運(yùn)營(yíng)管理案例分析報(bào)告-六六視覺(jué)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方運(yùn)營(yíng)管理課程案例分析報(bào)告題目：蘇州“六六視覺(jué)”科技股份有限公司的集成創(chuàng)新指導(dǎo)教師：班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：報(bào)告日期：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方背景和目標(biāo)：1990年，普拉哈拉德和哈莫在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中首先

2、提出“核心能力”。核心能力是指公司的主要能力，即使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的強(qiáng)項(xiàng)，是其它對(duì)手很難達(dá)到或者無(wú)法具備的一種能力。核心能力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對(duì)應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)。本文通過(guò)對(duì)蘇州“六六視覺(jué)”科技股份有限公司集成創(chuàng)新的案例分析，探討企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性?；厩闆r:蘇州六六視覺(jué)科技股份有限公司，成立于3001年6月6日，由始建于1956年的蘇州醫(yī)療器械總廠整體改制而成，是我國(guó)目前規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)力量最雄厚的眼科產(chǎn)品生產(chǎn)基地

3、。公司具有光學(xué)、機(jī)械、電子、精密工藝以及微電子、高分子、激光、超聲等高新技術(shù)的研發(fā)能力，主要生產(chǎn)包括裂隙燈顯微鏡、手術(shù)顯微鏡、人工晶體、顯微手術(shù)器械、電子診察器械、激光治療器械等4大系列166個(gè)品質(zhì)600多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。公司堅(jiān)持走自助創(chuàng)新之路，截止2006年年底，已累計(jì)取得專利80多項(xiàng)，其中發(fā)明專利10余項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上逐漸樹(shù)立起了自己的品牌，尤其是顯微鏡產(chǎn)品獲得“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)，贏得了醫(yī)生和合作伙伴的敬意。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需----------

4、---文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方公司摸索出了一條獨(dú)特的提高自主創(chuàng)新能力的有效途徑。第一種方式：在公司技術(shù)發(fā)展的初始階段，在國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好消化、吸收再創(chuàng)新，不斷進(jìn)行技術(shù)積累。第二種方式：企業(yè)擁有了一定的技術(shù)和研發(fā)實(shí)力后，加快產(chǎn)學(xué)研的合作，注重信息、知識(shí)、技術(shù)和組織的集成，加強(qiáng)集成創(chuàng)新，不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三種方式：在消化、吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過(guò)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)和增加研

5、發(fā)投入，加強(qiáng)和提高原始創(chuàng)新能力，已形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。分析所用的理論介紹：本案例分析基于以普拉哈拉德和哈梅爾為代表的核心能力理論，該理論認(rèn)為，核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中形成的企業(yè)獨(dú)有的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的獲取能力，是技術(shù)和技能的集合。案例分析及探討：1、請(qǐng)說(shuō)明什么是企業(yè)的核心能力？案例中的企業(yè)是怎樣定義核心能力的？你覺(jué)得這樣的定義有什么優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？答：①企業(yè)的核心能力是企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的獲取能力，是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中形成的隱性知識(shí)，如對(duì)成本的獨(dú)特理解，日本企業(yè)對(duì)質(zhì)量的

6、堅(jiān)持，戴爾對(duì)直銷的堅(jiān)持，IBM對(duì)服務(wù)的理解等。企業(yè)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方如何建立企業(yè)的核心能力，是目前企業(yè)最關(guān)心的一個(gè)重要課題。研究探討國(guó)際上一些頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程，在它們的發(fā)展、創(chuàng)新過(guò)程中，既要重視外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，需要企業(yè)進(jìn)行正確的定位；更要磨練內(nèi)功，建立學(xué)習(xí)型組織，組合各種資源，不斷提升

7、企業(yè)的核心技術(shù)和核心能力，不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②案例中企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力定義為核心能力，認(rèn)為必須通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，二要進(jìn)行創(chuàng)新，特別是原始創(chuàng)新，不斷需要一定的人力、物力和財(cái)力，關(guān)鍵是需要一定的知識(shí)和技術(shù)積累，特別是創(chuàng)新能力積累，而創(chuàng)新能力積累的關(guān)鍵又在于人才的積累。③本案例中企業(yè)對(duì)核心能力的定義充分認(rèn)識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，但是忽略了市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)核心能力的影響。企業(yè)要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須準(zhǔn)確把握未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展的方向，在建

8、立、強(qiáng)化和發(fā)展核心能力方面不懈努力。核心能力的建立不可能“畢其功于一役”，需要持續(xù)改進(jìn)和積累，使其不斷高度化，并始終起引領(lǐng)和支撐作用。核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展，是通過(guò)企業(yè)各個(gè)層次的重組和積累實(shí)現(xiàn)的，其培育過(guò)程主要有三個(gè)階段。一是開(kāi)發(fā)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的專長(zhǎng)和技能；二是整合核心競(jìng)爭(zhēng)力各要素；三是開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的。2、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專