淺談公路養(yǎng)護(hù)資金的籌集與管理

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1、淺談公路養(yǎng)護(hù)資金的籌集與管理：公路養(yǎng)護(hù)對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)具有十分重要的保障作用，然而伴隨著新時(shí)代的到來，其所面對的一系列新局面也增加了對于資金的需求，因此有必要拓寬自身的資金籌集渠道，并提升資金管理的水平。本文在這種背景下，探討了公路養(yǎng)護(hù)資金的籌集與管理兩方面問題。　　關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)資金籌集管理　　一、公路養(yǎng)護(hù)資金的籌集　　首先，采取有效方法獲得及利用財(cái)政專項(xiàng)資金。這要求公路養(yǎng)護(hù)部門應(yīng)準(zhǔn)備詳盡的計(jì)劃書。詳細(xì)的計(jì)劃書有助于與政府進(jìn)行申請資金的溝通，容易獲得政府資助計(jì)劃。公路養(yǎng)護(hù)部門在評估自身時(shí)，應(yīng)重視公路養(yǎng)護(hù)的發(fā)展重要性與自身的經(jīng)營資質(zhì)，計(jì)劃書使你將所有計(jì)劃文字化

2、、組織化及條理化，進(jìn)行嚴(yán)苛的自我檢視，防止自以為萬事皆備的一廂情愿。從政府財(cái)政處成功籌集資金的成功要素包括：了解公路養(yǎng)護(hù)工作的的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要前景；尋找合適的獲得資金管道；撰寫詳盡的資金申請及使用計(jì)劃書；突出公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的價(jià)值；清晰的公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖；制定資金使用的應(yīng)變方案；條理分明的理財(cái)原則?！　∑浯?，完善以銀行為主體的間接融資體系。加快公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的市場化改革步伐，建立與銀行貸款相匹配的籌集資金政策體系。當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)部門做好從銀行處籌集資金，需要從三方面入手：一是要對自身與銀行的貸款審批程序進(jìn)行創(chuàng)新，增加信息獲取渠道，形成適合公路養(yǎng)護(hù)部門貸款要求的運(yùn)

3、作機(jī)制和政策方針，同時(shí)設(shè)立銀行融資的專門服務(wù)部門，專項(xiàng)負(fù)責(zé)解決銀行融資的信貸問題；二是要改革和完善公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)資信，要給下屬分支機(jī)構(gòu)一定的貸款權(quán)限，充分調(diào)動(dòng)基層機(jī)構(gòu)的積極性，提高自身的信用體系，從而提升銀行貸款的審批效率。在完善第一責(zé)任人基礎(chǔ)上，將銀行籌資的責(zé)任分?jǐn)偟礁骷壺?fù)責(zé)人并逐步量化，充分調(diào)動(dòng)下屬部門人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，最終支持公路養(yǎng)護(hù)部門總體的發(fā)展；三是在注意銀行籌資的同時(shí)，適當(dāng)放開對中小民營企業(yè)的投資限制，形成一種類似“雙軌”的投資體系，這將對公路養(yǎng)護(hù)部門的資金籌集與部門發(fā)展起到十分重要的作用?！　∽詈螅浞掷矛F(xiàn)代養(yǎng)護(hù)技術(shù)降

4、低養(yǎng)護(hù)成本。要想有效解決非收費(fèi)公路資金短缺問題，降低養(yǎng)護(hù)成本也是非常有效的手段，應(yīng)開源節(jié)流并重。要降低養(yǎng)護(hù)成本，除了要轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)理念，由事后養(yǎng)護(hù)到全面推行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，提高養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)等方面之外，充分利用現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)技術(shù)也是行之有效的好方法?！　《?、公路養(yǎng)護(hù)資金的管理　　（一）構(gòu)建資金管理與員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)　　公路養(yǎng)護(hù)部門正式的資金管理與控制制度只有在要求員工執(zhí)行特定行為時(shí)有效，好的資金管理應(yīng)該是以收益最大化內(nèi)在動(dòng)機(jī)，與需要最少的正式控制為目標(biāo)。一旦公路養(yǎng)護(hù)部門決定讓資金以效益與結(jié)果導(dǎo)向，它就有義務(wù)去激勵(lì)員工完成目標(biāo)，并對結(jié)果予以測量。如公路養(yǎng)護(hù)部門采取策略管理制定資金管

