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《現(xiàn)代物流運(yùn)營配送管理采購培訓(xùn)講師、物流培訓(xùn)講師、供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師：吳誠老師、博士》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、-《現(xiàn)代物流運(yùn)營與配送管理》課程大綱(吳誠老師)（1天版本）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，物流流程與物流配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士，曾任華為、富士康集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)；康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理?，F(xiàn)任：北大、清華、人大總裁班特聘教授，將與您一起回顧物流與供應(yīng)鏈管理的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例……故此，特推出《現(xiàn)代物流運(yùn)營與配送管理》課程?！九嘤?xùn)對象】物流、倉儲、供應(yīng)鏈
2、、營銷、營運(yùn)、計劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)，公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流與配送管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解現(xiàn)代物流管理的特點及模式，掌握物流管理體系建立與管理的方法；2.了解并掌握物流管理之戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；3.了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃、物流、配送、倉儲管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；4.了解并掌握物流與配送績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系?！臼谡n方式與特點】1.
3、豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時
4、、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。.---【課程大綱】第一部分：現(xiàn)代物流管理概述1．價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價值鏈到物流與供應(yīng)鏈管理★案例：某物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)價值鏈分析與運(yùn)作模式探討2．物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是物流、供應(yīng)鏈管理？◇物流、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點◇物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理3．物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容◇銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理◇采購與供應(yīng)商管理◇物流與分銷配送管理◇運(yùn)營與績效管理……
5、★案例：現(xiàn)代物流企業(yè)運(yùn)作模式探討；★案例：“DELL/小米手機(jī)”物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討；★案例：“建材家居”行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理體系分析；第二部分：現(xiàn)代物流管理之---物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析1.如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化管理（如何實現(xiàn)ISC？）2.如何實現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）3.延遲制造與延遲物流管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）4.物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）5.第三方、第四方物流管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）6.推式與拉式物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理7.O
6、DM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式8.物流管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）.---1.JIT、VMI、JMI等技術(shù)......★案例：多種供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹(系列IT應(yīng)用技術(shù)介紹)；★案例：“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討。第三部分：物流計劃與庫存控制管理1．物流計劃管理◇如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？◇制定預(yù)測的原則與一般步驟2．物流計劃制定方法◇專家意見法（情景分析法、德爾菲法）◇市場測試法◇定量分析法◇基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIID
7、RPDRPII…)3．庫存計劃制定方法◇一般計劃方法◇物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇訂貨點法（最小最大庫存計劃方法）◇甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……◇如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？◇如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？◇如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法◇定期庫存控制◇定量庫存控制◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量◇庫存分類管理：üABC（多種ABC分類管理）ü2/8法則ü周轉(zhuǎn)庫存ü緩沖庫存.---ü安全庫存……◇產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率
