居家養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)崗位職責

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1、總干事職責1、掌握機構(gòu)發(fā)展動態(tài)，擬定機構(gòu)發(fā)展目標以及發(fā)展計劃。2、組織各個部門制定部門管理制度以及部門年度發(fā)展目標及工作計劃。?3、統(tǒng)籌機構(gòu)日常事務(wù)，對存在的問題及時提出整改方案或轉(zhuǎn)介給相關(guān)部門解決。4、定期召開管理層會議，傳達機構(gòu)各項決策決定，了解各部門運作情況。?5、負責決策權(quán)限范圍內(nèi)的機構(gòu)日常事務(wù)，費用開支。6、積極了解同行機構(gòu)發(fā)展動態(tài)，參與各項社會交流活動，為機構(gòu)謀求更多的發(fā)展空間和資源。7、跟進機構(gòu)各項大型活動或項目的開展，確?；顒踊蝽椖康捻樌M行。8、配合機構(gòu)理事會協(xié)調(diào)機構(gòu)其他部門完成機構(gòu)突發(fā)事情處理。項目主管職責對機構(gòu)的項目負第一責任，與直屬上級機構(gòu)總干事共同承擔風險與責任；1

2、、在總干事的指導下，在機構(gòu)行政部、傳播部門的支持下，帶領(lǐng)團隊執(zhí)行、評估和管理機構(gòu)的項目或業(yè)務(wù)；2、制定現(xiàn)有項目的標準和流程，如項目產(chǎn)出標準與要求、項目執(zhí)行標準與要求、項目檔案資料標準與要求；3、制定機構(gòu)的項目或業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、月度工作計劃及預(yù)算、年度工作計劃及預(yù)算、中期評估、總結(jié)評估、年度報告及決算；4、梳理項目經(jīng)驗和成效，形成行動筆記和項目操作手冊；5、定期聽取、收集、整理、反饋項目負責人或一線執(zhí)行人員的工作匯報和檔案相關(guān)資料。及時提交給宣傳部門專員進行宣傳；按期提交給行政部門專員留檔或?qū)ν鈪R報。6、向機構(gòu)督導、機構(gòu)總干事定期匯報項目進展情況、項目投入產(chǎn)出比、執(zhí)行過程中遇到的問題，制定解決或

3、調(diào)整方案。7、配合行政部門制定下屬的崗位職責說明、薪資福利標準及考核標準、激勵制度、團隊建設(shè)計劃、員工聘用和解雇。有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無決策、執(zhí)行。1、配合傳播部門制定并實施項目傳播方案。有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無決策、執(zhí)行。2、項目主管上級領(lǐng)導為機構(gòu)總干事和事業(yè)發(fā)展部，下屬為各項目負責人。3、當項目部需要其他部門配合開展工作意見不統(tǒng)一時，須請示事業(yè)發(fā)展部協(xié)調(diào)。4、有權(quán)利向各個部門主管請求支援；在沒有授權(quán)情況下，項目主管不得干涉機構(gòu)其他部門工作；有權(quán)利建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。5、項目主管牽頭，進行開發(fā)、設(shè)計、申請新項目，事業(yè)發(fā)展部配合6、配合機構(gòu)理事會和總干事，協(xié)調(diào)機構(gòu)其他部門處理機構(gòu)突發(fā)事務(wù)。居家項目負責

4、人崗位職責1.對名山區(qū)的居家養(yǎng)老服務(wù)負第一責任，與直屬上級項目主管共同承擔風險與后果；2.設(shè)計項目總體執(zhí)行策略并管理項目進度、熟悉項目總實施方案；3.配合項目主管制定項目標準和流程并嚴格實施；4.監(jiān)督、指導、支持項目區(qū)域主管撰寫、收集、整理、提交和保管項目痕跡資料、歸檔資料、整理并提及給項目主管；5.監(jiān)督、指導、支持項目區(qū)域主管建立完善的志愿者服務(wù)團隊和體系；6.了解各區(qū)域主管的能力、性格、想法、訴求，提供情感支持；7.為各區(qū)域主管帶領(lǐng)志愿服務(wù)團隊開展居家服務(wù)工作提供技術(shù)支持；8.將居家項目成果、進度、問題等定期匯報給項目主管和督導；9.收集、匯總居家項目月預(yù)算、相關(guān)報賬資料（按照財務(wù)、行政

5、人員要求）；10.參與項目過程、總結(jié)評估，配合資方、項目主管等；11.配合和支持項目主管創(chuàng)新、創(chuàng)立、完善居家服務(wù)模式，梳理項目經(jīng)驗和成果，形成行動過程手記、指導性的操作手冊；1.配合和支持項目主管制定培訓和督導計劃;2.配合項目主管、機構(gòu)其他部門的其他臨時緊急或與項目完善等相關(guān)的工作。自組織建設(shè)主管崗位職責1.崗位屬性：建設(shè)自組織是居家養(yǎng)老服務(wù)項目里的一個重點版塊，自組織主要指助老之家和助鄰之家。單獨設(shè)立自組織建設(shè)主管一職，其任務(wù)是孵化、建立、管理、支持、監(jiān)督居家服務(wù)區(qū)域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)/村落的自組織如助老之家、助鄰之家及其擁有的志愿者團隊，直接上級為項目負責人，與區(qū)域主管平級。2.熟悉居家養(yǎng)老項目方

6、案書，在項目負責人的指導下，設(shè)計與項目方案書配套的自組織建設(shè)方案，含項目背景、問題與需求、指導理論、執(zhí)行策略、項目內(nèi)容、項目進度、項目產(chǎn)出、風險管理規(guī)劃以及財務(wù)預(yù)算等；3.組建、帶領(lǐng)、管理自組織建設(shè)小組團隊開展自組織建設(shè)相關(guān)的設(shè)計、執(zhí)行、評估等工作；4.撰寫、整理和保管自組織建設(shè)相關(guān)工作痕跡材料，并提交項目負責人；1.建立、管理、支持和監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的助老之家、村級別的助鄰之家，帶領(lǐng)、支持、指導自組織組建和管理志愿者團隊開展助老服務(wù)工作；2.定期向上級匯報項目進度、成果、問題等；3.撰寫周計劃、周總結(jié)、月計劃、月總結(jié)、月預(yù)算、月開支明細、活動簡報、財務(wù)資料等工作資料；4.配合上級，參與項目過程

7、、總結(jié)評估；5.配合上級，梳理項目經(jīng)驗和成果、行動筆記、操作手冊等；6.配合上級，進行其他臨時緊急或項目完善等相關(guān)工作。區(qū)域主管崗位職責1.對所負責的區(qū)域的居家養(yǎng)老服務(wù)負第一責任，與項目主管共同承擔風險與后果；2.設(shè)計項目執(zhí)行策略并管理項目進度、熟悉項目總實施方案，牢記項目服務(wù)指標與內(nèi)容、負責區(qū)域服務(wù)對象基本情況、分布、分類、需求，服務(wù)地點的經(jīng)濟、資源、文化等基本情況；3.撰寫、收集、整理、提交和保管項目痕跡