5、理目標(biāo)，必須考慮結(jié)合誘因機(jī)制與這些目標(biāo)；也即目標(biāo)設(shè)定應(yīng)注意工作人員內(nèi)在的動(dòng)機(jī)，可以通過領(lǐng)導(dǎo)方式與參與方式來建立員工任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)精神。激勵(lì)工作人員注重資金使用績效，也可以利用制度設(shè)計(jì)引進(jìn)外在壓力，如利用會(huì)計(jì)與審計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算績效的考核。再如資金使用評估制度的改進(jìn)，利用問卷或其他社會(huì)科學(xué)工具對政策的影響進(jìn)行衡量。至于引進(jìn)競爭機(jī)制以加強(qiáng)員工改善資金使用效率的壓力也是一種方式，，或重新檢討公路養(yǎng)護(hù)部門角色，將服務(wù)民眾所謂工作關(guān)鍵，資金使用效率測量以服務(wù)的滿意度為基礎(chǔ)，從而提升公路養(yǎng)護(hù)部門資金效率建設(shè)水平?！　。ǘ┨嵘Y金管理的透明度　　公路養(yǎng)護(hù)部門應(yīng)該提供服務(wù)

6、民眾權(quán)利與利益的程序，如何使相關(guān)程序更為便民與有效為目前評估的重點(diǎn)。整體而言，資金管理最重要的任務(wù)即是提升效率。提倡公路養(yǎng)護(hù)部門積極使用信息科技促進(jìn)資金管理信息的電子化服務(wù)，使公路養(yǎng)護(hù)部門提供有效率與高質(zhì)量的資金管理工作，公路養(yǎng)護(hù)部門也應(yīng)相當(dāng)重視資金使用的信息揭露，傾聽民意，并強(qiáng)化管理過程納入民眾聲音?！　。ㄈ┳龊脤τ诂F(xiàn)金的管理工作　　持有現(xiàn)金（包括貨幣與銀行存款）不如投資股票可能獲得資本利得，也不如投資公債具有穩(wěn)定的收益，頂多獲得微薄的存款利息，因此站在投資報(bào)酬率的觀點(diǎn)，持有現(xiàn)金似乎是一種浪費(fèi)。但是若將現(xiàn)金余額維持在“零”，公路養(yǎng)護(hù)部門如何支付員工薪資、支付

7、工程款等。由此可知，：公路養(yǎng)護(hù)對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)具有十分重要的保障作用，然而伴隨著新時(shí)代的到來，其所面對的一系列新局面也增加了對于資金的需求，因此有必要拓寬自身的資金籌集渠道，并提升資金管理的水平。本文在這種背景下，探討了公路養(yǎng)護(hù)資金的籌集與管理兩方面問題?！　￡P(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)資金籌集管理　　一、公路養(yǎng)護(hù)資金的籌集　　首先，采取有效方法獲得及利用財(cái)政專項(xiàng)資金。這要求公路養(yǎng)護(hù)部門應(yīng)準(zhǔn)備詳盡的計(jì)劃書。詳細(xì)的計(jì)劃書有助于與政府進(jìn)行申請資金的溝通，容易獲得政府資助計(jì)劃。公路養(yǎng)護(hù)部門在評估自身時(shí)，應(yīng)重視公路養(yǎng)護(hù)的發(fā)展重要性與自身的經(jīng)營資質(zhì)，計(jì)劃書使你將所有計(jì)劃文字化、組織化

8、及條理化，進(jìn)行嚴(yán)苛的自我