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1、建筑工程造價管理和成本控制措施探究 摘要：由于建設(shè)項目實施方案的改革和計價方式的變化，工程項目造價管理與成本控制的重要性日益突出。鑒于目前我國建設(shè)工程項目造價控制，本研究就目前正在沿用工程造價管理的措施和形勢發(fā)展的趨勢，從多方面探討了工程項目造價管理應(yīng)用中的造價控制及成本控制問題。并針對不同的情況，提出了不同階段工程造價控制的有效思路和方法，為建設(shè)管理部門進(jìn)行科學(xué)管理和各建設(shè)參與單位改進(jìn)自身的項目造價管理工作提供理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制6我國加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，
2、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟的競爭。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場的競爭，主要表現(xiàn)國際融資項目對外招標(biāo)和對外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模兩個方面。在我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入下，國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現(xiàn)代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應(yīng)用方面，與世界發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距。面對大勢所
3、趨，進(jìn)一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。1工程項目造價管理及成本控制的重要性1.1工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設(shè)需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設(shè)項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內(nèi)容，涉及工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟活動，以及工程項目的經(jīng)營與管理工作的一個獨特的工程管理領(lǐng)域。按照經(jīng)濟規(guī)律的要求和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，利用科學(xué)先進(jìn)的方法，對工程項目的造價進(jìn)行管理，能夠有效的
4、控制工程項目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益。1.2工程造價管理及成本控制的內(nèi)容。工程項目造價管理的內(nèi)容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設(shè)各個階段工程造價的費用目標(biāo)。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據(jù)動態(tài)控制原理，以工程造價規(guī)劃為目標(biāo)的計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現(xiàn)工程項目的造價目標(biāo)。工程造價的有效控制，能在化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，最大限度地合理使用人
5、力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。6工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設(shè)客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細(xì)分階段預(yù)先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業(yè)和國家的投資效益，促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。2工程項目造價管理中存在的問題由于工程建設(shè)的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復(fù)雜，在現(xiàn)階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多
6、工程項目業(yè)主的科學(xué)管理意識還不強，對造價管理的研究和應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對項目實施階段的造價控制，而對包括策劃、設(shè)計、招標(biāo)在內(nèi)的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。2.1工程造價管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進(jìn)行決策的現(xiàn)象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設(shè)計階段，有6些設(shè)計單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項目的建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致工程的設(shè)計頻繁變更、造價超標(biāo)。在工程項目的招投標(biāo)階段，
7、部分單位在編制工程項目的標(biāo)底時未能嚴(yán)格的對招投標(biāo)的過程進(jìn)行管理，對招投標(biāo)的順利進(jìn)行帶來不利的影響。工程項目的建設(shè)過程中，部分施工單位不能嚴(yán)格進(jìn)行管理施工材料的采購和施工進(jìn)程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結(jié)算過程出現(xiàn)超額或重復(fù)計算工程量現(xiàn)象。2.2造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算和計算工程造價為主，忽視了
8、在設(shè)計階段用工程造價管理影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學(xué)習(xí)，這是一大資源浪費。3提高工程造價管理水平的有效對策策劃、設(shè)計、招標(biāo)、實施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結(jié)合工程實例，綜合應(yīng)用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質(zhì)量。3.16從工程項目不同階段進(jìn)行造價控制。認(rèn)真
