對標活動實施方案、對標工作方案

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1、XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司對標行動工作方案為全面貫徹省委七屆五次全會、全省經(jīng)濟工作會議和市委八屆六次全會精神，深入落實市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》，進一步提高公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競爭力，特制定本方案。一、目的意義開展對標行動是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。二、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進公司

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益，以增強公司綜合實力為主線，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過對標行動的開展，廣泛吸取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細化管理，促進公司經(jīng)濟效益的提高。精選范本,供參考?。ǘ┗驹瓌t創(chuàng)新原則。將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為主要內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)新增效；逐步推進，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，制定分階段分層次目標，達到鞏固階段目標后，再向下一目標推進，逐步達到行業(yè)領(lǐng)先水平；以各部門為主體原則。公

3、司所屬各單位是對標行動的實施主體，根據(jù)本部門的工作特點，在對標企業(yè)中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高；全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與對標行動的積極性和主動性，將對標指標層層分解，群策群力，確保對標目標的實現(xiàn)。三、建立對標行動組織體系（一）成立公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXX成員：XXX、XXX、XXX公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，負責對標行動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，對對標行動進行總結(jié)考核。精選范本,供參考！（二）各部門成立以部門負責人為組長的對標行動工作小組，負責

4、本單位對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。四、對標內(nèi)容對標行動在公司范圍內(nèi)進行，在全面預(yù)算標桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，制定5年趕超目標。（一）公司對標內(nèi)容1、工藝技術(shù)（1）計算機輔助設(shè)計在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%；（2）當年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：≥2項。2、裝備水平（1）技術(shù)裝備凈值年均增長率：≥8%;（2）技術(shù)裝備先進率：≥50%3、新產(chǎn)品（1）當年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量：≥2項；（2）新產(chǎn)品銷售收入所占比重：≥20%。4、綜合效益（1）總資產(chǎn)貢獻率：10%；（

5、2）獲省以上著名商標或名牌數(shù)量：≥2項。（二）各部室對標內(nèi)容1、技術(shù)創(chuàng)新：當年完成技術(shù)創(chuàng)新、技改技措和合理化建議≥2項2、生產(chǎn)部門人均勞動生產(chǎn)率（元/人）：80000精選范本,供參考！3、安全生產(chǎn)情況:年千人輕傷負傷率≤4.0‰五、對標行動工作步驟（一）分析現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標各部門要對本部門的現(xiàn)狀進行全面摸底分析，查找制約發(fā)展的因素，確定本部門對標的指標。（二）確定標桿行業(yè)對標。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇華北制藥集團有限公司做為行業(yè)對標標桿。部門對標。各部門要將本部門制定的對標指標分解到崗位、班組，確定不同時間所要達到的目標。（三）總結(jié)、

6、提高各部門每季度要將對標行動開展情況進行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報告，于次季度6日前報公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對標行動分析報告，報公司對標領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對標行動的質(zhì)量，公司將對對標行動開展過程中形成的經(jīng)驗和取得的成績進行總結(jié)宣傳。在取得成效后，要及時校標、創(chuàng)標、重新確立更高一層的趕超對象和指標體系，確保公司發(fā)展實現(xiàn)持續(xù)提高。（四）督導(dǎo)及考核1、公司將對標行動作為公司重大督辦事項，每季度進行督導(dǎo)檢查。精選范本,供參考！將對標行動工作納入公司績效考核體系，根據(jù)各單位對標行動完成情況，進行嚴

7、格考核。六、保障措施各單位要加強對對標行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持一把手親自抓，負總責，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，確保對標行動扎實推進。（一）做好對標體系的建設(shè)各單位要在確定各階段趕超指標的前提下，針對影響本階段制約發(fā)展的指標，重點開展工作，在取得突破后，對指標體系進行相應(yīng)調(diào)整，確保對標指標體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。（二）抓好對標分解體系建設(shè)將指標分解到各部門、工段、班組，明確每個環(huán)節(jié)的重點的任務(wù)和時間節(jié)點確保對標目標的實現(xiàn)。（三）做好對標行動的分析總結(jié)工作各部門要及時總結(jié)在對標創(chuàng)新行動中取得的成果及經(jīng)驗，公司每季度將召開對標行動總經(jīng)

8、交流會，針對對標行動開展過程中存在的問題分析原因，制定措施。總結(jié)推廣形成的經(jīng)驗，確保對標行動取得實效。Xxxx年XX月精選范本,供參考！【本文檔內(nèi)容可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容期待你的好評和關(guān)注，我們