建筑工程造價管理及成本控制措施探究

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1、建筑工程造價管理及成本控制措施探宄深圳市華夏工程顧問有限公司摘要：造價控制在建筑工程全過程中的作用舉足輕重，直接關系到建筑工程項目的經濟效益，當下的建筑行業(yè)己經呈現(xiàn)下滑趨勢，并且未出現(xiàn)好轉的征兆，這就個建筑企業(yè)單位帶來了更大的挑戰(zhàn)，其中造價控制的重要性得到了進一步的凸顯。關鍵詞：建筑工程；全過程；造價控制；措施一、建筑工程全過程造價控制的原則1、管理性原則建筑項目的全過程造價控制應基于工程項目的具體情況，結合以往經驗，制定合理、科學的造價控制方案，為了使造價控制措施嚴格落實到各個環(huán)節(jié)，必須加強只體的

2、施工管理,確保其可操作性和合理性，特別是建筑項目的造價控制，相關設計人員應加強和施工人員、管理人員、造價人員的溝通交流。建筑項目造價控制堅持管理性原則，重點在于投資決策階段，這個階段的造價控制對于整個建筑項目的造價控制影響巨大，所以應綜合考慮多方面因素，基于建筑項目的其體情況，按照工程項目的施工合同，編制科學、合理的造價管理方案，保障承發(fā)雙方的合法權益。2、目標性原則建筑項目施工是一項非常復雜、專業(yè)的工程，為了提高造價控制水平，應從整個項目建設角度出發(fā)，堅持目標性原則，確定建筑項目造價控制目標，按照

3、施工設計要求，科學開展各階段施工行為，確保施工活動的規(guī)范性和合理性，最大程度地減少和控制施工變更，降低工程造價。根據(jù)確定的造價控制目標，嚴格控制各個環(huán)節(jié)，對工程量進行詳細記錄，仔細核驗和管理每個環(huán)節(jié)，根據(jù)相關調價系數(shù)，科學調整造價管理過程。二、建筑工程全過程造價控制具體措施1、投資決策階段投資決策階段是建筑項0造價控制的關鍵階段，只奮合理、科學的項0決策，才能確保項0造價控制的有效性。通過全面了解建筑項目的實際情況，仔細分析具體施工條件，論證其可行性和合理性，從而準確、科學地進行項0決策，優(yōu)化資源配

4、置，選擇最佳的項B投資方案。在投資決策階段，應以建筑項0投資估算為基礎，分析和判斷是否通過工程項0審批，做好投資估算，根據(jù)項0估算份額，實現(xiàn)工程項B的成本控制和投資控制。建筑項0投資決策階段的成本控制涉及多個專業(yè)施工團隊和多項施工內容，由于項B工程量較多，為了確保建筑項目的順利施工建設，組織市場分析人員、造價工程師、專業(yè)管理人員以及相關技術人員積極參與建筑項0的投資決策，搜集科學、真實的數(shù)據(jù)，科學、準確地進行建筑項0成本控制。2、規(guī)劃設汁階段設計是建筑工程項0由計劃變成現(xiàn)實的工作階段。倘若能夠做好設

5、計階段的造價控制工作，就可能做到用最少投入實現(xiàn)做大產出與最高效益。在此階段，設計單位人員必須嚴格考察施工現(xiàn)場的實際清涼、掌握施工設計圖的設計原則與方式，滿足建筑工程的施工要求。為了有效控制工程造價，必須嚴格編制工程的概預算文件。所謂的概預算編制，就是指在執(zhí)行工程建設程序的工程中，根據(jù)不計方案的具體內容，按照國家及合同書中規(guī)定的定額，預先計算工程項0所需要的全部建設資金。合理的概預算編制能夠冇效管理與控制建筑工程的造價，所以它是控制工程造價的關鍵內容。第一，項0工程財務人員必須熟識掌握一切與預算編制相

6、關的國家法律法規(guī)，只奮財務人員在完全了解和掌握相關規(guī)定的情況下，才可能使編制出來的工程造價得到國家主管部門的認可。第二，掌握建筑工程項0的所有關鍵信息。財務人員在編制預算之前，必須全面了解和掌握建筑工程項0的整個過程、項B施工的工藝及施工的特點。最重要的一項工作就是，項目設計人員需要到施工現(xiàn)場進行考察與收集工程施工的實際有效信息。第三，掌握建筑工程施工設計圖的各項內容。施工設計圖是概預算編制的主要依據(jù)，只奮財務人員充分了解和掌握圖紙設計的相關信息和重點內容，包括一些圖紙設計的專業(yè)知識等，才能根據(jù)設計

7、內容合理計算出工程各個環(huán)節(jié)的建設費用。第四，盡可能分析市場因素帶給工程造價的影響。市場因素帶給建筑工程造價的影響，主要是指主要材料價格的變化對項0工程造價和成本的影響。不冋吋期材料價格可能有所不同，必然影響工程造價。一旦施工階段，建筑工程主要材料的價格出現(xiàn)大幅度上漲的狀況，必然會增加工程的成本。因此，要想奮效控制工程造價，必須在此階段認真考慮工程建筑材料市場因素的重要影響。3、施工建設階段工程造價出現(xiàn)偏差、決算超過預算等情況的出現(xiàn)，主要原因在于施工階段的追加成本。在施工階段，由于工程項0受到一些因素

8、的影響容易導致追加一些預算中不涵蓋的內容。比如，工程材料浪費、主要材料價格上漲、機械設備損壞、安全事故等問題都會導致工程成本提高。因此，施工企業(yè)不能忽視這一階段工程造價的管理與控制工作。第一，規(guī)范工程項目施工系統(tǒng)，增強施工現(xiàn)場的管理能力。施工現(xiàn)場秩序的優(yōu)劣直接關系著整個項0工程施工系統(tǒng)管理的工作效率，是控制工程造價和成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。如果施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強，施工現(xiàn)場的資源浪費、施工安全事故等問題出現(xiàn)的概率將會人幅度降低，從而避免出現(xiàn)工程造價和成本超