真正了不起的員工做的10件事

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1、真正了不起的員工做的10件事　　這里有對(duì)于這些了不起的員工來(lái)說(shuō)卻毫不費(fèi)力10件事情，并在下面提出了如何幫助你的員工變得更加令人驚奇?！　∽鳛橐粋€(gè)這么多年的雇主，我總是感謝有優(yōu)秀的員工。招聘和留住優(yōu)秀的人才需要付出很多。每一次遇到特殊的員工，我真的很想得到他們。他們推動(dòng)整個(gè)公司前進(jìn)的方式真的是不可想象。對(duì)這些人，提升及回報(bào)從來(lái)不是個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗麄冎绬?wèn)題的原因和影響的力量。只有有價(jià)值的公司才能留住他們并回饋給他們。　　這里有對(duì)于這些了不起的員工來(lái)說(shuō)卻毫不費(fèi)力10件事情，并在下面提出了如何幫助你的員工變得更加令人驚奇?！　?.滿腔熱情地了解企業(yè)的各個(gè)方面　　他們知道他們是一些更大更

2、有價(jià)值的一部分，而不僅僅是他們的工作。他們期待著學(xué)習(xí)其它領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，并能順暢地了解財(cái)務(wù)和管理，所以他們會(huì)積極影響公司的多個(gè)領(lǐng)域。　　你可以這樣做：花點(diǎn)預(yù)算在會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和管理等基本業(yè)務(wù)的材料和研討會(huì)，使所有的員工都容易獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)?！　?.管理公司　　他們對(duì)待公司，就好像公司就是他們的?？紤]到公司在未來(lái)長(zhǎng)期的費(fèi)用和機(jī)會(huì)他們期望做出審慎的決定。他們輕松地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，無(wú)私的做出決定?！　∧憧梢赃@樣做：讓你的業(yè)務(wù)透明。多多分享財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)理念，這樣更容易幫助員工做出正確的決定?！　?.創(chuàng)造可行的機(jī)會(huì)　　你不必在銷售或市場(chǎng)營(yíng)銷方面幫助公司成長(zhǎng)。各部門強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)工作者群策群力，

3、時(shí)刻打開他們的視野，見(jiàn)證公司的成長(zhǎng)。　　你可以這樣做：確保所有的員工了解你的價(jià)值主張，并可以很容易的識(shí)別機(jī)會(huì)，然后公開獎(jiǎng)勵(lì)他們的努力?！　?.在問(wèn)題之前就把它們解決掉　　我在運(yùn)營(yíng)公司過(guò)程中最開心的事情，是當(dāng)我注意到公司的程序正在積極地改變而我卻完全沒(méi)有意識(shí)到需要改變。驚人的員工一直在尋找方法積極的改善，并且他們做到了。　　你可以這樣做：傳達(dá)一個(gè)明確的公司書面聲明，鼓勵(lì)人們主動(dòng)采取行動(dòng)，并使他們感到是安全的，是被授權(quán)可以做出改變的?！　?.實(shí)話實(shí)說(shuō)　　了不起的員工知道隱藏壞消息幫助不了任何人。他們發(fā)現(xiàn)一種方式將不舒服的信息放到臺(tái)面上，在產(chǎn)生重大損害之前告訴人們什么是必要的?！　∧?/p>

4、可以這樣做：培養(yǎng)一個(gè)開放的交流環(huán)境，讓員工說(shuō)實(shí)話?！　?.用低維護(hù)展示高標(biāo)準(zhǔn)　　當(dāng)我可以信任我的雇員能夠按照我希望的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，我總是感到很輕松。并不是所有人都可以經(jīng)常注意或沒(méi)有困難地做到這一點(diǎn)。但驚人的員工悄悄地駕駛著自己的高標(biāo)準(zhǔn)?！　∧憧梢赃@樣做：樹立低維護(hù)但高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣，公開獎(jiǎng)勵(lì)那些可以執(zhí)行同樣水準(zhǔn)的人?！　?.自我成長(zhǎng)，并鼓勵(lì)他人一起　　他們不僅擁有自己的職業(yè)生涯并且鼓勵(lì)其它人做同樣的事情。這些員工以身作則，同時(shí)不產(chǎn)生敵意和怨恨。他們看到并創(chuàng)造自己的美好未來(lái)，并將此帶給其它人?！　∧憧梢赃@樣做：通過(guò)組織時(shí)間小組學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)個(gè)人和其它同伴共同成長(zhǎng)?！　?.

