淺談房企目標(biāo)成本管理的效果評(píng)價(jià)

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1、淺談房企目標(biāo)成本管理的效果評(píng)價(jià)成本管理作為行之有效的成本管控方式之一，巳逐漸被大部分房地產(chǎn)公司學(xué)習(xí)采用。在實(shí)踐過程中，科學(xué)有效的對(duì)管理的效果評(píng)價(jià)，將直接或間接的影響著管理方式的改善，能力的提升以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果等多方面。研究如何有效地對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理效果的評(píng)價(jià)，是科學(xué)有效開展評(píng)價(jià)工作的理論依據(jù)和實(shí)踐基礎(chǔ)，而科學(xué)的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理水平的提高起著重要的作用。目標(biāo)成本管理效果評(píng)價(jià)的特點(diǎn)為了更加科學(xué)的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本管理效果進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，需對(duì)目標(biāo)成本管理效果的特點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)

2、全面的認(rèn)識(shí)。第一，目標(biāo)成本管理效果評(píng)價(jià)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模和階段相關(guān)。目標(biāo)成本管理方式在不同市場(chǎng)環(huán)境情況下，公司發(fā)展的不同階段下，公司不同的規(guī)模下，有著不同的作用，哪一種更適合不能一概而論。比如集團(tuán)化的大型開發(fā)企業(yè)w公司，目前處于已完成全國(guó)布局并且快速擴(kuò)張的階段，其通過長(zhǎng)期的項(xiàng)目開發(fā)積累了大量有效的歷史數(shù)據(jù)和指標(biāo)以及成本管理的經(jīng)驗(yàn)，所以在城市公司項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制過程中有土地版、啟動(dòng)版和方案版及基準(zhǔn)版等多個(gè)版本，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，目標(biāo)成本可隨項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況和動(dòng)態(tài)成本反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和修改，并由決策層審批。是因?yàn)檫@樣快速的反應(yīng)機(jī)制以及開

3、發(fā)積累下的大量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，加上員工成本控制的主動(dòng)性，不僅使得w公司的成本管理水平一直處于行業(yè)前端，也適合其快速擴(kuò)張的節(jié)奏。但是如果這樣的一個(gè)目標(biāo)成本管理體系運(yùn)用在一個(gè)小型的處于剛開始發(fā)展階段的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)X公司，由于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累不夠，成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)不夠加上成本管控水平不到位，且不說不停的調(diào)整目標(biāo)成本指標(biāo)容易造成公司管理混亂，單就多版本的快節(jié)奏的目標(biāo)成本編制也不利于其成本工作的開展。由此可以看出，一個(gè)對(duì)公司的目標(biāo)管理效果是需要結(jié)合其發(fā)展的規(guī)模和階段來評(píng)價(jià)的。第二，目標(biāo)成本管理效果評(píng)價(jià)與管理水平能力相關(guān)。正如前所述，目前房地產(chǎn)行業(yè)里的開

4、發(fā)企業(yè)或項(xiàng)目的性質(zhì)差異，所帶來的管理效果也不能逐一而論。正如前述目標(biāo)成本管理水平稍顯不足的X公司，雖然不能夠像目標(biāo)成本管理體系比較成熟的W公司一樣在初步設(shè)計(jì)前就能拿出指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，在如果能夠在其經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)后編制出一套適用的，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可參考管理使用的目標(biāo)成本，在最終進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算時(shí)做到目標(biāo)成本可控，并做好后評(píng)估工作，也不能說其目標(biāo)成本管理的效果不如W公司，因?yàn)樾Ч脑u(píng)價(jià)還需要和自身的管理水平能力相結(jié)合，這樣一來多樣化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)又給目標(biāo)成本管理的效果評(píng)價(jià)帶來了難度。第三，目標(biāo)成本管理效果評(píng)價(jià)與企業(yè)實(shí)際需求相關(guān)。企業(yè)

5、的長(zhǎng)期發(fā)展是靠的優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)成本管理只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。因此，成本管理的效果要和企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制型的z企業(yè)而言，由于其集團(tuán)層級(jí)過多，信息傳遞較慢，而且發(fā)展相對(duì)于穩(wěn)健和保守，在開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候一般以求穩(wěn)為主重點(diǎn)深耕城市，打造品牌產(chǎn)品，如果在目標(biāo)成本管理過程中，像激勵(lì)型的W企業(yè)一樣，不停的進(jìn)行目標(biāo)成本的調(diào)整，不僅審批的速度達(dá)不到影響進(jìn)度，而且也無法達(dá)成集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。同理，對(duì)于擴(kuò)張型的A企業(yè)，由于需要完成全國(guó)布局進(jìn)行快速擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)較好的時(shí)期，效率是關(guān)鍵，項(xiàng)目的推進(jìn)是

6、關(guān)鍵，房子快速去化是關(guān)鍵，因此對(duì)于目標(biāo)成本的控制可能沒有那么嚴(yán)格，如果過分著重調(diào)動(dòng)全體人員成本管理的積極性，可能會(huì)影響項(xiàng)目推動(dòng)的效率。由此可以看出，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本管理效果的評(píng)價(jià)，需要和企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合。第四，目標(biāo)成本管理效果影響因素的復(fù)雜性。目標(biāo)成本管理方式在不同情況下，效果好壞的結(jié)論也是相對(duì)的，不能簡(jiǎn)單理解為突破就差或控制在目標(biāo)之內(nèi)就是好，要根據(jù)目標(biāo)成本編制時(shí)的方式來確定，是風(fēng)控型或是激勵(lì)型亦或是擴(kuò)張型，激勵(lì)行為在什么情況達(dá)到最佳。還有諸如組織架構(gòu)科學(xué)性，流程制度的規(guī)范性，領(lǐng)導(dǎo)層的成本重視度和權(quán)威性，執(zhí)行員工的能力，市場(chǎng)價(jià)格和

7、行情的波動(dòng)，對(duì)成本問題反饋控制的靈活性和有效性、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)承擔(dān)等多重因素，目前雖然一些目標(biāo)成本管理體系運(yùn)用比較成熟的企業(yè)已有了針對(duì)各個(gè)部門的成本考核，但是由于目標(biāo)成本管理是一個(gè)綜合性的管理行為，由于上述所述相關(guān)因素過多，這些相關(guān)因素的綜合使目標(biāo)成本管理效果的評(píng)價(jià)較為復(fù)雜，所以也沒有形成一個(gè)成體系的綜合性的對(duì)于其管理效果的評(píng)價(jià)。房企目標(biāo)成本效果界定目標(biāo)成本管理又有著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的概念。加上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，本研究將目標(biāo)成本管理的效果從目標(biāo)成本控制效果目標(biāo)管理效果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益效果三個(gè)角度區(qū)分開。一是目標(biāo)成本控制效果。房地產(chǎn)開發(fā)企

8、業(yè)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵即目標(biāo)成本控制，目標(biāo)成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)率的基本保障。因此大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在對(duì)目標(biāo)成本管理效果考評(píng)的時(shí)候，都會(huì)關(guān)注最終的目標(biāo)成本是否控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，目標(biāo)的制定是否準(zhǔn)確，科學(xué)；