裝修趕工措施方案.doc

裝修趕工措施方案.doc

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1、趕工措施方案由于本工程面積比較大,單體工程多而工程量分散,而且工期要求非常嚴(yán)格,要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成,必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行,狠抓落實(shí),才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后,為了防止一步落后,步步落后的現(xiàn)象發(fā)生,保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,為此,提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。1.技術(shù)措施1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟

2、悉施工圖紙,優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)造條件;制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施,提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝,保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.3落實(shí)施工方案,在發(fā)生問(wèn)題時(shí),及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時(shí)解決,加快施工進(jìn)度。1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞,在保證足夠勞動(dòng)力的前提下,進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理,通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模,開工初期由于各種條件不成熟按層分成8個(gè)區(qū),組織小流水施工,可以緩解材料、

3、機(jī)具調(diào)試等因素的影響,各層施工時(shí),各種條件都基本具備,分8塊流水施工;以加快進(jìn)度。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè),裝修施工時(shí),各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織油工、木工、瓦工三個(gè)作業(yè)組,齊頭并進(jìn)。1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量,做好成品保護(hù)措施,減少不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進(jìn)度。1.6施工班組人員多,所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底,制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。1.7針對(duì)交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接。1.8實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理

4、控制并適時(shí)調(diào)整,使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,包括季度、月度、周計(jì)劃,明確時(shí)間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí),各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況,分別予以提前5%~10%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn),把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時(shí)差,在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下,靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂。2.經(jīng)濟(jì)措施2.1

5、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金,根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,工程款做到??顚S?,使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí),從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,包括公司與項(xiàng)目部,項(xiàng)目部與管理人員及班組,乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。2.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn),根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀,層層落實(shí),層層考核,層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去,在全體參與施人員中牢固樹

6、立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想,通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。3.組織協(xié)調(diào)措施3.1建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系,實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,強(qiáng)化管理,將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,控制在項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署之下,及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息,掌握施工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并

7、成立快速應(yīng)變工作小組,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)解決,不推不拖,化解矛盾,減少工期損失。3.2訂立進(jìn)度控制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制,比照計(jì)劃,分析進(jìn)度執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序,上下動(dòng)員,齊心協(xié)力,出謀獻(xiàn)策,共同把工作做到最好。3.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),實(shí)行節(jié)日期間不停工,雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休,合理安排班組工作作息,以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工

8、,主要施工人員日夜值班,采用二班或三班工作制。3.4重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度,分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況,聽取業(yè)主,監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意

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