5、研究、應(yīng)用和篩選　　沒(méi)有雇主希望人們知道的一切。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，我挑選那些可以通過(guò)學(xué)習(xí)超過(guò)那些已經(jīng)知道的人，最好的員工總是積極探索，采取行動(dòng)。　　你可以做什么：在探索和廣闊的思維上花點(diǎn)時(shí)間。鼓勵(lì)人們?nèi)ヌ剿魃钣羞h(yuǎn)見(jiàn)的項(xiàng)目，隨著時(shí)間的推移并獎(jiǎng)勵(lì)探索結(jié)果?！　?.刺激快樂(lè)　　驚人的員工并不總是陽(yáng)光和玫瑰花。他們只是知道如何保持清醒，他們了解人們的壓力和工作、生活和友誼的動(dòng)力。他們有自知之明，用他們自己的方式給予家人、朋友和事業(yè)最好的。他們渾身充滿著正能量，即使在緊張的時(shí)候，也能分享使辦公室里充滿快樂(lè)。　　你可以這樣做：創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境，人們可以公開地表達(dá)自己，鼓勵(lì)他們努力工作，實(shí)現(xiàn)

6、自己的夢(mèng)想?！　?0.幫助成為驚人的老板　　了不起的員工幫助我成為一個(gè)不錯(cuò)的雇主，他們自信自身的價(jià)值，并幫助我得到應(yīng)該得到的，他們讓我非?？释c這樣高素質(zhì)的人一起工作，當(dāng)然從來(lái)沒(méi)有這么直接說(shuō)過(guò)。　　你可以這樣做：努力真正顯示任何上述行為的贊賞，使人們感到自己的價(jià)值和成長(zhǎng)，以充分發(fā)揮潛力。成功酒店領(lǐng)導(dǎo)人每天自發(fā)會(huì)做的15件事（上）　　在決策中，在所有領(lǐng)域中的成功的領(lǐng)導(dǎo)，都是靠本能和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過(guò)了一段時(shí)間的。成功的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)學(xué)會(huì)了掌握預(yù)期的商業(yè)模式，在壓力的情況下尋找機(jī)會(huì)，服務(wù)哪些領(lǐng)導(dǎo)和克服的困難的人?！　☆I(lǐng)導(dǎo)力是后天習(xí)得的行為，隨著時(shí)間的推移變得無(wú)意識(shí)的。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以作出一些重

7、要的決定關(guān)于別人理解這個(gè)問(wèn)題所花費(fèi)的時(shí)間。很多人不知道領(lǐng)導(dǎo)者如何知道做出最好的決定，往往承受著巨大的壓力。做出這些決策的過(guò)程是來(lái)自積累的經(jīng)驗(yàn)和遇到的眾多差異的情況，人格類型和不可預(yù)見(jiàn)的故障。更何況，決策過(guò)程是一種行為和間接的方式影響引起急性的理解。知道在這些模式中所涉及的變量的智慧和互連點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠作出決策和預(yù)測(cè)的他們期望的結(jié)果出現(xiàn)的可能性。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是本能的決策者。在他們的職業(yè)生涯做了這么多次，他們成為對(duì)決策壓力免疫，而且最重要的戰(zhàn)略和最好的決定的過(guò)程非常直觀。這就是為什么大多數(shù)高