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《扼殺員工積極性的10件事,千萬(wàn)別做!》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、扼殺員工積極性的10件事，千萬(wàn)別做！導(dǎo)讀：辦公室中的雇傭難題，也許并沒有上升到企業(yè)宗旨這個(gè)層面，僅僅是老板一些不當(dāng)?shù)男袨樗?。比如以下十件事情，作為老板，你是否觸過(guò)”雷區(qū)“？和員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系確實(shí)是非常困難的，因?yàn)閱T工有時(shí)也會(huì)很“脆弱”。作為經(jīng)理，你需要傾盡所能的讓員工開心并投入到工作中。?通常問(wèn)題出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作為經(jīng)理讀完這篇文章，你應(yīng)該盡量避開這些錯(cuò)誤。好領(lǐng)導(dǎo)的秘訣是做真實(shí)可信的人，對(duì)員工誠(chéng)實(shí)。1事無(wú)巨細(xì)的管理方式你雇傭了才華橫溢的員工來(lái)幫忙打點(diǎn)你沒時(shí)間
2、做或者你不懂的事情，但你又事無(wú)巨細(xì)的管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至讓員工懷疑是不是自己在做事。?你需要記住最初為什么要雇傭這些人，并能夠放手讓他們?nèi)プ?。讓員工覺得自己很沒用、沒有任何話語(yǔ)權(quán)會(huì)嚴(yán)重扼殺員的積極性。?“你認(rèn)為自己比員工能干30%，所以要去干預(yù)他，花時(shí)間確認(rèn)他們的工作進(jìn)度、要求任何決定都上報(bào)你批準(zhǔn)會(huì)損耗員工的斗志、工作的熱情、自我認(rèn)同感，這種損耗比你認(rèn)為你能增加的30%的積極影響都多。”——ScottBerkun2抓著錯(cuò)誤不放沒有人愿意被負(fù)面情緒環(huán)繞，試著保持積極的心態(tài)并在辦公室營(yíng)造積極的環(huán)境吧。
3、人會(huì)犯錯(cuò)是正常現(xiàn)象，你需要學(xué)會(huì)原諒。?比起抓著錯(cuò)誤不放，不如試著關(guān)注一下團(tuán)隊(duì)的成功（不管這成功有多?。?，這會(huì)保證他們保持積極的工作態(tài)度。?“不要身陷錯(cuò)誤的囹圄，朝前看吧！把精力花在前進(jìn)和尋找答案上?！薄狣enisWaitley3對(duì)建議和想法置若罔聞每一個(gè)想法都是值得稱贊的，也不是每一個(gè)都會(huì)實(shí)施。但重要的是至少要傾聽。?請(qǐng)讓員工確信自己對(duì)公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。?“如果一個(gè)想法在最初并不荒謬，那它就毫無(wú)希望?！薄獝垡蛩固?言而無(wú)信這一是最最粗魯?shù)囊粭l，可以快速摧毀員工
4、積極性。作為經(jīng)理你必須所到做到言而有信，建立員工存在感的關(guān)鍵就是樹立公司和員工之間的信任。?任何一段關(guān)系如果沒有信任是無(wú)法繼續(xù)的。我的建議很簡(jiǎn)單——保持言而有信。?“誠(chéng)實(shí)和正直是成功的絕對(duì)必要條件——任何一種成功都是?！薄猌igZiglar5開空頭支票這根上一條比較相似，但這個(gè)讓我更為苦惱。沒有比許下承諾又毀滅他們更讓人討厭的了。承諾是神圣的，如果你對(duì)員工做了承諾，就一定要兌現(xiàn)。“弱者不兌現(xiàn)承諾，強(qiáng)者永遠(yuǎn)信守承諾?！薄狣enisWaitley6講不合時(shí)宜的笑話我當(dāng)然贊同有一個(gè)愛講笑話的酷酷的老板
5、讓人感到輕松，但更重要的是維持雇主和員工的關(guān)系。?盡管員工希望能夠防松做自己，但這是嚴(yán)肅的職業(yè)場(chǎng)合，需要在講笑話之前思考一下，如果是跟性有關(guān)的、種族歧視有關(guān)的或者具有侵略性的，還是不要講為好。把它們留給朋友而不是員工。?“你的信譽(yù)比薪水更重要，你的尊嚴(yán)比職業(yè)更值錢?！薄猂yanFreitas7開毫無(wú)意義的會(huì)議當(dāng)你正在狀態(tài)飽滿的為了馬上到來(lái)的deadline工作，突然接到經(jīng)理要開會(huì)的通知是非常惱人的。?多數(shù)時(shí)候會(huì)議是讓經(jīng)理用來(lái)講述已經(jīng)準(zhǔn)備好的話題。如果你還沒有組織好自己的語(yǔ)言和思路，或者僅僅是想聽一
6、聽自己的聲音，就不要去打擾別人的工作了。打電話的時(shí)候把自己的話錄下來(lái)，你會(huì)得到更多的樂趣，也不會(huì)打擾到你的員工，真是一舉兩得?！皶?huì)議有毒。”——JasonFried8錯(cuò)誤的績(jī)效衡量機(jī)制我來(lái)講一個(gè)例子。我曾經(jīng)有一個(gè)老板通過(guò)看Github上收到的程序錯(cuò)誤推送通知來(lái)衡量軟件開發(fā)程序員的工作效率。?跟對(duì)這沒有概念的讀者解釋一下，這就像是通過(guò)看一篇論文的數(shù)字來(lái)衡量質(zhì)量。這是有缺陷的。?這完完全全打擊了員工的積極性。他們知道自己被不正確的方法衡量著工作效率。對(duì)你來(lái)說(shuō)，要知道如何衡量員工的工作績(jī)效，并且明白用了什
7、么原理和方法，并持續(xù)提高有效衡量績(jī)效的方式?！皩?duì)于只有一把錘子的人來(lái)說(shuō)，每件事一開始都像是一枚圖釘?！薄狝brahamMaslow9設(shè)立不現(xiàn)實(shí)的deadline合理的鼓勵(lì)員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標(biāo)不是看起來(lái)遙不可及的。如果設(shè)立了不現(xiàn)實(shí)的deadline，他們會(huì)覺得根本沒有可能達(dá)到目標(biāo)。?記住這點(diǎn)很重要。你可以將它分為若干個(gè)更容易完成的步驟，至少看起來(lái)是有完成了的幻覺。?我愛deadline，我喜歡它們呼嘯而過(guò)的聲音?！狣ouglasAdams10對(duì)員工有所偏向這當(dāng)然會(huì)
8、激勵(lì)你偏向的員工，但明顯對(duì)其他人的積極性是打擊。明顯的是你有所偏向的話，其他人會(huì)察覺到，并對(duì)那個(gè)人大家提防。記得你的員工在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里為同一個(gè)目標(biāo)奮斗。?你不需要有所偏向，每一個(gè)人都該是你的偏向。?“在辦公室沒有‘最喜歡’，我一視同仁?！薄狶yndonB.Johnson?這些問(wèn)題是非常容易避免的，他們都跟尊敬員工有關(guān)。?換位思考，如果是你，你希望被如何對(duì)待？信任、反饋和想法被重視、有足夠的空間掌握一些工作，你也會(huì)希望被鼓勵(lì)去嘗試、去檢驗(yàn)甚至去試錯(cuò)。最壞的可能不過(guò)是根
