淺談施工企業(yè)施工成本控制

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1、淺談施工企業(yè)施工成本控制摘要：項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，也是施工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，國有施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務的同時，必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化?！　￡P鍵詞：施工企業(yè)施工成本控制　　本文擬結(jié)合工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀，對施工企業(yè)成本控制進行探討，并提出加強施工成本控制的方法和途徑。　　1.成本控制的基礎　　1.1加強成本管理觀念　　施工項目部作為企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎和載體，成功的項目管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強烈的成本意識，不斷加強成本管理觀念，自覺參與施工項

2、目全過程的成本管理。　　1.2加強定額和預算管理　　完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。應根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算；通過兩個預算的對比，從而確定成本控制的重點。　　1.3完善原始記錄和統(tǒng)計工作　　原始記錄、統(tǒng)計臺賬的記載必須真實、準確。原始記錄與統(tǒng)計臺賬應做到內(nèi)容銜接、數(shù)據(jù)一致。企業(yè)上報的統(tǒng)計報表必須以原始記錄或統(tǒng)計臺賬為依據(jù)，與會計等有關報表及相關業(yè)務資料相銜接。項目施工中的工、料、機和費用開支，都要有及時、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負責記錄和統(tǒng)計?！　?.4建

3、立完善的組織機構(gòu)　　項目目標責任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，各單位要成立包括工程技術、施工管理、財會、合同、物資、審計、人力資源等部門領導及成員組成的成本管理領導小組，負責項目部的成本管理、指導和考核。各業(yè)務部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作?！　?.5完善的制度建設及相應的配套措施　　要加強項目成本管理的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。圍繞責任成本管理，要大力加

4、強財務管理體系建設，加強固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔保、對外投資等會計內(nèi)部控制規(guī)范的制定，制定和完善預算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務管理等方面的辦法，使項目部推行成本管理成為可能?！　?.施工項目成本控制原則　　施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：　　2.1成本最低原則　　節(jié)約人力、物力和財力，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。既要挖掘各種降低成本的能力，也要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力達到合理的最低成本水平?！　?.2全員成本原則　　施工項目成本的全員，包括項

5、目部負責人、各部室、各作業(yè)隊等，成本控制全員參與，人人有責；才能使工程成本自始至終置于有效的控制之下?！　?.3動態(tài)控制原則　　施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的過程控制，即動態(tài)控制。成本控制應隨著工程進展的各個階段連續(xù)進行，特別強調(diào)過程控制、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標；發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時調(diào)整糾正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)?！　?.4目標分解原則　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也不例外，即：目標設定、分解→目標的責任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評價和修正目標，在實施目標管理過程中，目標的設定應切合實際，要分解責任到人、到位

6、，分解目標到每個階段和每項工作；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任?！　?.5責、權、利相結(jié)合的原則　　這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)人員都負有一定的成本責任，從而形成整個責任X絡；要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限；項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利結(jié)合，成本控制才能收到預期效果?！　?.加強施工項目成本控制的方法和途徑　　3.1投標、簽約階段成本控制　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“摘要：項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，也是施

7、工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，國有施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務的同時，必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化?！　￡P鍵詞：施工企業(yè)施工成本控制　　本文擬結(jié)合工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀，對施工企業(yè)成本控制進行探討，并提出加強施工成本控制的方法和途徑?！　?.成本控制的基礎　　1.1加強成本管理觀念　　施工項目部作為企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎和載體，成功的項目管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強烈的成本意識，不斷加強成本管理觀念，自覺參與施