新媒體運營策略

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1、WORD文檔下載可編輯商報新媒體整體運營策略業(yè)務定位：企業(yè)新媒體營銷整體解決方案供應商.宣傳口號：新媒體，讓營銷更容易創(chuàng)新內(nèi)涵：不拘一格的形式，過目難忘的內(nèi)容.創(chuàng)新外延：1.模式：單向→互動.（互動模塊）2.路徑：上門找客戶→客戶找上門.（SEM，LBS）3.載體：傳統(tǒng)廣告→互動廣告4.渠道：單一/部分媒體→全媒體（傳統(tǒng)媒體與新媒體實現(xiàn)聯(lián)動與耦合，非簡單的組合運用）5.資源：浪費→利用文化內(nèi)涵：科技，時尚，新銳新媒體特性：互動性，趣味性，擴展性，便利性，經(jīng)濟性，動態(tài)性，藝術性專業(yè)技術資料分享WORD文檔下載可編輯策略詳解第一部分——整體運營解析實現(xiàn)商務拓展收

2、入支撐支撐移動客戶端實現(xiàn)推廣延續(xù)推廣媒體地位新聞門戶活動支撐支撐推廣支撐支撐紙媒商報內(nèi)容微博實現(xiàn)收入說明：1.商報內(nèi)容是整個商報的核心，同樣也是整個運營策略的核心，通過合理規(guī)劃可以有效的利用這一核心資源為整個新媒體大平臺服務2.目前商報的主要收入來源于紙媒部分，媒體地位也是由紙媒來維系的，隨著中老年群體閱讀習慣的改變，年輕群體的閱讀需求的增加，新聞門戶這一形式將逐漸處于核心地位，承擔著以往紙媒的角色，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向新媒體的平穩(wěn)過渡.3.完整的新媒體平臺或者說新媒體形態(tài)應該由移動客戶端，新聞門戶，微博三部分組成.建議：應該立即著手建設新聞門戶這一核心的平臺1.

3、主要特征：單純的新聞和專欄內(nèi)容，用戶可以評論，用戶可以分享，用戶不能發(fā)表主題.2.建設理由：a.新媒體可以不與紙媒搶資源.專業(yè)技術資料分享WORD文檔下載可編輯a.傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)并將繼續(xù)占據(jù)大部分用戶量，是新媒體中不可或缺的一環(huán).b.可以有效利用商報的核心資源c.有效的推廣移動客戶端，更好為客戶服務，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展.1.項目可行性分析（swot法）優(yōu)勢：a.定位精準，容易實現(xiàn)差異化b.商報內(nèi)容支持c.已有技術團隊d.官方微博已有一定影響力劣勢：a.沒有專業(yè)的網(wǎng)絡編輯人員b.沒有專業(yè)的網(wǎng)站運營團隊c.如果內(nèi)容更新及時，報紙發(fā)行公司可能會有所抗拒機遇：

4、目前成都乃至四川地區(qū)比較主流的網(wǎng)站：大成網(wǎng)，四川在線，成都全搜索，第四城，新浪四川，華西都市網(wǎng)同質化的問題比較嚴重，都是以大雜燴的形態(tài)呈現(xiàn)，有新聞，論壇，廣告，生活服務信息，娛樂信息等內(nèi)容，但是卻沒有一個網(wǎng)站專門定位于新聞門戶，這是一個很好的契機.挑戰(zhàn)：a.網(wǎng)友參與度b.推廣持久度c.本地媒體的復制2.可供借鑒和參考的網(wǎng)站華爾街日報南方周末時代周刊紐約時報福布斯雜志專業(yè)技術資料分享WORD文檔下載可編輯第二部分——業(yè)務形態(tài)解析客戶需求面品牌宣傳產(chǎn)品推介活動推廣渠道管控解決方案新媒體IT實驗室（技術）新媒體推廣平臺（平臺）新媒體內(nèi)容制作中心（內(nèi)容）構成構成構成

5、構成成都商報移動客戶端官方微博門戶網(wǎng)站非新媒體新媒體新媒體新媒體說明：1.客戶需求面中的網(wǎng)絡支持是指客戶的實體店網(wǎng)絡支持，非IT網(wǎng)絡支持2.圖中的客戶需求是進行的概括性說明，未對具體形式做演繹，也沒有指名具體實現(xiàn)方式3.成都商報雖然不是新媒體的形態(tài)，但是也是商報新媒體大平臺的重要組成部分專業(yè)技術資料分享WORD文檔下載可編輯第三部分——盈利模式解析收入外包服務增值服務平臺服務動態(tài)網(wǎng)站建設活動策劃互動模塊富媒體紙媒移動客戶端微博新聞門戶收費彈性無彈性彈性數(shù)據(jù)管理業(yè)務邏輯服務器UI電子刊CG微電影成都控碼上控收費收費收費收費收費收費免費→收費彈性數(shù)據(jù)維護數(shù)據(jù)分析

6、（客戶需求分析）彈性收費說明:1.收入共分為外包，增值，平臺三類，其中以增值服務為主要收入來源2.彈性收費是指根據(jù)客戶需求狀況和合同金額可以適當進行靈活處理的費用3.一部分盈利手段目前已經(jīng)具備，另一部分是我個人添加的，以供參考專業(yè)技術資料分享WORD文檔下載可編輯第四部分——產(chǎn)品策略解析一成都控專業(yè)技術資料分享WORD文檔下載可編輯1.業(yè)務邏輯客戶C推送GIS1客戶A成都控23LBS4SE5分享關注客戶B說明：a.成都控所有的服務都是圍繞著向客戶提供LBS，從目前已經(jīng)實施的情況來看有三種渠道可以實現(xiàn)，未來應該開辟更多的渠道，在用戶基數(shù)達到一定級別后再考慮收取

7、信息費.b.數(shù)字記錄的是業(yè)務流程的先后順序，完整的流程應當以數(shù)字先后為序c.商報的LBS以商報的新聞內(nèi)容為基礎，不同于單純的LBS，會有更好的發(fā)展前景2.資源依托a.商報內(nèi)容b.商家信息c.便民服務3.定位一站式本地資訊和生活信息服務平臺4.宣傳口號精彩“成都”，一手掌“控”5.功能為用戶提供即時資訊，以及經(jīng)濟，便捷，高效的本地化生活服務信息，為商家提供推廣渠道6.推廣策略a.盡快上線手機版商報b.增加商家數(shù)量，豐富相關信息c.增加基于塞班等非智能手機的版本，商報的讀者年齡結構偏大，這部分人群思想偏保守，對諾基亞等非智能手機的偏好較強，增加非智能手機的版本可

8、以最大限度的利用商報本身的客戶資源d.提供更多的便民