淺談如何加強(qiáng)招聘管理

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1、淺談如何加強(qiáng)招聘管理　　：招聘是企業(yè)在對人才有需求量時(shí)進(jìn)行的有目的有計(jì)劃的一系列活動，有效的招聘管理不但會引進(jìn)優(yōu)秀的工作人員，而且對于企業(yè)的整體業(yè)績和員工的工作效率來說都會得到很大的提高。企業(yè)通過招聘來補(bǔ)充新鮮的血液，不斷的提高企業(yè)的整體素質(zhì)、活力和企業(yè)的運(yùn)行效益。本文主要對招聘管理的原則和招聘管理的加強(qiáng)方法給出了詳細(xì)的分析?！　￡P(guān)鍵詞：招聘；管理；人力資源　　一、前言　　招聘管理作為企業(yè)的人力資源管理的一個重要成分，它的進(jìn)行需要招募、選拔和甄選等活動來組成，招聘管理可以系統(tǒng)的、持續(xù)的提高企業(yè)的整體活力和企業(yè)的整體素質(zhì)和效率。因此，我們就需要對招聘管理進(jìn)行進(jìn)一步的研究，在理論的基礎(chǔ)上結(jié)合我國自

2、身的情況，來提出加強(qiáng)招聘管理的措施。我國企業(yè)的招聘管理還不是很完善，招聘管理的效率還是比較低，對企業(yè)管理現(xiàn)代化的理論研究還是很少，對企業(yè)人力資源管理的招聘管理的專門研究還是很少，研究也不深入，同時(shí)對企業(yè)招聘管理的實(shí)際操作現(xiàn)狀不是很樂觀。人力資源管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重中之重，其中招聘是人力資源管理工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對于大中小企業(yè)，招聘是提高員工總數(shù)和提升員工整體素質(zhì)的最重要的方法，招聘也為企業(yè)的迅速發(fā)展提供了新鮮的血液。招聘管理工作的加強(qiáng)已經(jīng)成為眾多企業(yè)的管理者們的經(jīng)常性的工作。盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)的招聘管理工作引起了重視，但是在企業(yè)的實(shí)際招聘管理工作中，仍然存在缺乏規(guī)范的人才招聘程序、招

3、聘的計(jì)劃不完善以及進(jìn)行招聘的工作人員的專業(yè)素質(zhì)不到位等等。因此，對企業(yè)的人員招聘管理工作的加強(qiáng)具有理論和實(shí)踐的價(jià)值?！　《?、招聘管理的簡介　　1.招聘管理的概念　　招聘就是指當(dāng)企業(yè)的人力資源出現(xiàn)人力需求之后，通過一定的渠道吸引具備相應(yīng)的資格的求職者來進(jìn)行選拔，并且通過采用一定的科學(xué)方法從參選人中選出合適的應(yīng)聘者來參與企業(yè)的工作的整個過程。簡而言之，招聘是指招募、選拔、錄用和評估等一系列的人力資源管理活動?！　≌衅腹芾砭褪侵竻⑴c人員招聘的企業(yè)工作人員對整個招聘的招募、選拔、錄用和評估一系列的活動進(jìn)行規(guī)劃、組織以及科學(xué)化的管理，來滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的員工的質(zhì)量隊(duì)伍，滿足企業(yè)的發(fā)展需求?！　?.招聘管

4、理在人力資源管理中的影響　　隨著企業(yè)的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大，為了保證企業(yè)的活力和競爭力，人力資源部門就要在員工隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。這就對企業(yè)的招聘管理提出了更高的要求，招聘不僅要滿足企業(yè)發(fā)展所需的人力數(shù)量，而且招聘的人員還要滿足企業(yè)的崗位需求，爭取組織的目標(biāo)和員工的個人價(jià)值達(dá)到一致。如果企業(yè)的招聘管理沒有完善的招聘流程和規(guī)范有效的科學(xué)選擇方法，這就會導(dǎo)致新員工無法勝任目前的工作，最后導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達(dá)到，起不到提高經(jīng)營目標(biāo)的目的。招聘管理在人力資源管理中起著工作基礎(chǔ)的作用?！　?1)招聘管理的有效性影響員工的流失率　　企業(yè)在一開始就招聘到適合企業(yè)崗位的工作人員，這對于

5、企業(yè)來說是非常值得高興的一件事，這將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。招聘管理的有效性對于企業(yè)的盈缺十分重要。有效的招聘管理就是招聘的員工對他的崗位和責(zé)任十分滿意，員工對自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和責(zé)任感的承擔(dān)也是相當(dāng)滿足，這就會大大削減員工辭職的頻率和數(shù)量，使企業(yè)的整體運(yùn)行穩(wěn)定，減少了企業(yè)因?yàn)槿藛T的招聘和調(diào)整所需的成本?！　?2)招聘管理的有效性影響培訓(xùn)效果　　招聘管理的有效性直接影響到招聘的人員的素質(zhì)高低、技能知識的掌握等等，這些對企業(yè)對新員工的培訓(xùn)計(jì)劃有直接聯(lián)系。如果招聘管理的有效性比較差，這時(shí)就會引進(jìn)素質(zhì)不高或者專業(yè)知識不完善的員工，那么在培訓(xùn)中就要花費(fèi)更多的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)來培訓(xùn)出合格的員工。但是對于有效的

6、招聘管理下，招聘的新員工的素質(zhì)較高，知識結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的崗位需求，培訓(xùn)就會減少很多企業(yè)的力量和費(fèi)用，而且還會很快的成為合格的員工?！　?3)招聘管理的有效性影響團(tuán)隊(duì)的工作效率　　現(xiàn)代的企業(yè)管理和運(yùn)行都需要多個員工共同完成，在進(jìn)行招聘之前，需要對各個團(tuán)隊(duì)的整體認(rèn)知和工作性質(zhì)有一個詳細(xì)的了解，按照各個團(tuán)隊(duì)的工作需求進(jìn)行招聘，然后將招聘人員分配到各個團(tuán)隊(duì)中，以期達(dá)到最大的工作效率。招聘管理的有效性直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體工作士氣，也影響員工之間的默契程度和工作效率?！　∪⒄衅腹芾淼脑瓌t　　企業(yè)進(jìn)行招聘活動是為了為企業(yè)找到優(yōu)秀的合適的人才，這就需要企業(yè)的招聘管理在遵循一定的原則基礎(chǔ)上，進(jìn)行一系列的招聘活動

7、，滿足企業(yè)的運(yùn)行需求?！　?.適合性原則　　企業(yè)在人才招聘過程中大部分都會認(rèn)為最優(yōu)秀的應(yīng)聘者是企業(yè)應(yīng)該納入的人才。而事實(shí)卻非如此，最優(yōu)秀的有的時(shí)候卻是不適合自己的，這樣反而不會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。招聘人員的首要遵循的原則還是適合性原則，也就是說員工的整體才能和工作能力要與企業(yè)的工作崗位的整體需求要匹配，招聘的工作人員的價(jià)值觀要與企業(yè)的文化取向相一致。企業(yè)的各個崗位的需求和要求，保證了企業(yè)的正