【經(jīng)典】?jī)刹渴召M(fèi)制

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1、?2005PearsonEducation,Inc.1兩部收費(fèi)制（Two-PartTariff）一些產(chǎn)品和服務(wù)的購(gòu)買可以分成兩部分，有兩個(gè)價(jià)格。例如：1)游樂(lè)場(chǎng)支付門票費(fèi)為所玩的每個(gè)項(xiàng)目付費(fèi)2)網(wǎng)球俱樂(lè)部支付年度會(huì)員費(fèi)各項(xiàng)使用費(fèi)?2005PearsonEducation,Inc.2兩部收費(fèi)制3)租用大型計(jì)算機(jī)固定月租費(fèi)每單位處理運(yùn)算時(shí)間的費(fèi)用4)保險(xiǎn)剃須刀為剃須刀付費(fèi)為刀片付費(fèi)5)寶麗來(lái)相機(jī)相機(jī)費(fèi)膠卷費(fèi)?2005PearsonEducation,Inc.3兩部收費(fèi)制廠商的選擇，是如何設(shè)定一個(gè)入門費(fèi)

2、(T)和使用費(fèi)(P).選擇一個(gè)高入門費(fèi)和低使用費(fèi)，還是一個(gè)低入門費(fèi)和高使用費(fèi)？?2005PearsonEducation,Inc.4使用價(jià)格P*被定在等于MC處，而入門費(fèi)T*等于全部消費(fèi)者剩余。T*Case1:只有一個(gè)消費(fèi)者的兩部收費(fèi)數(shù)量MCP*D成本或價(jià)格廠商將全部消費(fèi)者剩余轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。?2005PearsonEducation,Inc.5D2=消費(fèi)者2D1=消費(fèi)者1Q1Q2使用費(fèi)P*高于MC，入門費(fèi)T*等于D2的消費(fèi)者剩余。T*數(shù)量MCABC大于兩倍的ABC面積)()(221**ppQQMCP

3、T+-+=成本或價(jià)格Case2:只有兩個(gè)消費(fèi)者的兩部收費(fèi)P*?2005PearsonEducation,Inc.6D2=消費(fèi)者2D1=消費(fèi)者1Q1Q2T*數(shù)量MCABC)()(221**ppQQMCPT+-+=成本或價(jià)格證明：P*大于兩倍的ABC面積?2005PearsonEducation,Inc.7D2=消費(fèi)者2D1=消費(fèi)者1Q1Q2T*數(shù)量MCABC)()(221**ppQQMCPT+-+=成本或價(jià)格但：P*等于兩倍的ABC面積?2005PearsonEducation,Inc.8D2=消費(fèi)

4、者2D1=消費(fèi)者1Q1Q2T*數(shù)量MCABC)()(221**ppQQMCPT+-+=成本或價(jià)格但：P*小于兩倍的ABC面積(這恰好是習(xí)題10所要說(shuō)明的)?2005PearsonEducation,Inc.910.作為一孤立的富裕社區(qū)惟一的網(wǎng)球俱樂(lè)部擁有者，你必須決定會(huì)員費(fèi)和場(chǎng)地時(shí)間費(fèi)。有兩種類型的網(wǎng)球手：“熱衷”的網(wǎng)球手的需求為:Q1=10-P；“偶爾為之”的網(wǎng)球手，需求為:Q2=4-0.25P。式中，Q是每周場(chǎng)地小時(shí);P為每人每小時(shí)的費(fèi)用。設(shè)各類型都有1000人。你有足夠的場(chǎng)地，因而場(chǎng)地時(shí)間的

5、邊際成本為0。你有每周10000美元的固定成本。熱衷的和偶爾為之的網(wǎng)球手看起來(lái)是相似的，所以你必須向他們開同樣的價(jià)。課后習(xí)題10:?2005PearsonEducation,Inc.10(a)假設(shè)為了保持一種“職業(yè)”氣氛，你想將會(huì)員限制在“熱衷”的網(wǎng)球手。你將如何決定會(huì)員費(fèi)和場(chǎng)地費(fèi)(假設(shè)每年為52周)，使利潤(rùn)最大化？解答：如果將會(huì)員限制在一種類型：“熱衷”的網(wǎng)球手，為使利潤(rùn)最大化，你應(yīng)該使場(chǎng)地使用費(fèi)P定在等于邊際成本的地方，同時(shí)令會(huì)員費(fèi)T等于該種類型網(wǎng)球手的全部消費(fèi)者剩余。即P=MC=0;周會(huì)員費(fèi)

6、T=0.5*10*10=50（故年會(huì)員費(fèi)=50*52=2600）課后習(xí)題10:?2005PearsonEducation,Inc.11故周利潤(rùn)=TR-TC=50*1000-10000=40000(b)有個(gè)朋友告訴你鼓勵(lì)兩類網(wǎng)球手都入會(huì)，你能賺到更大的利潤(rùn)。這個(gè)朋友有道理嗎?年費(fèi)和場(chǎng)地費(fèi)定為多少會(huì)使周利潤(rùn)最大化?這些利潤(rùn)是多少?解答：如果會(huì)員允許有兩種類型，你應(yīng)該使場(chǎng)地使用費(fèi)P定在高于邊際成本的某個(gè)地方，同時(shí)令會(huì)員費(fèi)T等于較低需求類型的網(wǎng)球手的剩下的消費(fèi)者剩余。課后習(xí)題10:?2005Pearson

7、Education,Inc.12T=(Q2–0)(16–P)(1/2),其中，Q2=4–0.25P故T=(1/2)(4–0.25P)(16–P)=32–4P+P*P/8.故總的年會(huì)員費(fèi)為2000(32–4P+P*P/8).而場(chǎng)地使用費(fèi)收益等于：P(Q1+Q2)=P[1000(10–P)+1000(4–0.25P)]=14,000P–1250P*P.總收益=TR=64,000–6000P–1000P*P.課后習(xí)題10:?2005PearsonEducation,Inc.13周利潤(rùn)=TR-TC=64,

8、000–6000P–1000P*P-10000令周利潤(rùn)函數(shù)的導(dǎo)數(shù)為零，解出周利潤(rùn)最大化時(shí)的P。即?TR/?P=6000–2000P=0，P=3。此時(shí)，總收益為$73,000，而總成本為固定成本$10,000，所以利潤(rùn)為$63,000/每周。這大于只限制“熱衷”選手的$40,000/每周。課后習(xí)題10:?2005PearsonEducation,Inc.14(c)假設(shè)過(guò)了幾年，年輕的進(jìn)取專業(yè)人員移到你的社區(qū)，他們都是熱衷型的網(wǎng)球手。你相信現(xiàn)在有3000個(gè)熱衷型的網(wǎng)球手和1000個(gè)偶爾