對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)工作方案

《對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)工作方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、55諸城市碧龍春茶業(yè)有限公司尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)工作方案為全面貫徹市委開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。一、目的意義開展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)提升公司管理水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。二、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)公司綜合實(shí)力為主線，推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)的開展，廣泛吸取先

2、進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。（二）基本原則555創(chuàng)新原則。將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效；逐步推進(jìn)，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定分階段分層次目標(biāo)，達(dá)到鞏固階段目標(biāo)后，再向下一目標(biāo)推進(jìn)，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施主體，根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，在對(duì)標(biāo)企業(yè)中選擇有針對(duì)性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高；全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與對(duì)標(biāo)行動(dòng)的積極性和主

3、動(dòng)性，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，群策群力，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系（一）成立公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：賈桂英副組長(zhǎng)：劉琳、盧士清成員：張芳、馮慶杰、高潔公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)考核。（二）各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。四、對(duì)標(biāo)內(nèi)容555尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定5年趕超目標(biāo)。（一）公司對(duì)標(biāo)內(nèi)容1、工藝技術(shù)（1）嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)

4、程操作率：100%；2、新產(chǎn)品（1）當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量：≥2項(xiàng)；（2）新產(chǎn)品銷售收入所占比重：≥20%。3、綜合效益（1）總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：10%；（二）各部室對(duì)標(biāo)內(nèi)容1、技術(shù)創(chuàng)新：當(dāng)年完成技術(shù)創(chuàng)新、技改技措和合理化建議≥2項(xiàng)2、生產(chǎn)部門人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/人）：80000五、對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作步驟（一）分析現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標(biāo)各部門要對(duì)本部門的現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底分析，查找制約發(fā)展的因素，確定本部門對(duì)標(biāo)的指標(biāo)。（二）確定標(biāo)桿行業(yè)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇山東浮來青茶業(yè)有限公司做為行業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。555部門對(duì)標(biāo)。各部門要將本部門制定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到崗位、班組，確定不同時(shí)間所要達(dá)到的目標(biāo)。（三）總結(jié)、提高各部

5、門每季度要將對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報(bào)告，于次季度6日前報(bào)公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)分析報(bào)告，報(bào)公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對(duì)標(biāo)行動(dòng)的質(zhì)量，公司將對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)宣傳。在取得成效后，要及時(shí)校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、重新確立更高一層的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高。（四）督導(dǎo)及考核1、公司將對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為公司重大督辦事項(xiàng)，每季度進(jìn)行督導(dǎo)檢查。將對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作納入公司績(jī)效考核體系，根據(jù)各單位對(duì)標(biāo)行動(dòng)完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核。六、保障措施各單位要加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要明

6、確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。（一）做好對(duì)標(biāo)體系的建設(shè)555各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對(duì)影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點(diǎn)開展工作，在取得突破后，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。（二）抓好對(duì)標(biāo)分解體系建設(shè)將指標(biāo)分解到各部門、工段、班組，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）做好對(duì)標(biāo)行動(dòng)的分析總結(jié)工作各部門要及時(shí)總結(jié)在對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)中取得的成果及經(jīng)驗(yàn)，公司每季度將召開對(duì)標(biāo)行動(dòng)總經(jīng)交流會(huì)，針對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展過程中存在的問題分析原因，制定措施?？偨Y(jié)推廣形成的經(jīng)驗(yàn)，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得實(shí)效。2017年5月5