《現(xiàn)代物流與配送管理》(采購(gòu)培訓(xùn)講師、物流培訓(xùn)講師、供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師：吳誠(chéng)老師、博士)

《《現(xiàn)代物流與配送管理》(采購(gòu)培訓(xùn)講師、物流培訓(xùn)講師、供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師：吳誠(chéng)老師、博士)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、吳誠(chéng)博士---采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專(zhuān)家《現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)與配送管理》課程大綱（1天版本）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，物流流程與物流配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士，曾任華為、富士康集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)；康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人大總裁班特聘教授，將與您一起回顧物流與供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分

2、析成功與失敗的案例……故此，特推出《現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)與配送管理》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)運(yùn)、計(jì)劃等部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)，公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流與配送管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解現(xiàn)代物流管理的特點(diǎn)及模式，掌握物流管理體系建立與管理的方法；2.了解并掌握物流管理之戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；3.了解并掌握供

3、應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃、物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；4.了解并掌握物流與配送績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3.操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.

4、通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。吳誠(chéng)博士---采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專(zhuān)家【課程大綱】第一部分：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1．價(jià)值鏈與物流、供應(yīng)鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到物流、供應(yīng)鏈管理★案例：某物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2．物

5、流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是物流、供應(yīng)鏈管理？◇物流、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理3．物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容◇銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇物流與分銷(xiāo)配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……★案例：現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)作模式探討；★案例：石油化工行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理體系分析；★案例：“DELL/小米手機(jī)”物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討；第二部分：現(xiàn)代物流管理之---物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析1.如何實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化管理（如何實(shí)

6、現(xiàn)ISC？）2.如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）3.延遲制造與延遲物流管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）4.物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）5.第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）◇第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略分析◇第三方物流企業(yè)物流企業(yè)運(yùn)作模式分析◇第三方物流企業(yè)的商務(wù)拓展分析吳誠(chéng)博士---采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專(zhuān)家◇第三方物流運(yùn)作管理介紹◇物流外包策略分析◇物流承包商考核分析1.推式與拉式物流供應(yīng)模式規(guī)劃

7、與管理2.ODM、OEM、全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式3.物流管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）4.JIT、VMI、JMI等技術(shù)......★案例：多種供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹(系列IT應(yīng)用技術(shù)介紹)；★案例：“芙蓉王”、“長(zhǎng)城潤(rùn)滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢(shì)探討。第三部分：物流計(jì)劃與庫(kù)存控制管理1．物流計(jì)劃管理◇如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？◇制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟2．物流計(jì)劃制定方法◇專(zhuān)家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ笫袌?chǎng)測(cè)試法◇定量分析法◇基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃

8、系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)3．庫(kù)存計(jì)劃制定方法◇一般計(jì)劃方法◇物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇訂貨點(diǎn)法（最小最大庫(kù)存計(jì)劃方法）◇甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……◇如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)