贏在執(zhí)行《高效執(zhí)行力》

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1、贏在執(zhí)行:高效執(zhí)行力（NO.3）國(guó)外著名企業(yè)家的話：比爾?蓋茨說(shuō)：在未來(lái)十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說(shuō)：一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說(shuō)：沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。課程思路《關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力》No.1No.3《個(gè)人高效執(zhí)行力修煉》No.2《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法則》No.4《提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的策略》第三講提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法則一、組織結(jié)構(gòu)法則二、人員流程法則三、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則五、企

2、業(yè)文化法則目錄提升團(tuán)隊(duì)或組織執(zhí)行力的五大法則一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則1、組織結(jié)構(gòu)的一般原理?組織系統(tǒng)——組織是一個(gè)系統(tǒng)——是一個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的系統(tǒng)——上對(duì)下體現(xiàn)為指揮鏈——下對(duì)上體現(xiàn)為報(bào)告鏈指揮鏈報(bào)告鏈高層中層基層一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則1、組織結(jié)構(gòu)的一般原理?組織管理的基本原則——管理跨度監(jiān)督管理者A員工窄跨度監(jiān)督管理者B員工寬跨度監(jiān)督管理者C員工極寬跨度1、組織結(jié)構(gòu)的一般原理?組織管理的基本原則——管理層次高層管理者中層管理者員工中層管理者中層管理者基層管理者基層管理者基層管理者基層管理者基

3、層管理者員工員工典型的金字塔結(jié)構(gòu)一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則2、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力?良好組織架構(gòu)的重要性——團(tuán)隊(duì)比明星更重要——結(jié)構(gòu)性障礙是大企業(yè)病的溫床——執(zhí)行力受阻?組織架構(gòu)如何影響績(jī)效——無(wú)效勞動(dòng)——執(zhí)行力效果被組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗——矛盾糾紛滋長(zhǎng)宗派內(nèi)斗?組織構(gòu)架的選擇（直線職能制、矩陣式）一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則矩陣式2、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力?組織構(gòu)架的選擇——事業(yè)部首席執(zhí)行官CEO總裁辦HR總部企管總部財(cái)務(wù)總部事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部D事業(yè)部E事業(yè)部F事業(yè)部G3、創(chuàng)造一個(gè)

4、有競(jìng)爭(zhēng)力的組織（扁平化）一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則3、不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比職能式事業(yè)部式矩陣式網(wǎng)絡(luò)式資源效率優(yōu)差中良時(shí)間效率差良中優(yōu)響應(yīng)能力差中良優(yōu)適應(yīng)能力差良中優(yōu)責(zé)任感良優(yōu)差中最適合的環(huán)境穩(wěn)定的環(huán)境復(fù)雜的環(huán)境復(fù)雜且有多種需求的環(huán)境劇烈變化的環(huán)境最適合的戰(zhàn)略集中/低成本戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略快速響應(yīng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則二、提升執(zhí)行力的人員流程法則1、選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選?挑選能執(zhí)行的人——制定適宜的人才標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)崗位，確定職責(zé)——制定明確規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)（下頁(yè)圖示）?從大處著眼——戰(zhàn)略化

5、人才儲(chǔ)蓄，七分看？，三分看？?適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要——著眼未來(lái)?重用才能出眾者?實(shí)行淘汰制度二、提升執(zhí)行力的人員流程法則?職務(wù)說(shuō)明書(shū)結(jié)構(gòu)舉例所屬部門(mén)所轄人員工資等級(jí)工作名稱(chēng)直屬上級(jí)定員人數(shù)工作性質(zhì)工資水平工作內(nèi)容工作關(guān)系工作職責(zé)工作概要有關(guān)說(shuō)明工作結(jié)果年限經(jīng)驗(yàn)個(gè)性特征一般能力學(xué)歷所受培訓(xùn)性別年齡體能狀況興趣愛(ài)好特殊要求職務(wù)說(shuō)明書(shū)工作描述工作環(huán)境任職資格基本資料工作環(huán)境工作均衡性職業(yè)危害工作場(chǎng)所環(huán)境舒適度工作時(shí)間2、留住人才，比招聘更重要量體裁衣，適才用人——合適的人放在合適的位置上幫助員工成長(zhǎng)——以人為本

6、的內(nèi)涵A、尊重人B、鍛煉人C、發(fā)展人D、提高人創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境——文化氛圍——愛(ài)心經(jīng)營(yíng)——相對(duì)高尚的物質(zhì)環(huán)境二、提升執(zhí)行力的人員流程法則3、激勵(lì)員工應(yīng)用高明的薪酬設(shè)計(jì)——薪酬設(shè)計(jì)中的原則：外爭(zhēng)內(nèi)公——薪酬與個(gè)人努力程度緊密結(jié)合多給下屬支持鼓勵(lì)——馬斯洛需求層次理論在新時(shí)期的應(yīng)用——中國(guó)傳統(tǒng)文化與人的心理特征用壓力激發(fā)下屬的潛能——壓力管理：羚羊的故事用信任和尊重去感動(dòng)員工——時(shí)遷的例子二、提升執(zhí)行力的人員流程法則二、提升執(zhí)行力的人員流程法則4、授權(quán)的藝術(shù)怎樣做到“授權(quán)有度，控權(quán)有方”——管理既是科

7、學(xué)，更是藝術(shù)慎重選擇授權(quán)對(duì)象——因人設(shè)事，因人而異營(yíng)造自由的空間——生長(zhǎng)原理：人人都不希望被別人管著發(fā)揮下屬的專(zhuān)長(zhǎng)——你能干什么責(zé)權(quán)統(tǒng)一?做好授權(quán)后的監(jiān)控三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則1、制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定——兩個(gè)好處：更清楚怎么做、更愿意努力做?長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合——大處著眼，小處著手?在戰(zhàn)略實(shí)施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略——從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的案例?重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制?對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整——為什么“計(jì)劃趕不是變化”2、對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)各部

8、門(mén)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件文化理念戰(zhàn)略目標(biāo)階段規(guī)劃組織計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃實(shí)施流程三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則3、領(lǐng)導(dǎo)者：帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé)最高管理者的角色最高管理者分析與決斷（決策者）事務(wù)與細(xì)節(jié)（執(zhí)行者）（決策指向）（執(zhí)行指向）決策制度執(zhí)行制度與措施監(jiān)督與績(jī)效三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則3、領(lǐng)導(dǎo)者：帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒——兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別克服事必躬親與大包大攬——怎樣才能真正放下