淺談并行工程.pdf

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1、并行工程一、概述80年代中期以來，制造業(yè)商品市場發(fā)生了根本性的變化。同類商品日益增多，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，而且越來越具有全球性，長期的賣方市場變成了買方市場。顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、成本和種類要求越來越高，產(chǎn)品的生命周期越來越短。因此，企業(yè)為了贏得市場競爭的勝利，就不得不解決加速新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一連串的問題。然而在這些問題中，迅速開發(fā)出新產(chǎn)品，使其盡早進入市場成為贏得競爭勝利的關(guān)鍵。因此在這里,最核心的是時間。為了改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式，贏得市場和競爭，在80年代初，人們不得不開始尋求更為有效的新產(chǎn)品開發(fā)方法。在這其中，最重要的一件事就是在1

2、982年，美國國防高級研究項目局(DefenseAdvancedResearchProjectsAgency:DARPA)開始研究如何在產(chǎn)品設(shè)計過程中提高各活動之間“并行度”（concurrency）的方法。5年以后，DARPA發(fā)表了其研究結(jié)果。后來的事實證明，該研究結(jié)果成為其后所有這方面研究的重要基礎(chǔ)。在1986年夏天，美國國防部防御分析研究所（TheInstituteforDefenseAnalyses:IDA）發(fā)表了非常著名的R-338報告，提出了“并行工程”（ConcurrentEngineering:CE）的概念，并將其解釋為對產(chǎn)品及其下游的生產(chǎn)和支持過程進行并行

3、一體化設(shè)計的系統(tǒng)方法，并第一次提出了并行工程如下的定義：“并行工程是集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程（包括制造過程和支持過程）的系統(tǒng)方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員從設(shè)計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶的要求。”二、并行工程的技術(shù)特征1.并行交叉并行工程強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計與工藝過程設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)等種種活動并行交叉進行。并行交叉有兩種形式：一是按部件并行交叉，即將一個產(chǎn)品分成若干個部件，使各部件能并行交叉進行設(shè)計開發(fā)；二是對每單個部件，可以使其設(shè)計、工藝過程設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)等各種活動

4、盡最大可能并行交叉進行。需要注意的是，并行工程強調(diào)各種活動并行交叉，并不是也不可能違反產(chǎn)品開發(fā)過程必要的邏輯順序和規(guī)律，不能取消或越過任何一個必經(jīng)的階段，而是在充分細(xì)分各種活動的基礎(chǔ)上，找出各子活動之間的邏輯關(guān)系，將可以并行交叉的盡量并行交叉進行。2.盡早開始工作正因為強調(diào)各活動之間的并行交叉，以及并行工程為了爭取時間，所以它強調(diào)人們要學(xué)會在信息不完備情況下就開始工作。因為根據(jù)傳統(tǒng)觀點，人們認(rèn)為只有等到所有產(chǎn)品設(shè)計圖紙全部完成以后才能進行工藝設(shè)計工作，所有工藝設(shè)計圖完成后才能進行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和采購，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和采購?fù)瓿珊蟛拍苓M行生產(chǎn)。正因為并行工程強調(diào)將各有關(guān)活動細(xì)化后進

5、行并行交叉，因此很多工作要在我們傳統(tǒng)上認(rèn)為信息不完備的情況下進行。三、并行工程的本質(zhì)特點1.并行工程強調(diào)面向過程（process-oriented）和面向?qū)ο螅╫bject-oriented）一個新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到生產(chǎn)出來是一個完整的過程（process）。傳統(tǒng)的串行工程方法是基于二百多年前英國政治經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論。該理論認(rèn)為分工越細(xì)，工作效率越高。因此串行方法是把整個產(chǎn)品開發(fā)全過程細(xì)分為很多步驟，每個部門和個人都只做其中的一部分工作，而且是相對獨立進行的，工作做完以后把結(jié)果交給下一部門。西方把這種方式稱為“拋過墻法”（throwoverthewall），他

6、們的工作是以職能和分工任務(wù)為中心的，不一定存在完整的、統(tǒng)一的產(chǎn)品概念。而并行工程則強調(diào)人要面向整個過程或產(chǎn)品對象，因此它特別強調(diào)設(shè)計人員在設(shè)計時不僅要考慮設(shè)計，還要考慮這種設(shè)計的工藝性、可制造性、可生產(chǎn)性、可維修性等等，工藝部門的人也要同樣考慮其他過程，設(shè)計某個部件時要考慮與其他部件之間的配合。所以整個開發(fā)工作都是要著眼于整個過程（process）和產(chǎn)品目標(biāo)（productobject）。從串行到并行，是觀念上的很大轉(zhuǎn)變。2.并行工程強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化在傳統(tǒng)串行工程中，對各部門工作的評價往往是看交給它的那一份工作任務(wù)完成是否出色。就設(shè)計而言，主要是看設(shè)計工作是否新穎，是

7、否有創(chuàng)造性，產(chǎn)品是否有優(yōu)良的性能。對其他部門也是看他的那一份工作是否完成出色。而并行工程則強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，它并不完全追求單個部門、局部過程和單個部件的最優(yōu)，而是追求全局優(yōu)化，追求產(chǎn)品整體的競爭能力。對產(chǎn)品而言，這種競爭能力就是由產(chǎn)品的TQCS綜合指標(biāo)--交貨期（time）、質(zhì)量（quality）、價格（cost）和服務(wù)（service）。在不同情況下，側(cè)重點不同。在現(xiàn)階段，并貨期可能是關(guān)鍵因素，有時是質(zhì)量，有時是價格，有時是它們中的幾個綜合指標(biāo)。對每一個產(chǎn)品而言，企業(yè)都對它有一個競爭目標(biāo)的合理定位，因此并行