趕工措施方案

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1、頭道街A地塊還建房建設(shè)項目趕工措施編制：審核：審批：2015年5月27日一、工程概況及工期分析1.1工程概況1、本工程為頭道街A地塊限價商品住房（軌道交通3號線和沿江商務(wù)區(qū)）建設(shè)項目施工，地下層數(shù)為2層，地上層數(shù)為1-3號樓31層，4-6號樓32層，7號樓4層?？偨ㄖ娣e為122211.69㎡，其中1號樓10644.18㎡，2號樓10644.18㎡，3號樓12284.51㎡，4號樓15671.69㎡，5號樓13975.39㎡，6號樓13975.39㎡，7號樓8541.04㎡。建筑物總高度為1-3號樓96m，4-6號樓99m，7號樓15.6m。2、主要建筑做法序號部位名稱主要建筑做法1地面水泥砂

2、漿地面、陶瓷地磚2樓面水泥砂漿地面、陶瓷地磚3頂棚水泥砂漿、混合砂漿、乳膠漆4內(nèi)墻水泥砂漿、混合砂漿、乳膠漆5外裝飾外墻涂料、干掛石材外墻6屋面3.0厚高聚物改性瀝青防水卷材7門窗鑲板門、夾板門、防火門、鋁合金、塑鋼門窗1.2工程各項目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)合格2）安全目標(biāo)：本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為合格，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的評選要求。3）文明目標(biāo)：本工程文明施工目標(biāo)為合格，達(dá)到文明施工樣板工地的評選要求。4）工期目標(biāo)：本工程合同約定2014年5月1日開工，2016年4月19日竣工，工期目標(biāo)為720個日歷天。業(yè)主要求2015年12月31日完工。1.3、趕工措施編制依據(jù)1）、本工程設(shè)計

3、施工圖。2）、本工程的施工組織設(shè)計。3）、現(xiàn)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4）、湖北省計價定額。5）、業(yè)主的趕工要求。6）、現(xiàn)場及周邊實際情況。1.4、工期難度分析1.4.1工期情況敘述一、工期滯后的原因1、技術(shù)環(huán)境試樁打完后必須達(dá)到28天的齡期才能進(jìn)行試樁檢測，檢測工期16天，出檢測報告2天，設(shè)計院根據(jù)檢測報告復(fù)核原設(shè)計文件、出結(jié)果5天，再開始工程樁施工，一共耗費51天。2、現(xiàn)場環(huán)境該場地為拆遷場地，老基礎(chǔ)到處都是，樁基施工期間清障耗費了時間；管線改遷工期較長，特別是1號樓處上部高壓線、地下給排水主管未改遷，導(dǎo)致第一個節(jié)點1號樓無法施工，后來，只是將給水管改至自然土面，8月份排水才改遷完，

4、給樁基施工帶來極大不便，耗費35天。3、社會環(huán)境（1）4月30日業(yè)主通知我公司第一次進(jìn)現(xiàn)場，并且要求我公司5月1日開始打試樁，但是1-3號為法定節(jié)日，無法采購鋼材，4日晚才能鋼材進(jìn)場，所以5號才能打試樁，延誤4天。（2）樁基施工正處在武漢市創(chuàng)衛(wèi)暗訪期間，多次接到建管、城管部門的停工通知以及來現(xiàn)場傳達(dá)立即停工的指令，停工6天。（3）該項目前期手續(xù)不全，夜間施工的手續(xù)難辦，導(dǎo)致前段時間晚上施工只能至22點，經(jīng)多次打夜間施工申請報告，現(xiàn)在環(huán)保部門只許施工兩晚休息一晚；四是周邊居民經(jīng)常投訴夜間施工噪音污染、電焊光污染，并且經(jīng)常上門阻止24小時施工。（4）國際網(wǎng)球比賽政府部門要求停工15天。（5）在漢召

5、開重大會議政府部門要求停工5天。（6）武漢市創(chuàng)文明城市政府部門要求全部停工7天。（7）武漢市出現(xiàn)霧霾天氣，政府部門要求基礎(chǔ)工程施工的項目全部停工4天。（8）累計延誤127天。2、組織和協(xié)調(diào)考慮不周全1、工程樁施工初期發(fā)現(xiàn)地下土質(zhì)情況不利于工程進(jìn)度，沒有及時調(diào)整適合進(jìn)度更快的樁基設(shè)備。2、基坑支護(hù)班組和工程樁班組同時施工并且搶地盤時，項目部沒有及時協(xié)調(diào)。3、材料組織和勞動力組織不力。二、工期情況敘述計劃開工時間為2014年5月1日，計劃竣工時間為2016年4月19日、日歷工期為720天。各種原因?qū)е鹿て谘诱`127天，工程完工時間提前至2015年12月31日，工期提前110天，累計工期縮短237天

6、。所以工期相當(dāng)?shù)木o張，比合同工期縮短了33％。施工期間還面臨春節(jié)及冬雨季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)管理克服困難是對工期的有力保證，梅雨季節(jié)到來的早晚也影響到施工的進(jìn)展，對趕工也是一個潛在的難題。周邊有居民，增加了夜間施工的難度，根據(jù)規(guī)定夜間施工需在22點之前停止，所以動靜較大的施工工序得安排在白天進(jìn)行，特殊工序辦理夜間施工許可證，并且安撫周邊居民。施工帶來的污染需符合標(biāo)準(zhǔn)排放，與周邊的居民應(yīng)積極主動的溝通，取得諒解，給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。1.4.2趕工工期重

7、難點分析1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的施工計劃，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2）、進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊伍、班組下達(dá)任務(wù)。在