關(guān)于企業(yè)青年員工的思考

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1、關(guān)于公司青年員工的思考作為熱電公司的一名80后青年員工，我想從自身方面出發(fā)，思考我們青年員工的思想價(jià)值觀和人生方向，不僅希望可以對(duì)以后自身的發(fā)展有所幫助，還希望可以用來(lái)激勵(lì)更多公司中的青年員工，讓我們和公司同發(fā)展、共成長(zhǎng)，讓我們對(duì)熱電公司和這個(gè)社會(huì)做出更多一點(diǎn)的貢獻(xiàn)。一、青年員工思想狀況分析青年員工往往具有很強(qiáng)的個(gè)性、特立獨(dú)行等特征，缺乏很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，不能在工作中和團(tuán)隊(duì)中的其他成員進(jìn)行充分的溝通、合作和協(xié)調(diào)。青年員工群體中常常出現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)偏離、員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)其他成員不配合、員工被團(tuán)隊(duì)其他成員疏遠(yuǎn)等情況，加重了團(tuán)隊(duì)管理的難度。員工間的氛圍是管理的一個(gè)重要指標(biāo)，青年員

2、工群體中出現(xiàn)的頻繁離職、缺勤、獨(dú)立行事等現(xiàn)象，必然會(huì)影響到身邊的同事，破壞原本平靜、和睦和穩(wěn)定的組織氣氛，從而影響到整體員工的士氣。近年來(lái)，青年的人生觀、價(jià)值觀在一定程度上出現(xiàn)了重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)，重個(gè)人、輕集體的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的。大多數(shù)青年具備健康、積極的人生態(tài)度。但是，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，青年們往往需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)做出功利性的選擇，因此，對(duì)精神領(lǐng)域的東西顯得淡漠、信仰真空或價(jià)值迷茫等現(xiàn)象不同程度的有所表現(xiàn)。新來(lái)的青年員工大多要去一線基層崗位，收入相對(duì)較低，加之對(duì)年輕員工的激勵(lì)措施不盡到位，崗位長(zhǎng)時(shí)間得不到提升，這種“無(wú)形的手”容易挫傷青年員工的工作熱情，易使其對(duì)

3、公司前途失去信心。但我們青年人也應(yīng)該才能夠公司的實(shí)際情況考慮，畢竟我們?nèi)缃裉幵谝粋€(gè)逐漸完善中的公司，我們要對(duì)自己的公司抱有信心，提高我們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。年輕人“來(lái)也匆匆，去也匆匆”的職業(yè)現(xiàn)象真的不利于自身的發(fā)展。公司對(duì)員工忠誠(chéng)度的要求與“80后90后”青年員工的就業(yè)觀念存在差異。由于我們熱電公司的用工形式、待遇水平、工作環(huán)境等現(xiàn)實(shí)客觀問(wèn)題，一些員工尤其是生產(chǎn)一線的青年員工對(duì)公司缺少忠誠(chéng)度，對(duì)我們整個(gè)中電投集團(tuán)公司的公司文化、光輝歷史、公司遠(yuǎn)景缺乏了解，進(jìn)而影響這些員工的責(zé)任心，提升他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度工作相對(duì)復(fù)雜。青年員工對(duì)自己的歸屬產(chǎn)生疑惑。許多青年員工不會(huì)把所在的公司5當(dāng)作自己的家

4、，從而難以固守傳統(tǒng)的職業(yè)道德，具有敢想敢做的特點(diǎn)，遇到問(wèn)題時(shí)喜歡冒險(xiǎn)，很少聽(tīng)從別人的建議，往往憑著主觀判斷做出處理；其次，青年員工有很強(qiáng)的自我意識(shí)，常常根據(jù)自己的喜好去判斷、追求和決定取舍，對(duì)公司缺乏忠誠(chéng)。青年員工對(duì)功利具有較強(qiáng)的價(jià)值趨向，在工作過(guò)程中更加注重個(gè)人利益，而不能從公司的角度進(jìn)行整體性思考?？偠灾远傊嗄陠T工雖然優(yōu)缺點(diǎn)并存，甚至缺點(diǎn)更甚有點(diǎn)，但是對(duì)公司的作用還是利大于弊的。優(yōu)點(diǎn)：1、我們有理想、有目標(biāo)、有追求，自主意識(shí)比較強(qiáng)，都渴望干一番事業(yè)，渴望獲得成功。2、我們思想活躍，個(gè)性突出，有魄力、有闖勁，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神；3、我們大多擁有較扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知

5、識(shí)和專業(yè)技能，具有一定的社交能力。缺點(diǎn)：主要表現(xiàn)在:脫離實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，大事做不來(lái)，小事不想做，實(shí)際工作中缺乏干勁，缺乏吃苦耐勞的實(shí)干精神；思想單純，方法簡(jiǎn)單，遇事欠穩(wěn)重，自我意識(shí)強(qiáng);缺乏責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)等等。二、針對(duì)青年員工的現(xiàn)狀，公司科學(xué)有效的管理熱電公司生產(chǎn)一線員工結(jié)構(gòu)組成多樣化，年齡跨度大，從60后再到90后整整四個(gè)年代。由于青年員工相比以前的員工具備了新的特點(diǎn)，這就決定了傳統(tǒng)的公司文化不再適應(yīng)新的要求，為了更好的發(fā)揮青年員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)其更好的工作，公司應(yīng)該在管理中體現(xiàn)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、重視青年員工要表現(xiàn)在行動(dòng)上2、鼓勵(lì)和肯定青年員工取得的成績(jī)3、相信和尊

6、重員工4、提倡快樂(lè)、年輕化的文化特質(zhì)雖然公司經(jīng)常舉行一些團(tuán)青座談會(huì)，也確實(shí)解答了一些青年員工的問(wèn)題，但對(duì)青年員工所提出的意見(jiàn)和建議卻極少采納和實(shí)施，卻有流于形式之嫌。另外，青年員工自進(jìn)廠后，缺乏專業(yè)化的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，任其自然發(fā)展和靠一些業(yè)余化的培訓(xùn)效果甚微。久而久之，因各方面進(jìn)展緩慢，自然產(chǎn)生一些消極心理。加之“80后90后”新型員工在一個(gè)不確定的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。受西方文化的影響，因此，傳統(tǒng)職業(yè)道德觀念很淡薄，看到周圍的人都跳槽，所以自己也就跳槽了。社會(huì)環(huán)境發(fā)生了大變化，轉(zhuǎn)軌帶來(lái)的最大變化是員工跟公司、組織關(guān)系的改變。員工認(rèn)為公司不再是終生依靠的家，所以對(duì)公司也不那么忠誠(chéng)和熱愛(ài)了。

7、5每個(gè)公司都不可能一樣，而且也不可能說(shuō)整個(gè)公司只有“80后90后”新型員工，無(wú)論公司是“制度留人、待遇留人還是感情留人，都離不開(kāi)有效、科學(xué)的管理方針。因此，各個(gè)公司應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，創(chuàng)造出屬于自己的公司文化，才能留住符合自己公司價(jià)值觀的人才。三、青年員工未來(lái)何去何從中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿曾說(shuō)過(guò)：“我覺(jué)得有兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)。第一種人就是剛剛進(jìn)入公司的人，頭幾年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)兒工資，最重要的是能在公司里學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利。