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1、寄語“你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大?！?《如何打造金牌團隊執(zhí)行力》2內容提要第一模塊執(zhí)行力=管理技能+領導藝術第二模塊實戰(zhàn)管理技能——能夠做事第１單元有效目標分解——落實目標的技術第２單元主導——跟蹤目標的技術第３單元 個案突破——實現(xiàn)目標的技術第４單元 制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法第三模塊實戰(zhàn)領導藝術——愿意做事第１單元績效管理——為自己工作第２單元強勢管理——以公司為參照系第３單元 危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)第４單元 文化與愿景管理——調動人心第四模塊問題互動與討論31。你認為什么是執(zhí)行力、應該
2、怎樣定義執(zhí)行力？2。你認為公司的執(zhí)行力情況如何？3。你認為是什么原因造成執(zhí)行力不佳？4。你認為應該怎樣做才能提升執(zhí)行力？思考題4第一模塊執(zhí)行力=管理技能+領導藝術5企業(yè)團隊的執(zhí)行力企業(yè)競爭力戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)家及決策團隊的洞察力、決策力資源執(zhí)行力的概念6執(zhí)行力的概念戰(zhàn)略項目項目執(zhí)行方向大小實體性一念之差7什么是執(zhí)行力：達成目標是硬道理澤堯名言：不要問管理是什么，而要問管理做什么8民營企業(yè)：低能高聘？如何達成目標？9如何達成目標:愿力與能力——愿做事與能做事10能力位置能力位置低能高聘高能低聘愿做事與能做事比較：高能低聘還是低能高
3、聘哪個較好？此處所說的能力，是廣義的能力，諸如學歷，見識，工作經歷，自我認識等等。11有效管理之執(zhí)行力模型企業(yè)管理人力資源管理績效管理1。有效目標分解2。主導3。個案突破4。強勢管理5。危機意識管理6。愿景管理目標與績效執(zhí)行力=管理技能+領導藝術12第二模塊實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術第１單元有效目標分解——落實目標的技術第２單元主導——跟蹤目標的技術第３單元 個案突破——實現(xiàn)目標的技術第４單元 制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法13第１單元。有效目標分解——落實目標的技術?14不要談安全意識，而要談安全行為規(guī)范?15從責任
4、目標到工作目標月銷售額月陌生拜訪？家月回訪客戶？家月名片收集？家月電話營銷？家月信件發(fā)送？家月？？？？？？？？某業(yè)務員責任目標工作目標分解的關鍵體現(xiàn)為工作策略?16目標分解工具之一——工作分解結構（WBS，WorkBreakdownStructure）把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的單元，即形成工作分解結構（WBS）。?17工作分解結構圖以項目目標體系為主導，以項目的技術系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細進行。新設備安裝運行1000總體設計1100布局設計1200廠址分析1110選擇設計1120機器布局1210工
5、藝流程設計1220設備安裝1300機器布局1210工藝流程設計1220工藝流程設計1220設備調試1400測試設備1410試生產1420把零件運往工地1320組裝部件1322測試建筑物13231級2級3級？？什么叫WBS?18層次分層分解描述項目（產品或服務）可交付的成果可交付的子成果最底層可交付的子成果工作包包含的工作總和主要可交付成果可交付子成果最底層可交付的子成果可識別的工作活動12345工作分解結構的分層分解?19WBS編碼預算/萬元責任者WBS編碼預算/萬元責任者1000110011101120120012101
6、220130013105000100050050010007003002000500王新建設計部門季巖張德倫設備部門錢江林宋曉波基建部門紀成1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齊魯生金震喬世明陳志明陳志安生產部門秦益明徐青表示預算和責任的WBS編碼20第２單元。主導是管理的本義——跟蹤目標的技術21主導——拽住馬的韁繩佛山電力建設集團的故事五分鐘后電梯再打開——人們還在原地——老同學聚會案例22在多個人或多個部門共同去完成的情形下，我們很容易放
7、棄主導權。表現(xiàn)是：1．以為“對方”或別人或別部門在跟蹤，而實際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經轉過去。。。2．以為“已經報告給上級主管，接下來就是主管的事了”3．以為某個部下有能力處理某件事，或以為他會按照正派的做法從公司的立場去處理某事。4．技術型人才不習慣、不喜歡動態(tài)的跟蹤性工作作為一個主管，把主導權抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟催工作和事情，二可以避免屬下弄權。放棄主導權的管理者23１．畢業(yè)分配與廳長的故事——。。。２．輪子要自己推-----派出所寫信的故事３．“肯定”==“不肯定”：別在主管面前露餡---你有在
8、主導嗎？４．騎馬與放羊之別——把主導權抓在手上：把十二匹烈馬拽手上何為主導？24——不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導。說通俗點兒，那就是輪子要自己推，哪個地方推不動才請別人幫忙，這就叫主導。如果所有的工作環(huán)節(jié)都由一個人來做可能會有困難，所以可以在適當?shù)臅r候請他人幫忙，但是整個線要自己去理，充當理線
