居家養(yǎng)老服務機構(gòu)崗位職責.pdf

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1、總干事職責1、掌握機構(gòu)發(fā)展動態(tài),擬定機構(gòu)發(fā)展目標以及發(fā)展計劃。２、組織各個部門制定部門管理制度以及部門年度發(fā)展目標及工作計劃.３、統(tǒng)籌機構(gòu)日常事務，對存在得問題及時提出整改方案或轉(zhuǎn)介給相關(guān)部門解決。４、定期召開管理層會議,傳達機構(gòu)各項決策決定,了解各部門運作情況。５、負責決策權(quán)限范圍內(nèi)得機構(gòu)日常事務,費用開支。6、積極了解同行機構(gòu)發(fā)展動態(tài),參與各項社會交流活動,為機構(gòu)謀求更多得發(fā)展空間與資源.7、跟進機構(gòu)各項大型活動或項目得開展,確?；顒踊蝽椖康庙樌M行.8、配合機構(gòu)理事會協(xié)調(diào)機構(gòu)其她部門完成機構(gòu)突發(fā)事情處理。項目主管職責對機構(gòu)得項目負第一責任,與

2、直屬上級機構(gòu)總干事共同承擔風險與責任；1、在總干事得指導下,在機構(gòu)行政部、傳播部門得支持下,帶領(lǐng)團隊執(zhí)行、評估與管理機構(gòu)得項目或業(yè)務;2、制定現(xiàn)有項目得標準與流程,如項目產(chǎn)出標準與要求、項目執(zhí)行標準與要求、項目檔案資料標準與要求；3、制定機構(gòu)得項目或業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、月度工作計劃及預算、年度工作計劃及預算、中期評估、總結(jié)評估、年度報告及決算；4、梳理項目經(jīng)驗與成效，形成行動筆記與項目操作手冊；5、定期聽取、收集、整理、反饋項目負責人或一線執(zhí)行人員得工作匯報與檔案相關(guān)資料.及時提交給宣傳部門專員進行宣傳;按期提交給行政部門專員留檔或?qū)ν鈪R報.6、向機構(gòu)督

3、導、機構(gòu)總干事定期匯報項目進展情況、項目投入產(chǎn)出比、執(zhí)行過程中遇到得問題，制定解決或調(diào)整方案。7、配合行政部門制定下屬得崗位職責說明、薪資福利標準及考核標準、激勵制度、團隊建設(shè)計劃、員工聘用與解雇。有建議權(quán)與監(jiān)督權(quán)，無決策、執(zhí)行。8、配合傳播部門制定并實施項目傳播方案。有建議權(quán)與監(jiān)督權(quán),無決策、執(zhí)行。9、項目主管上級領(lǐng)導為機構(gòu)總干事與事業(yè)發(fā)展部，下屬為各項目負責人。10、當項目部需要其她部門配合開展工作意見不統(tǒng)一時,須請示事業(yè)發(fā)展部協(xié)調(diào)。11、有權(quán)利向各個部門主管請求支援;在沒有授權(quán)情況下，項目主管不得干涉機構(gòu)其她部門工作；有權(quán)利建議權(quán)與監(jiān)督權(quán)。1

4、2、項目主管牽頭,進行開發(fā)、設(shè)計、申請新項目，事業(yè)發(fā)展部配合13、配合機構(gòu)理事會與總干事，協(xié)調(diào)機構(gòu)其她部門處理機構(gòu)突發(fā)事務。居家項目負責人崗位職責1.對名山區(qū)得居家養(yǎng)老服務負第一責任，與直屬上級項目主管共同承擔風險與后果；2.設(shè)計項目總體執(zhí)行策略并管理項目進度、熟悉項目總實施方案;3.配合項目主管制定項目標準與流程并嚴格實施;4.監(jiān)督、指導、支持項目區(qū)域主管撰寫、收集、整理、提交與保管項目痕跡資料、歸檔資料、整理并提及給項目主管；5.監(jiān)督、指導、支持項目區(qū)域主管建立完善得志愿者服務團隊與體系;6.了解各區(qū)域主管得能力、性格、想法、訴求，提供情感支持

5、;7.為各區(qū)域主管帶領(lǐng)志愿服務團隊開展居家服務工作提供技術(shù)支持；8.將居家項目成果、進度、問題等定期匯報給項目主管與督導;9.收集、匯總居家項目月預算、相關(guān)報賬資料(按照財務、行政人員要求）;10.參與項目過程、總結(jié)評估,配合資方、項目主管等;11.配合與支持項目主管創(chuàng)新、創(chuàng)立、完善居家服務模式，梳理項目經(jīng)驗與成果,形成行動過程手記、指導性得操作手冊;12.配合與支持項目主管制定培訓與督導計劃;13.配合項目主管、機構(gòu)其她部門得其她臨時緊急或與項目完善等相關(guān)得工作。自組織建設(shè)主管崗位職責1.崗位屬性：建設(shè)自組織就是居家養(yǎng)老服務項目里得一個重點版塊,

6、自組織主要指助老之家與助鄰之家。單獨設(shè)立自組織建設(shè)主管一職,其任務就是孵化、建立、管理、支持、監(jiān)督居家服務區(qū)域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)/村落得自組織如助老之家、助鄰之家及其擁有得志愿者團隊,直接上級為項目負責人，與區(qū)域主管平級。2.熟悉居家養(yǎng)老項目方案書,在項目負責人得指導下，設(shè)計與項目方案書配套得自組織建設(shè)方案,含項目背景、問題與需求、指導理論、執(zhí)行策略、項目內(nèi)容、項目進度、項目產(chǎn)出、風險管理規(guī)劃以及財務預算等;3.組建、帶領(lǐng)、管理自組織建設(shè)小組團隊開展自組織建設(shè)相關(guān)得設(shè)計、執(zhí)行、評估等工作；4.撰寫、整理與保管自組織建設(shè)相關(guān)工作痕跡材料,并提交項目負責人;5.建

7、立、管理、支持與監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別得助老之家、村級別得助鄰之家，帶領(lǐng)、支持、指導自組織組建與管理志愿者團隊開展助老服務工作；6.定期向上級匯報項目進度、成果、問題等;7.撰寫周計劃、周總結(jié)、月計劃、月總結(jié)、月預算、月開支明細、活動簡報、財務資料等工作資料;8.配合上級,參與項目過程、總結(jié)評估；9.配合上級,梳理項目經(jīng)驗與成果、行動筆記、操作手冊等；10.配合上級，進行其她臨時緊急或項目完善等相關(guān)工作。區(qū)域主管崗位職責1.對所負責得區(qū)域得居家養(yǎng)老服務負第一責任,與項目主管共同承擔風險與后果；2.設(shè)計項目執(zhí)行策略并管理項目進度、熟悉項目總實施方案，牢記項目服

8、務指標與內(nèi)容、負責區(qū)域服務對象基本情況、分布、分類、需求,服務地點得經(jīng)濟、資源、文化等基本情況;3.撰寫、收集、整理、提交