù)部門的青年員工對企業(yè)缺少忠誠度，對我們長豐揚子企業(yè)文化、光輝歷史、企業(yè)遠景缺乏了解，進而影響這些員工的責(zé)任心，提升他們對企業(yè)的忠誠度工作相對復(fù)雜?，F(xiàn)狀分析之六——青年員工對自己的歸屬產(chǎn)生疑惑許多青年員工不會把所在的企業(yè)當(dāng)作自己的家，從而難以固守傳統(tǒng)的職業(yè)道德，具有敢想敢做的特點，遇到問題時喜歡冒險，很少聽從別人的建議，往往憑著主觀判斷做出處理；其次，他們有很強的自我意識，常常根據(jù)自己的喜好去判斷、追求和決定取舍，對企業(yè)缺乏忠誠。青年員
6、工對功利具有較強的價值趨向，在工作過程中更加注重個人利益，而不能從組織的角度進行整體性思考?？茖W(xué)管理提倡快樂、年輕化的文化特質(zhì)由于青年員工相比以前的員工具備了新的特點，這就決定了傳統(tǒng)的企業(yè)文化不再適應(yīng)新的要求，為了更好的發(fā)揮青年員工的主觀能動性，激勵其更好的工作，企業(yè)應(yīng)該在價值觀體系中體現(xiàn)以下幾項內(nèi)容：相信和尊重員工鼓勵靈活性和創(chuàng)新性依靠團隊精神來達成共同的目標(biāo)“80后90后”新型員工在一個不確定的環(huán)境中成長起來的。再加上受西方文化的影響，因此，他們的傳統(tǒng)職業(yè)道德觀念很淡薄，看到周圍的人都跳槽，所以自己也就跳槽了。另外，由于前面
7、所談到的知識員工的特點跟非知識員工的特點不同，所以在管理上也必然是不同的。沿用管理非知識員工的方法來管理知識員工必定不受用。改革開放以后，社會環(huán)境發(fā)生了大變化，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌。轉(zhuǎn)軌帶來的最大變化是員工跟企業(yè)、組織關(guān)系的改變。員工認(rèn)為企業(yè)不再是終生依靠的家，所以對企業(yè)也不那么忠誠和熱愛了。其次，改革開放后，伴隨著多種所有制的產(chǎn)生，各種企業(yè)形式也出現(xiàn)了，薪酬的方式也是多種多樣的，而且待遇相差很大?？茖W(xué)管理每個企業(yè)都不可能一樣，而且也不可能說整個企業(yè)只有“80后90后”新型員工，無論企業(yè)是“制度留人、待遇留人還是感情留人，都離
8、不開有效、科學(xué)的管理方針對。企業(yè)文化的宣傳，這是重要的企業(yè)核心價值觀教育。每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)過長期的文化沉淀，都會形成特定的文化理念，這種文化理念就是企業(yè)的靈魂。它通過每個企業(yè)成員的具體行為，凝聚升華為企業(yè)的核心競爭力。因此，各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點，
